張棣

摘要：當前，我國正大力推進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時國有企業(yè)的改革也在緊鑼密鼓地進行。而國有企業(yè)也正面臨著職工隊伍年輕化、思想觀念多元化、工作壓力大等一系列的情況，這對其思政工作提出了新的考驗。本文總結(jié)了目前國有企業(yè)思政工作中主要存在的三點問題，并就問題提出了解決的對策，以期幫助國有企業(yè)及其思政管理人員探索出適合的思政教育方式，最終促進國有企業(yè)員工的進步和企業(yè)的長久發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；思政工作；問題；策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-0000-01

國有企業(yè)內(nèi)部開展思政工作是我黨和企業(yè)一直堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)，良好的思政教育能夠幫助全體職工樹立正確的價值觀和人生觀，形成企業(yè)的向心力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障。為此，國有企業(yè)領導人要加強對思政工作的重視程度，同時要用實際行動支持思政工作的開展。思政人員也要創(chuàng)新思政教育方法，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

一、國有企業(yè)思政工作中存在的主要問題

1.國有企業(yè)思政工作內(nèi)容單一、形式落后

新時期以來，我國國有企業(yè)的管理者越來越意識到思政工作對企業(yè)凝聚力和企業(yè)效率的重要性，因此加強了內(nèi)部的思政工作。但思政工作中仍存在內(nèi)容空洞、方式僵硬的情況。一方面是國有企業(yè)思政工作脫離實際，企業(yè)的思政教育不能與時俱進、也沒有很好地與社會現(xiàn)實結(jié)合，缺乏現(xiàn)實針對性，因此造成了脫節(jié)的現(xiàn)象；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，社交媒體愈加豐富，加之國有企業(yè)的員工越來越年輕化，更新其傳播形式已經(jīng)必不可少。

2.國有企業(yè)思政工作重理論、輕實踐

目前而言，許多國有企業(yè)思政工作模式都是上傳下效，過分注重理論培養(yǎng)，而輕視具體的實踐。首先，部分企業(yè)過分注重理論學習，生硬套用黨和國家的各種政策方針，職工們只負責學習和執(zhí)行，使得理論變得空洞；其次，學習的理論不能指導實踐生活。實際上，理論的來源和最終目的都是指導實踐，靈活使用理論能夠幫助分析問題、解決問題，但是國有企業(yè)思政工作重理論、輕實踐的方法只能讓思政工作流于形式。

3.國有企業(yè)政工隊伍的工作能力有待提高

思政人員的素質(zhì)直接影響國有企業(yè)職工的凝聚力和創(chuàng)新力，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。當前，我國國有企業(yè)偏重于產(chǎn)品和市場營銷的發(fā)展與開拓，對思政人員的管理并未給予足夠的重視，同時也缺乏對思政教育人員進行系統(tǒng)科學的培養(yǎng)。許多國有企業(yè)忽視對政工人員的培訓，也沒有形成長期的學習交流機制，這造成了思政工作者知識結(jié)構(gòu)老化，工作和學習的積極性不夠強，缺乏用理論解決問題的能力，因而就不能更好地指導每一位職工。

二、改進國有企業(yè)思政工作的三點對策

1.國有企業(yè)的思政工作要堅持以人為本

國有企業(yè)領導者要始終堅持以每一位職工為本。一方面，國有企業(yè)領導人要意識到職員才是決定企業(yè)發(fā)展的中堅分子，要尊重職員、靠近職員、拉攏職員，只有在得到尊重的環(huán)境中，職員才能發(fā)揮出最大的效益。同時，利用思政工作將員工個人的追求和企業(yè)的追求有機結(jié)合在一起，最終匯聚成企業(yè)的整體力量。另一方面，國有企業(yè)領導人應該認識重視每位職員的感受，因為說到底思政工作的主要對象是企業(yè)中的個人。因此，思政工作應該關注互動和交流，了解年輕職員們的興趣與情感，為他們解決生活和工作中的困惑和困難，用他們所樂于接收的手段進行思政工作。

2.拓展思政工作的內(nèi)容，更新教育方式

首先，思政工作不能單純局限于理論和政策方針的傳播，更應該著重于促使理論指導實踐生活。國有企業(yè)要完善其思政工作機制，形成一套行之有效的思政工作體系，用職工喜聞樂見的方式進行思政教育工作，爭取達到傳播的最佳效果，凝聚員工的向心力，實現(xiàn)最大化的團結(jié)；其次，隨著社交媒體的普及化，更多企業(yè)職工都選擇用社交媒體獲得信息和進行交流。因此，國有企業(yè)也應該跟隨互聯(lián)網(wǎng)潮流，更新思政教育方式，將思政工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。一方面國有企業(yè)可以加強互聯(lián)網(wǎng)安全的教育，幫助員工安全上網(wǎng)，摒棄不健康的網(wǎng)絡信息；另一方面，國有企業(yè)應該利用互聯(lián)網(wǎng)，特別是官方的微博帳號、微信公眾號等進行思政教育的傳播。不僅可以宣傳國有企業(yè)改革相關的方針、政策，以及優(yōu)秀的人物典型事跡，還可以用各種激勵手段促進員工的互動與參與。

3.提高國有企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)

國有企業(yè)政工隊伍的素質(zhì)高低影響著員工們的凝聚力和積極性，進而影響著企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，沒有素質(zhì)過硬的政工，企業(yè)的精神風貌和理論素養(yǎng)就會存在風險。首先，國有企業(yè)要選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的政工隊伍，調(diào)動廣大政工人員的工作積極性；其次，國有企業(yè)要對政工隊伍進行定期培訓，加大與其他優(yōu)秀隊伍的交流和學習，拓展政工人員的知識結(jié)構(gòu)，幫助其學習各種先進的政工管理辦法；再次，為了防止出現(xiàn)政工隊伍分工不清、執(zhí)行不到位等情況，還應建立一套完整有效的考核機制。重視對其工作的評價環(huán)節(jié)，不只包括事后評價，要把評價體系貫穿于整個思政教育的過程當中。

三、結(jié)束語

新時期以來，國有企業(yè)越來越意識到良好的思政工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此許多企業(yè)的思想政治工作進行得如火如荼，進行了諸多有益探索。但隨著現(xiàn)實條件的變動，思政工作在進行的過程中顯露出一系列問題。國有企業(yè)的思政工作必須始終堅持以職工為本，大力拓展其思政教育的內(nèi)容，創(chuàng)新思政教育的方式，培養(yǎng)起一支優(yōu)秀的政工團隊。這樣才能凝聚國有企業(yè)的每一位員工，才能共同促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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作者簡介：張 棣（1966-），男，山西大同人，山西省國新能源發(fā)展集團有限公司大同區(qū)域管理委員會，黨委副書記，大專學歷，研究方向：企業(yè)職工思想政治工作。