摘 要：機(jī)械設(shè)備的系統(tǒng)工程不僅包括機(jī)械設(shè)備的維護(hù)也包括機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，因此，需要充分的認(rèn)識(shí)到管理機(jī)械設(shè)備的工作的重要性。機(jī)械設(shè)備的管理方式與管理水平會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。為了更高好的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，需要使用科學(xué)的、合理的管理技術(shù)，還要不斷的去探索新的管理方法，從而放機(jī)械設(shè)備的管理工作做到最好。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)保養(yǎng)；措施

管理生產(chǎn)機(jī)械是當(dāng)前企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具。目前市場(chǎng)日益激烈的競爭，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代企業(yè)中具有積極的作用。因此，在企業(yè)的管理中機(jī)械設(shè)備的管理也受到人們的重視。但是由于各種機(jī)械管理中存在的各種因素，使得企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備存在著大量問題。為了做好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的管理，需要管理人員正確的看待在管理機(jī)械設(shè)備過程中遇到的各種各樣的問題。

1 設(shè)備管理方式及存在的問題

1）企業(yè)管理制度的缺乏。一個(gè)制造企業(yè)只有建立和完善相應(yīng)的管理組織，明確建立各級(jí)機(jī)構(gòu)，以及分配好組織人員的責(zé)任才能把機(jī)械設(shè)備管理工作做好。在制造的過程中，生產(chǎn)線設(shè)備、操縱工變動(dòng)頻繁，企業(yè)雖然有一個(gè)廣泛的機(jī)械管理團(tuán)隊(duì)，但是管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)人員的數(shù)量較少。主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)備的管理是員工的工作之一，從而使得設(shè)備的管理較為馬虎。管理組織人員以及其他工作職能的主管部門。這不可避免地導(dǎo)致了管理層和操作層之間出現(xiàn)斷層，出現(xiàn)問題誰也不管的情況，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作。

2）機(jī)械設(shè)備購置不合理。由于建筑行業(yè)的競爭力不斷的變大，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求就不斷的增加，企業(yè)市場(chǎng)的競爭已經(jīng)變?yōu)槿瞬藕驮O(shè)備的爭奪。但是，一些新技術(shù)的發(fā)展，一些設(shè)備已經(jīng)不能夠滿足產(chǎn)品的要求，從而，導(dǎo)致一些大型企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)受限制。因此，為了更好的參與市場(chǎng)競爭，企業(yè)要具備國內(nèi)和國外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施。并設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）企業(yè)舍不得智力投資。雖然大多數(shù)制造類企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立了部門的管理效率，但由于組織、人事變動(dòng)比較頻繁，機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)人員的專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)整個(gè)設(shè)備管理的理解還比較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理的過程中，也未能規(guī)范機(jī)管工作。只片面強(qiáng)調(diào)切身利益，有些企業(yè)寧愿花了很多錢購買先進(jìn)的設(shè)備，但在管理培訓(xùn)方面和其他智力投資太小氣，不愿意花錢。這樣，即使有更先進(jìn)的設(shè)備，但管理以及維護(hù)跟不上，很難適應(yīng)機(jī)電一體化機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的需要。

4）設(shè)備的使用與養(yǎng)護(hù)方式存在的問題。由于很多的企業(yè)大都是加工環(huán)節(jié)固定且使用一個(gè)機(jī)械設(shè)備，但忽視了個(gè)人維護(hù)系統(tǒng)，機(jī)械設(shè)備維護(hù)規(guī)定沒有得到相應(yīng)的明確。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員也只是進(jìn)行一個(gè)形式，并不能夠從根本上改變?cè)O(shè)備的故障問題。如果部門的領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，維修人員與使用設(shè)備人員就會(huì)互相的指責(zé)，這不僅嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的速度，也影響了設(shè)備的維護(hù)成本。此外，許多項(xiàng)目總監(jiān)只考慮眼前的利益，而不是從長遠(yuǎn)來看，短期行為嚴(yán)重，甚至非法操作，因此，項(xiàng)目完成后往往導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重老化。在使用到新的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，需要花很多精力和成本維修，導(dǎo)致工期延誤，各部門互相推諉維護(hù)成本，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

2 提高機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的方法

2.1 完善管理體制，健全規(guī)章制度

建立和完善機(jī)械設(shè)備管理制度，要使得每一個(gè)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，從而合理的管理設(shè)備。企業(yè)的管理人員應(yīng)該把專業(yè)與管理進(jìn)行合理的結(jié)合起來，明確每一個(gè)人的責(zé)任，充分的調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。確定機(jī)器，進(jìn)行定人、定崗、定機(jī)的三定制定，讓每一個(gè)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)維修與養(yǎng)護(hù)工作。只有把設(shè)備管理好養(yǎng)護(hù)好，才能夠使得設(shè)備更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過人員分配進(jìn)行管理設(shè)備，還能夠充分的利用人力資源。從而使得設(shè)備得到較好的維護(hù)，生產(chǎn)更加安全，及機(jī)械的完整性和利用率更高。為了不影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的掌握程度，因此在執(zhí)行的過程中，除了應(yīng)配備相應(yīng)的人員還要注意不改變他們的工作崗位。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

正如我們所知，機(jī)械設(shè)備維修、維護(hù)、使用是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備使用很長一段時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的損壞，為了減少設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)，并使得設(shè)備的使用年限變長，應(yīng)該設(shè)定出適合設(shè)備的運(yùn)行周期，進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)時(shí)，要有計(jì)劃的、仔細(xì)的清潔設(shè)備的每一個(gè)器件，不同功能的設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方式與操作是不同的，這也是需要特別注意的。檢查比較應(yīng)采取不定期抽樣檢查的方式，而且為了防止基層單位平時(shí)不采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，應(yīng)攻擊檢查。

2.3 增加培訓(xùn)，選擇較高素質(zhì)的人才

隨著技術(shù)的發(fā)展與設(shè)備的的更新，機(jī)械設(shè)備將越來越自動(dòng)化，技術(shù)含量越來越重。要求管理者必須有新的思想，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購、安裝、維護(hù)、升級(jí)和綜合管理。為了改善機(jī)械設(shè)備的管理水平，也為了提高設(shè)備欸修人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該制定出一定的規(guī)章制度，使得維修人員更加的專注于訓(xùn)練方法。企業(yè)可以通過提高技術(shù)訓(xùn)練的強(qiáng)度，選擇和培訓(xùn)一些具有專業(yè)知識(shí)與具有較高專業(yè)天賦的機(jī)械設(shè)備管理人員與維修人員，這樣才能使得企業(yè)具有一定的人才儲(chǔ)備。

3 總結(jié)

綜上情況我們深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所以無論任何情況下，都必須做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理以及后續(xù)維護(hù)工作，重視改善各級(jí)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作才可以做得更好。企業(yè)也應(yīng)該組織機(jī)械設(shè)備的管理人員、機(jī)械設(shè)備的維修人員、機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)人員一起探討如何把機(jī)械設(shè)備管理的更好。從而使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命增加，逐步的提升企業(yè)人員對(duì)于設(shè)備的管理水平。并提升相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)及維修的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。

參考文獻(xiàn)：

[1] 禹季芳.設(shè)備維修保養(yǎng)管理的策略及方法[J].機(jī)械研究與應(yīng)用，2013（12）.

[2] 劉成德.用經(jīng)濟(jì)手段管理裝卸機(jī)械勢(shì)在必行[J].鐵道貨運(yùn)，2011（18）.

[3] 唐偉紅.儀器設(shè)備管理的創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代儀器，2015（24）.

[4] 辛志南.機(jī)械設(shè)備全壽命期的摩擦學(xué)管理[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2015（7）.

作者簡介：蔡倩（1986-），男，漢族，江西九江人，大專，助理工程師，研究方向：機(jī)械工程。