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大浪淘沙適者生存（下）
——2016體育產(chǎn)業(yè)投資趨勢前瞻

（接上期）

政策、技術(shù)和人才紅利激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)潛力

主持人：關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)的趨勢，現(xiàn)在大概是什么樣的階段？大家看到了什么，有一些什么樣的感悟和思考？或者說中間有一些什么樣的誤區(qū)？剛才潘總已經(jīng)講到了一些，其他幾位有什么樣的想法？

華人文化基金董事總經(jīng)理徐志豪

徐志豪：對剛才幾位講的，我比較受啟發(fā)，每家的特點不一樣，大家的打法都不一樣。我們比較關(guān)注的是幾個催化劑能夠催化的領(lǐng)域，一個是政策的紅利，國家正在不斷地有選擇性的進行體育市場化過程中，我們對每個特定領(lǐng)域進行篩選，另外要理解政策在不同的方向上放開的步調(diào)是不一樣的，他愿意引入市場化的時間點也不一樣，所以我們愿意解讀政策的紅利，為什么會有80億的現(xiàn)象出現(xiàn)，其實也是政策上松了一個口，過去被壓抑的媒體版權(quán)價值得到了釋放，所以是政策紅利的撬動。

第二個是我們關(guān)注技術(shù)紅利的撬動。技術(shù)發(fā)展促使支付手段變得便捷，為付費模式的發(fā)展提供了更大的便利。類似這樣的技術(shù)變革帶來的紅利是我們關(guān)注和期待的。

第三個就是人才帶來的紅利。政策的開放，使得大量的行業(yè)外的人才進入到行業(yè)里面去，有越來越多的年輕的創(chuàng)業(yè)者，有相當管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者進入到這個領(lǐng)域，這個人才帶來的紅利其實是非常重要的。

對我們來說，我們在選定了特定的領(lǐng)域之后，我們會非常關(guān)注這三個角度帶來的紅利能夠觸發(fā)什么樣的機會。

主持人：政策、技術(shù)和人才。

徐志豪：對。

光大體育文化基金總裁范南

范南：從我們看項目的角度，我覺得有幾個挺關(guān)注的，第一個是關(guān)于投資的行業(yè)。我們剛開始進入這個行業(yè)的時候，認為它跟其他行業(yè)一樣是成正態(tài)分布的，每個行業(yè)里面有它主要的子行業(yè)，一定占絕大多數(shù)比重，后來看下來發(fā)現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)不一樣，我們現(xiàn)在投資體育的時候，就把體育行業(yè)認為是一個平均的函數(shù)，這樣在每個點都有英雄，這是我們投資過程中的一個自己的感悟，前段時間確實走了一點彎路，這是一個。

第二個，我特別贊同華人文化的觀點，我覺得非常對，就是體育產(chǎn)業(yè)人很重要。為什么我之前投的項目投的都是很多年下來的老兵？因為我發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)這件事要做好，資源要有，但人的能力更重要，而且體育產(chǎn)業(yè)對高級管理人員的能力的要求，可能是整個國民經(jīng)濟各個行業(yè)里面要求最高的，因為體育產(chǎn)業(yè)有一個核心的問題是時效性。做體育不像拍電影可以重來，要在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的動作，所以我們在找項目的過程中非常看重人，這個人如果在體育產(chǎn)業(yè)里是錘煉很多年的老兵，內(nèi)部評判的時候馬上就加很多分。

第三個，投資體育產(chǎn)業(yè)要有耐心。剛才兩位老總也說到，一個產(chǎn)業(yè)的形成，公司數(shù)量和它的規(guī)模成長是有必然規(guī)律的，我們充分尊重這個行業(yè)的規(guī)律，我們不會給管理團隊很高的壓力，逼著他用100米的速度跑200米，但是我們會進行一個資源嫁接的引導，從這個角度來說，我們投資非常喜歡看這個體育公司跟其它行業(yè)的結(jié)合度，結(jié)合得越快，化學反應最小的，我們覺得很有價值。

主持人：您這個做法就是提供好的土壤，不揠苗助長。

范南：對，與其你過于著急，還不如嫁接一些資源，而且圈外的資源和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生的化學效應對各方面都是有幫助的。所以我們新年會關(guān)注一些體育行業(yè)外的資源跟體育產(chǎn)業(yè)合作迅速發(fā)生化學產(chǎn)業(yè)。

凱興資本執(zhí)行合伙人潘石堅

潘石堅：我們跟范總有點像，我們希望體育產(chǎn)業(yè)是一個跨界的產(chǎn)業(yè)，其實體育產(chǎn)業(yè)能跟很多行業(yè)產(chǎn)生跨界，體育和旅游、體育和健康、體育和游戲、體育和文化、體育和影視、體育和博彩業(yè)、體育和制造業(yè)等等，越跨界合作的效果越好。舉個簡單的例子，比如說體育和游戲，大家可能玩游戲，比如說類似FIFA這樣的游戲，生命力非常強，而且它也去除了游戲迅速衰減的過程，是一個長玩長新的東西。所以我們在體育游戲上也重點在做一些布局。

體育好不好看，剛才好幾位都說了，要跟博彩結(jié)合，就是體育這個事情要讓大家說，誰輸了、誰贏了，贏了是什么情況，這方面，我們也一直在期待政策的明朗化，我想今年互聯(lián)網(wǎng)售彩和足彩應該有一個明朗的政策出來。這可能也是中超的版權(quán)為什么賣80億的原因，很多人還是在布局足球和博彩這個方面，這是一個重點。這是第一點，就是這兩年有一個新的潮流，就是跨界的結(jié)合，形成了不少優(yōu)秀的企業(yè)。

第二點，現(xiàn)在有很多新的想法出現(xiàn)了，比如說最近馬術(shù)、冰球、橄欖球、擊劍等等運動突然爆發(fā)了，而且你會發(fā)現(xiàn)，比如說在擊劍場里面去看，成年人和青少年的比例可能是1比10，這也是一個消費上的大趨勢。因為現(xiàn)在中國的高收入人群，大部分都希望自己的孩子在國外讀書，他們瞄準的最好的目標不是北大、清華，而是哈佛、耶魯、斯坦福，這些學校對學生的甄選除了你足夠聰明以外，你有沒有一項體育運動愛好是一個非常重要的考量標準，這也是這兩年這些運動為什么蓬勃發(fā)展的原因。包括冰球，中國已經(jīng)有一個小選手輸送到美國去了，這實際上是一個非常有意思的現(xiàn)象，很多人也反過來在看，美國的學校有什么樣的特色，然后他進行有針對性的培訓，這是這兩年看到的非常有意思的一點。這些里面也產(chǎn)生了好多公司，也是我們關(guān)注的。

第三個是他們說的政策紅利，包括馬總上午也在說，足協(xié)是協(xié)會實體化的第一個范例和樣本。后面的協(xié)會的實體化會風起云涌，馬上會做，在這個事情上也會有紅利，這也是我們重點關(guān)注的。

還有一點就是武總、國總他們這么大的球場，一下來幾萬人，比賽結(jié)束之后這幾萬人走了，這些人是誰，來干什么了，這些數(shù)據(jù)沒有留下來，技術(shù)的線上線下結(jié)合也是一個很重要的點。今天在會場的300多人，其實都是體育行業(yè)的人，很容易能把他固化下來，比如說體育大生意想想辦法，比如說朝向集團做一個贊助，大家搖一搖手機，可以發(fā)紅包，其實花不了多少錢，花三五千塊錢，這些人所有的信息你都可以掌握。大家打開手機，關(guān)注一個公眾號一搖，誰中了紅包了，這些人基本上都在一個群里面，而且這些人的性質(zhì)非常單一，都是體育的投資者和體育行業(yè)的從業(yè)人員，這個道理實際上可以推及到武總他們上萬人乃至幾萬人的大場子里面去，而且性質(zhì)非常單一。

比如說今天是看足球賽的人，沒有說對足球不感興趣的人。甚至比如說恒大和國安的比賽，我可以分別把這兩群人固化下來，先關(guān)注一個公眾號搖一下，比如說支持恒大的搖一下，這些人全部是恒大的球迷。支持國安的搖一下，這些人基本上又都是國安的球迷，以后有恒大和國安的比賽，定點給他們推送，這是錯不了的。所以線上和線下的結(jié)合，這里面也有很大的機會。

2016體育產(chǎn)業(yè)逆流而上，消費市場將從To B轉(zhuǎn)向To C

主持人：關(guān)于2016年的這個方向，大家都知道，國家的宏觀經(jīng)濟形勢并不是那么理想，包括我們說創(chuàng)業(yè)的熱潮，從前年開始，到今年差不多一年半的時間，互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)業(yè)+等等口號的推動下，大批的人在走上創(chuàng)業(yè)的道路，但是我們也知道有很多的O2O的項目都在逐漸的消亡。所以對2016年會有一個什么樣的趨勢？有哪些可以看的點？我還是想請諸位做一個簡單的評述。

徐志豪：總體來說我們覺得體育的消費趨勢不會停止，而是會繼續(xù)增加，因為它是整個大娛樂增長消費當中的一個重要的組成部分，整體的中國經(jīng)濟增長速度會放緩，但是已經(jīng)過了這個門檻，大家還是會在這上面有越來越多的投入。

剛才主持人提到的那個現(xiàn)象，就是有大量的公司會被淘汰掉，其實對投資人來說是挺好的事情。從我們最近的一些交流的反饋來看，我們明顯地感覺到這些早期項目的質(zhì)量比好幾個月之前好很多。因為經(jīng)過早期的篩選，有些不好的項目都已經(jīng)篩選掉了。另外一個是資本更加謹慎的時候，愿意出來創(chuàng)業(yè)的人在出來創(chuàng)業(yè)之前會想得更周到，相對創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量也會更高一些。對我們來說，我們還是持續(xù)地看好這個領(lǐng)域，我們的主基金會看一些中外結(jié)合的一些大的項目，我們跟合作伙伴一起又會找很多底層的草根的項目，但是這些項目非常重要，他們中間還是有一些會成長起來。至于關(guān)注的領(lǐng)域就是我剛才講的，我們選擇特定的領(lǐng)域，能夠被剛才幾個催化劑觸發(fā)的點，我們認為都會有比較多的機會。

范南：我覺得2016年第一點趨勢，中國體育市場的消費會從今年開始真正意義上從To B轉(zhuǎn)向To C。過去10年中國體育市場，看我們投的公司也好，看其它的公司也好，他的主要的消費者都不是C，而是各種各樣的B，不管是賽事還是用品。經(jīng)過2015年的全民創(chuàng)業(yè)，體育供給能力在加錢，2015年體育消費從To B向To C轉(zhuǎn)移，這是一個新的開始。

2016年是一個體育大年，站在資本市場的角度來看，資本市場看到會有大反應，換句話說，2016年體育產(chǎn)業(yè)的資本化程度會大幅加強，做得好的公司會更快的登陸資本市場，或者與資本市場并購結(jié)合。做得沒有預期好的公司，一定會加強資本市場工具。當年新三板開出來的時候，很多人說一年會增加10家、20家，但是我覺得從2016年開始，中國資本市場至少登陸幾十家體育類的公司，而且并購案子至少有上百個。

潘石堅：其實2016年的經(jīng)濟增速下滑，但體育、影視、游戲是一個反周期行業(yè)，經(jīng)濟不好了大家才有時間看比賽，有時間鍛煉自己的身體，所以我覺得這個事情可能對體育行業(yè)沒有影響。另外一個，2016年恰好是一個體育大年，經(jīng)過2015年的大浪淘沙，剩下的確實是一些有競爭力的企業(yè)，所以我們覺得2016年，我們能在這些企業(yè)里挑出一些更好的、更優(yōu)秀的企業(yè)。剛才也忘了說一點，實際上我們還有一點，就是對大平臺的分拆，是我們關(guān)注的重點，比如說從騰訊、新浪里分拆的企業(yè)，甚至從時尚集團里面分拆的企業(yè)，這些企業(yè)是有積淀的，它已經(jīng)有成功的案例，在這個大集團里面本身就是貢獻利潤的，收入都很好的，這也是我們的重點方向。所以我們希望2016年能從這些大集團里面分拆出一些優(yōu)良的企業(yè)出來。

動域資本管理合伙人潘迪

潘迪：關(guān)于2016年有這樣幾個看法，一個是前面講的兩個生態(tài)，我覺得IP的運營可能會出現(xiàn)一些新的玩法，包括付費，以及其它的一些方式，2016年會看到一些新的版權(quán)的方式，這對行業(yè)都是有利的，能夠形成更好的一些To C的盈利模式。另外，2016年基本上可以看到存留下來的一批相對領(lǐng)先的企業(yè)，留下一些更值得投資、資本市場更看好的企業(yè)。

技術(shù)進步的加速度越來越快，從PC到移動，從移動到下一代的計算平臺，這個加速度是越來越快的，所以我們覺得這個技術(shù)在各行各業(yè)，包括體育領(lǐng)域的應用速度比我們在座每一位想得都要快，這個是我們確信的趨勢，也是一個重點。

另外一個不得不提的非常重要的就是彩票，這確實是這個行業(yè)變現(xiàn)的非常重要的模式，2016年如果放開這一點，與此相關(guān)的很多投資機會也會顯現(xiàn)。

主持人：關(guān)于這一場，2016體育產(chǎn)業(yè)投資趨勢的前瞻，剛才幾位分析認為，政策的紅利將會延續(xù)，雖然有一個大眾創(chuàng)業(yè)回流的過程，但這是一個大浪淘沙，是最后留下金子的過程，會讓更多的跨領(lǐng)域的技術(shù)以及人才融入到這個體育大發(fā)展的環(huán)境中來。今天非常感謝臺上幾位嘉賓給我們分享大家在投資領(lǐng)域的觀點和想法，謝謝大家。（全文完，據(jù)體育大生意）