甄椀

摘要：在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，不僅關(guān)乎到社會經(jīng)濟水平的提升，還關(guān)乎到社會生活和就業(yè)等等，因此國有企業(yè)的發(fā)展水平對國家經(jīng)濟生活的平穩(wěn)的運行有直接的影響。在國有企業(yè)的自身管理過程中，財務(wù)管理水平手段的高低，對國有企業(yè)的進步與發(fā)展至關(guān)重要，因此本文就對國有企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善進行分析和評價。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)；制度；完善

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

國有企業(yè)的在當今的市場經(jīng)濟中要更加平穩(wěn)的運行并且擁有自己的位置需要對內(nèi)部管理進行完善，尤其是關(guān)乎到企業(yè)命運的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理在企業(yè)中是核心工作之一，不可忽視，財務(wù)管理制度的完善對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常積極的作用，以下是對國有企業(yè)財務(wù)管理進行的具體分析。

一、我國國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問題

首先，存在虛假盈利的信息和數(shù)據(jù)。很多企業(yè)非常關(guān)注自身的發(fā)展業(yè)績，因此在盈利沒有達到預(yù)期目的時，選擇制定虛假的信息和數(shù)據(jù)，造成盈利的實事，這樣還能利誘投資者對企業(yè)進行長時間的投資。會計數(shù)據(jù)不準確極大的損害了債權(quán)人的利益。其次，在國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部管控上，對于財務(wù)活動的監(jiān)督、檢查和考核的執(zhí)行力度有所欠缺、一些企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽略了財務(wù)管理，因此設(shè)定的監(jiān)督檢查制度只是形式的存在，并沒有真正的落實，常常出現(xiàn)以偏概全以點帶面的情況，并且各個部門和崗位也沒有確切的制約關(guān)系。最后，一些財務(wù)人員不能順利地行使監(jiān)督職能。國有企業(yè)中，很多人事關(guān)系非常復(fù)雜，會計人員一般不敢違抗相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，因此處理財務(wù)的相關(guān)事宜都需要領(lǐng)導(dǎo)決定，一旦發(fā)生錯誤，會計人員也不能勇于監(jiān)督，這種利益驅(qū)動嚴重的損傷了企業(yè)的利益[1]。

（二）國有企業(yè)的財務(wù)管理方法比較傳統(tǒng)

很多企業(yè)的財務(wù)管理方法并沒有隨著市場經(jīng)濟的變化和時代的變遷與時俱進，而還是停留在原始的財務(wù)管理上。在這種情況下，財務(wù)管理人員也沒有創(chuàng)新精神，在國有企業(yè)財務(wù)管理的精確化、電算化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化方面沒有新的突破，缺少對知識探索的主動性和積極性。因此很多企業(yè)的財務(wù)管理并沒有從企業(yè)實際出發(fā)，并沒有按照企業(yè)的財務(wù)要求對資金等進行處理，甚至一些信息和數(shù)據(jù)的傳遞還依靠人工方式，準確性非常低，會計核算和財務(wù)控制并不在企業(yè)發(fā)展的決策計劃中，也沒有形成統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)，財務(wù)資源呈現(xiàn)粗放化的管理[2]。

（三）融資與內(nèi)部審計方面存在的問題

國有企業(yè)的融資方式呈現(xiàn)單一的趨勢。在改革開放以后，國家的發(fā)展使國有企業(yè)的融資方式有所增加，但是國有企業(yè)并沒有對金融市場和證券市場加以有效的利用，這樣資金的來源就比較單一。國有企業(yè)的內(nèi)部籌資還存在不穩(wěn)定性的問題，因此企業(yè)在運行中會有較高的負債率，針對這種負債并沒有建立起完善的償債制度，因此企業(yè)的融資一般都源于銀行。在審計的問題上，很多國有企業(yè)建立起了企業(yè)的審計部，但是卻沒有發(fā)揮相關(guān)的作用，流于形式，因此財務(wù)監(jiān)督常常處于被架空的狀態(tài)，會計信息數(shù)據(jù)流失嚴重[3]。

二、建立國有企業(yè)完善的財務(wù)管理制度

（一）國有企業(yè)內(nèi)部控制體制的建設(shè)

首先，在國有企業(yè)內(nèi)部建立審計部門。審計部門的職責(zé)是對企業(yè)的假賬進行查處，并且查看是否存在利潤的虛報或者盈利及虧損情況，對會計賬本和財務(wù)報告的真實度進行核查，消除貪污和侵權(quán)事件。其次，建立企業(yè)各部門相互牽制，相互關(guān)聯(lián)的制度。這種制度的建立主要是在有關(guān)資金和支付等活動力，必須由兩個或兩個以上的部門分管，這樣才能促進其相互監(jiān)督，相互制約。最后，健全財務(wù)總監(jiān)制度。國有企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)總監(jiān)負責(zé)制度，以此來加強對財務(wù)活動的監(jiān)督，維護相關(guān)財務(wù)人員的切實利益，防止內(nèi)部出現(xiàn)人員的混亂關(guān)系。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理辦法的創(chuàng)新

企業(yè)要想發(fā)展，財務(wù)管理辦法必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，因此在國有企業(yè)的財務(wù)管理過程中首先建立起財務(wù)管理的專業(yè)化人才隊伍，提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提升他們的時代感，能夠根據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展情況，對新事物有自己的看法和觀察力。其次，加強財務(wù)工作的信息化、科學(xué)化、電算化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，在財務(wù)標準化建設(shè)方面對企業(yè)的財務(wù)資金進行管理，在預(yù)算與購銷方面以及會計集中核算方面進行多方位的信息化工作。做好企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)規(guī)劃方案，強化工作人員的長遠意識，做好財務(wù)管理的每一個細節(jié)。

（三）廣泛拓展資金的來源

國有企業(yè)的融資方式過于單一，因此針對這種情況需要拓寬籌資渠道，選擇一些比較合適的辦法降低企業(yè)的成本，減少僅僅依賴銀行的程度，財務(wù)管理的實際目的時對資金的運作進行管理，因此要實時的對現(xiàn)金的流量進行控制，掌握一些資金的來源于去處的信息，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，最高效的利用起各方面的資金，例如向證券公司、金融公司以及信托公司籌集資金進行本企業(yè)的正常運作，但是與此同時要謹記節(jié)約成本，減少不必要的浪費，建立起資金周轉(zhuǎn)回籠制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文對國有企業(yè)的財務(wù)管理問題以及解決策略進行了分析，根本目的是要提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，完善企業(yè)的財務(wù)管理辦法，提升企業(yè)的資金利用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何召濱.國有企業(yè)財務(wù)治理問題研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2012（45）12-56.

[2]趙清.國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京），2013（4）18-46.

[3]秦毓.國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2012（6）12-30.