劉建林

【摘要】本文主要闡述了現(xiàn)代企業(yè)班組安全管理的現(xiàn)狀。并且強(qiáng)調(diào)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化則有助于減少班組安全管理的混亂與茫然。針對(duì)于此，提出了一套完整的可以適合于機(jī)械制造行業(yè)的班組安全管理模式，旨在提高企業(yè)班組安全管理水平，促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展，并對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理做出展望。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造行業(yè)；班組；標(biāo)準(zhǔn)化；安全

一、前言

常言道：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。班組是生產(chǎn)組織的基本單元，是企業(yè)的最小細(xì)胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展，必須做好班組安全工作，從基層做起，從基礎(chǔ)工作著眼。

為了提高班組安全管理的效率，促進(jìn)其持久性發(fā)展，班組安全管理，必須要運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷提高班組成員“我要安全”的意識(shí)，達(dá)到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)的重要性日益凸顯，搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，對(duì)于提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行等有著極其重要的意義。

如今，在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開展班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理建設(shè)工作，并提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。而機(jī)械制造行業(yè)，作為工種較多、工序復(fù)雜、作業(yè)活動(dòng)繁多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的行業(yè)，其班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，并已得到實(shí)踐與驗(yàn)證。提出可以適合機(jī)械制造業(yè)的班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，旨在切實(shí)提高企業(yè)整體安全管理水平。

二、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理概況

班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式以參考目前國(guó)家各種行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀，其主要理論依據(jù)是機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關(guān)法律法規(guī)，并且在機(jī)械制造行業(yè)多年班組管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一套適用于機(jī)械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系，并已得到驗(yàn)證與實(shí)踐。

標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作，內(nèi)容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)源識(shí)別管控為主線，通過安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實(shí)施來提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。具體內(nèi)容包括：班組管理組織制度建設(shè)、危險(xiǎn)源管控、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)、輔助管理五個(gè)方面的建設(shè)內(nèi)容，簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。

三、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理內(nèi)容

1、班組安全組織、制度建設(shè)和安全操作規(guī)程

班組安全組織、制度建設(shè)等是班組安全管理工作的基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容主要包括“制訂班組內(nèi)部安全管理制度、確立班組安全負(fù)責(zé)人（一般是班長(zhǎng)）、建立班組內(nèi)安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組等內(nèi)容。

安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書是員工安全作業(yè)的指南，按章、按規(guī)操作是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。針對(duì)于此，班組應(yīng)建立健全針對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

2、危險(xiǎn)源管控

班組危險(xiǎn)源識(shí)別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎(chǔ)的工作，是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作，掌握必要的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，做好危險(xiǎn)源識(shí)別、做好管控，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一體安全管理。具體內(nèi)容：可通過JHA和SCL等方法進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)源識(shí)別、分析與管控；編制安全狀態(tài)點(diǎn)檢表、安全作業(yè)提示卡；進(jìn)行管控評(píng)價(jià)等。

3、班組安全教育與培訓(xùn)

班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段，其可以使員工充分了解班組所用的設(shè)備工具、承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，掌握所屬崗位應(yīng)遵守的安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)程、注意的安全事項(xiàng)、應(yīng)急知識(shí)等。其具體方法可通過編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實(shí)施三位一體化模式。

4、班組安全文化建設(shè)

班組安全文化建設(shè)有助于促進(jìn)員工參與基層安全管理的積極性，豐富員工精神生活，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)傳承，在精神層面讓職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的心態(tài)，真正促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。對(duì)于安全文化的建設(shè)可以通過班組自主安全文化活動(dòng)、班組安全改善方案、班前安全喊話、安全日歷等形式進(jìn)行展開。

5、班組安全輔助管理

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班組的安全管控，各種輔助性活動(dòng)非常有必要，可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、促進(jìn)和幫助安全工作的提高。具體活動(dòng)可通過現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段進(jìn)行實(shí)施。

四、總結(jié)

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；只有更好，沒有最好。為了提高企業(yè)安全管理的效率，除了抓好班組安全管理這個(gè)根本外，還要努力實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式?！鞍嘟M安全標(biāo)準(zhǔn)化，即每一個(gè)細(xì)節(jié)都堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，而且持之以恒地執(zhí)行，才能保證成功！”就像在全球的任何一家“麥當(dāng)勞”連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的食品、服務(wù)和用餐環(huán)境，“麥當(dāng)勞”也因此構(gòu)筑了其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣作為細(xì)胞的班組，其安全管理工作必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而由細(xì)胞構(gòu)成的個(gè)體-企業(yè)才會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，其它企業(yè)也可進(jìn)行同步復(fù)制與克隆，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的可持續(xù)性發(fā)展。