單仁平

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林日前在央視的節(jié)目中表示，迪士尼“實(shí)在不該來大陸”，他說“我們?nèi)f達(dá)會讓迪士尼中國在未來十年到二十年都無法盈利”。他表示了萬達(dá)到2020年超越迪士尼成為世界最大旅游企業(yè)的雄心。

王健林認(rèn)為迪士尼上海主題公園的投資太大，他斷定只能采用高價(jià)才能維持財(cái)務(wù)平衡，高價(jià)格就會流失客戶。王健林介紹萬達(dá)在全球開了15到20個文化旅游城，形成“群狼”戰(zhàn)略。

王健林公開唱衰迪士尼在中國的投資，而強(qiáng)調(diào)萬達(dá)的優(yōu)勢，這一姿態(tài)非常搶眼。一些人認(rèn)為他對迪士尼的藐視過于輕率，還有人質(zhì)疑他是借叫板迪士尼“抬高”萬達(dá)，宣傳萬達(dá)的旅游項(xiàng)目。那些人說，中國人更熟悉萬達(dá)商城和電影城，而了解萬達(dá)旅游城的人并不多。

然而樂見萬達(dá)與迪士尼展開競爭的國人大概更多些，盡管對于萬達(dá)能否競爭得過迪士尼，很多人不太有概念。

萬達(dá)與迪士尼迄今的主營業(yè)務(wù)和品牌形象都還有一定差異。有人指出，迪士尼的品牌有較多歷史積淀和人文情懷，產(chǎn)品也較豐富，并保持著較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。比如《瘋狂動物城》的成功就帶動了一定程度的新迪士尼熱。迪士尼已經(jīng)進(jìn)入了很多人的“心愿清單”，希望至少“去過一次”。這些都是它的優(yōu)勢。

萬達(dá)品牌最清晰的內(nèi)涵似乎是電影和房地產(chǎn)，它的旅游內(nèi)涵還比較模糊，這大概是事實(shí)。然而萬達(dá)顯然非等閑之輩，它的成長速度和規(guī)模都達(dá)到了中國民營公司的最高級，形成了自己“戰(zhàn)無不勝”的權(quán)威和號召力。它向旅游事業(yè)大舉進(jìn)軍并且獲得成功，對中國消費(fèi)者來說有較強(qiáng)的可信度。

萬達(dá)繼收購美國一家院線后，又于去年收購了美國傳奇影業(yè)公司，它似乎正加緊將自己雄厚的財(cái)力轉(zhuǎn)化成文化創(chuàng)新的競爭力。由于它在中國有強(qiáng)大的本土優(yōu)勢，它如果下決心與迪士尼一決高下，恐怕不應(yīng)被視為不自量力的兒戲。

對中國消費(fèi)者來說，迪士尼落戶上海顯然是好事，它的成功亦將受到中國人的歡迎。然而迪士尼如果不是“壟斷者”，萬達(dá)向其發(fā)出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，這樣的局面將更為中國人所享受。

從以往的經(jīng)驗(yàn)看，外國大公司的進(jìn)入有些造成一家獨(dú)大或者幾家的集體壟斷，在它們的陰影之下中國公司幾乎“寸草不生”。但更多情況是外國公司刺激了同領(lǐng)域中國本土公司的發(fā)展，與強(qiáng)大的對手斗，促使中國公司走向了更高段位。

萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)和文化地產(chǎn)幾乎已經(jīng)“打遍中國無敵手”，它的旅游城要做精彩，恰恰需要一個迪士尼這樣的強(qiáng)敵對之進(jìn)行磨練。中國人口比整個西方還要多，“旅游城”的概念剛剛興起，中國未來市場之大，恐怕容得下迪士尼和萬達(dá)旅游城的同時(shí)存在，它們彼此拼殺一番，都“出點(diǎn)血”，這個市場才會更有人氣并且興旺。

因此不管王健林是不是“吹牛”，他要把旅游城建到中國各地的雄心展示都是令市場興奮的事情。萬達(dá)如果能不僅蓋房子，開商場和電影院，還能通過新一輪博弈打造出可與迪士尼分庭抗禮的中國本土超級文化旅游城品牌，相信整個中國社會都會為它豎大拇指?！ㄗ髡呤黔h(huán)球時(shí)報(bào)評論員）