張志營

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，然而機遇總是與挑戰(zhàn)并存，同時還存在風(fēng)險。在各種風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險是最容易影響企業(yè)興衰的因素。所以對于企業(yè)的投資人和經(jīng)營者而言，如何消除財務(wù)風(fēng)險、引導(dǎo)企業(yè)健康、有序發(fā)展，創(chuàng)造效益尤為重要。本文就建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及如何應(yīng)對提供合理化建議，僅供行內(nèi)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工財務(wù)風(fēng)險控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

一、引言

當(dāng)前政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不斷加大，建筑施工企業(yè)迅速成長，市場競爭異常激烈。工程項目通常具有施工時間長，施工地點距離企業(yè)總部較遠(yuǎn)的特點，使得工程項目形成了單打獨斗的特點，面臨著各種各樣的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險尤為突出，因此通過分析建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，研究應(yīng)對這些風(fēng)險的措施，對于建筑施工企業(yè)正常運轉(zhuǎn)是非常必要的。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險的成因分析

1.投標(biāo)風(fēng)險

為考慮投標(biāo)風(fēng)險的規(guī)避，應(yīng)當(dāng)明確投標(biāo)目的，若為了進(jìn)入某個市場或某領(lǐng)域，其代價則相對偏高。否則的話就應(yīng)當(dāng)以“盈利”為目標(biāo)，不能為了完成經(jīng)營任務(wù)而中標(biāo)，針對投標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)通過前期調(diào)查：明確業(yè)主資金到位情況、是否需要交納現(xiàn)金保證金或低標(biāo)保證金情況、業(yè)主資信情況等；針對業(yè)主信譽較差、資金不到位、拖欠工程款、收取高額低標(biāo)保證金、工程款支付比例低的項目。在報價之前要結(jié)合企業(yè)情況，對企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)進(jìn)行權(quán)衡，慎重投標(biāo)，過程中做好二次經(jīng)營工作，對不可預(yù)見因素加以考慮，本著謹(jǐn)慎性的原則，既不夸大收入，也不少計成本；力爭做到測算的成本數(shù)據(jù)真實有效，指導(dǎo)投標(biāo)。

2.融資風(fēng)險

如業(yè)主資金不到位或撥付比例較低，就可能導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)行融資，施工企業(yè)融資途徑一般比較單一，一方面是向銀行貸款；另一方面就是賒購；無論采取哪種方式進(jìn)行融資，勢必會加大財務(wù)費用或采購成本，最終會降低項目收益或帶來虧損。對于業(yè)主撥款不及時或者拖欠工程款的項目，施工企業(yè)是否需要融資，要提前預(yù)測業(yè)主的后續(xù)資金情況，在綜合考慮的基礎(chǔ)上適當(dāng)少量墊資，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.投資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)以投標(biāo)方式取得項目，在市場競爭相對激烈的時候，有些個別施工企業(yè)為了中標(biāo)，不計成本，壓低標(biāo)價，導(dǎo)致出現(xiàn)同業(yè)間惡性競爭的局面。一個相對規(guī)模的工程項目從中標(biāo)到完工，往往需要幾年的時間，在施工過程中需要投入大量的人力、物力、財力。因低價中標(biāo)，導(dǎo)致項目長期收不抵支，債務(wù)越來越大，使項目負(fù)擔(dān)沉重，引發(fā)大額虧損，甚至履約風(fēng)險。

4.合同風(fēng)險

投標(biāo)前必須就招標(biāo)合同進(jìn)行仔細(xì)詳實的研究，并做好成本測算，避免合同漏項，對測算虧損的項目應(yīng)慎重考慮。對盈利項目應(yīng)做好合同外工程量的估計及設(shè)計跟蹤，做好過程優(yōu)化，確保利益最大化。對合同工期、質(zhì)保金、審計預(yù)留金等業(yè)主要求關(guān)鍵指標(biāo)做好評估和測算，對不能滿足要求的項目要同業(yè)主方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，及時修改合同條款，避免履約風(fēng)險及無法回收質(zhì)保金等方面帶來的資金風(fēng)險。

5.安全質(zhì)量風(fēng)險

在工程項目施工過程中，安全質(zhì)量尤為重要，施工過程中必須做好安全培訓(xùn)，避免傷亡事故發(fā)生，同時確保施工工藝按設(shè)計進(jìn)行。目前施工檢測使用的是現(xiàn)代化的雷達(dá)等高端檢測儀器，一旦工程項目出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，可能會存在返工、罰款等情況發(fā)生，不僅影響企業(yè)聲譽，甚至?xí)媾R停標(biāo)、退出市場等處罰措施。因此安全質(zhì)量無小事，施工過程中必須高度重視安全質(zhì)量，在確保安全的狀態(tài)下施工，施工過程中確保工程質(zhì)量合格，避免偷工減料等情況發(fā)生。

三、如何增強建筑施工企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力

1.提升建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險能力

首先項目要高度重視財務(wù)人員在施工過程中的管理作用，要提高財務(wù)管理人員在項目管理中的地位和作用，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在項目管理過程中充分重視財務(wù)管理的地位和作用，以資金為王，將財務(wù)管理放在項目管理的首位，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，嚴(yán)控項目成本，適時做好預(yù)警機制，確保項目資金流順暢，實現(xiàn)正資金流向。其次要做好全面預(yù)算、成本分析工作，做到事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)的管控，確保過程中各個環(huán)節(jié)可控，杜絕秋后算賬的做法，將項目成本管理前移，實現(xiàn)成本可控。最后是強化債券債務(wù)管理，施工過程中應(yīng)本著“以資定產(chǎn)”的原則組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，避免冒進(jìn)、盲目投入而拿不到錢的情況發(fā)生；推遲債務(wù)支付時間，確保項目有充沛的資金流可支配，確保項目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.完善財務(wù)管理制度建設(shè)

首先建筑施工企業(yè)要完善成本核算辦法，建立全面預(yù)算管理體制，實行精細(xì)化管理制度，做到人人管成本，人人控成本，樹立全員成本管理意識。其次加強財務(wù)人員及項目管理人員的執(zhí)行力。再好的制度都要執(zhí)行到位，否則都將是紙上談兵，無法發(fā)揮作用，通過嚴(yán)抓執(zhí)行力建設(shè)，使各項制度落實到各職能部門、每個崗位，真正發(fā)揮制度在項目管理中的作用。最后加強清收清欠管理，由于建筑施工合同期限一般較長，因此清退質(zhì)保金、審計預(yù)留金等時限也相對較長，使得很多款項無法及時回收，少則兩三年后，多則四五年后才能到期回收，時間久跨度大，給施工企業(yè)造成了很大的資金壓力，因此加強和完善應(yīng)收賬款的管理尤為重要。項目在施工結(jié)束后，可以申請?zhí)崆巴诉€審計預(yù)留金或用保函置換質(zhì)保金等方式提前收回質(zhì)保金，取而代之的是銀行出具的保函，這樣就避免了質(zhì)保金、審計預(yù)留金等大量資金閑置，提高項目資金使用效率。

3.及時辦理驗工計價、竣工決算、二次經(jīng)營等工作，控制過程風(fēng)險

項目在按著設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理驗工計價，及時取得結(jié)算款項，確保項目后續(xù)生產(chǎn)順利進(jìn)行，對業(yè)主拖欠工程款情況應(yīng)及時作出摸底評估，如業(yè)主方確實無資金來可考慮暫停施工，待資金正常后再進(jìn)行后續(xù)施工，避免因墊付資金造成的風(fēng)險。項目結(jié)束后，及時辦理竣工驗收，驗收后方可申請質(zhì)保金等款項退回。根據(jù)施工合同做好二次經(jīng)營工作，對超出設(shè)計范圍、超出合同量外的工程量及時梳理上報，成本部及經(jīng)營管理部門應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)、方式和方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外因素時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請，及時取得合同外計量，增加收益。

建筑施工企業(yè)因行業(yè)性質(zhì)存在著各種財務(wù)風(fēng)險，項目管理者在施工過程中應(yīng)高度重視財務(wù)管理的作用，以資金為王，狠抓成本，以資金規(guī)模協(xié)調(diào)生產(chǎn)，將資金流作為項目財務(wù)管理風(fēng)險把控重點，以避免墊資、減少賒購、及時收款、加快變更等方式減少項目財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)項目盈利目標(biāo)。