姜中介

明星、投資人、創(chuàng)業(yè)者，集三個身份于一身的胡海泉經(jīng)常是剛進(jìn)行完一場商演，就馬不停蹄奔去參加某個創(chuàng)業(yè)論壇。在不同身份的切換過程中，他還盤算著自己的公司——巨匠文化的發(fā)展之路。

4月中旬，在魅族新品手機(jī)的發(fā)布會、北京飛往長沙的航班、《我是歌手》總決賽彩排現(xiàn)場，《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》（下稱《21CBR》）記者三次碰到胡海泉，并在零散碎片的時間內(nèi)完成采訪?！昂鼙福F(xiàn)在不光要商演，還要看項目什么的，很難有一整塊的時間拿出來?！焙Ｈf。

在胡海泉看來，不同的身份可以讓他從不同的維度去思考音樂，以往單純定位為明星、音樂人的角色，很難從宏觀上整體把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)開始介入音樂后，節(jié)奏和模式變化比原來變得快好多?！焙Ｈ獙Α?1CBR》記者表示。

切入產(chǎn)業(yè)鏈核心

在成名之后，胡海泉馬上就意識到，改變單純的明星、音樂人身份，可以方便自己切入到產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分。

2001年，胡海泉與人合伙投資成立了一家唱片制作公司，同時經(jīng)營好幾個錄音棚，這就是后來業(yè)界知名的EQ音樂制作公司的前身。

彼時，互聯(lián)網(wǎng)正以風(fēng)卷殘云之勢“蠶食”著傳統(tǒng)音樂市場，胡海泉敏銳地察覺到這期間的變化，便開始琢磨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2005年，胡海泉正式成立了豐峰尚文化傳播有限公司（EQ唱片公司），以音樂制作、藝人培養(yǎng)、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)。

從單純的唱片錄制發(fā)行到全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，胡海泉的生意抓住了手機(jī)彩鈴這一歷史機(jī)遇。但產(chǎn)業(yè)格局的變化往往要比預(yù)想來得更為迅猛，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來讓手機(jī)彩鈴“作古”，在2010年之后，EQ唱片公司的業(yè)務(wù)陷入低迷。

隨即，胡海泉與陳羽凡成立了巨匠文化，轉(zhuǎn)向做明星藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，一定程度上避免了被時代淘汰的命運(yùn)。

隨著整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的火爆，胡海泉開始對巨匠進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)的明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向綜合性的文化業(yè)務(wù)?！俺艘恍┙?jīng)紀(jì)活動，巨匠正在嘗試進(jìn)入一些內(nèi)容制作，做一些其他領(lǐng)域的東西。音樂的表達(dá)方式已經(jīng)發(fā)生變化，純聽覺的模式已經(jīng)過時?！焙Ｈ硎?，《為夢想加速》就是巨匠視覺與智見傳媒、深圳衛(wèi)視聯(lián)合打造的一檔大型商業(yè)競賽創(chuàng)投電視節(jié)目。

在節(jié)目中，胡海泉與他的商業(yè)大佬搭檔通過直接面向消費(fèi)者的真實(shí)戶外項目展示以及商業(yè)任務(wù)挑戰(zhàn)等形式，發(fā)現(xiàn)中國最具投資價值的創(chuàng)業(yè)項目，使其獲得更好的融資機(jī)會。

“音樂其實(shí)可以理解為一個很基礎(chǔ)性的服務(wù)角色，可能不會單獨(dú)出現(xiàn)，但很多娛樂載體都需要音樂做基礎(chǔ)?！焙Ｈf道。

相比其他文化公司，巨匠在制作這種創(chuàng)業(yè)商業(yè)類節(jié)目有著天然優(yōu)勢，胡海泉的投資人身份，有助于網(wǎng)羅一些商界大佬來參加節(jié)目，巨匠可以讓節(jié)目組有著與商界大佬同樣的“基因”，利用明星、投資人、創(chuàng)業(yè)者的三重身份，胡海泉正在逐步打通娛樂圈與資本圈的壁壘。

“我們會利用巨匠的一些優(yōu)勢和資源，與產(chǎn)業(yè)鏈中的其他伙伴合作聯(lián)合開發(fā)?！焙Ｈ硎荆艘魳分谱骱途C藝節(jié)目，在影視劇、移動端票務(wù)平臺、音樂節(jié)等其他文創(chuàng)領(lǐng)域，巨匠都會以類似“聯(lián)合投資”的方式參與其中。

明星與投資人

21CBR：現(xiàn)在很多音樂播放平臺都在囤版權(quán)、刺激用戶付費(fèi)下載，您覺得這種模式對于音樂產(chǎn)業(yè)會有多大的推動作用？

胡海泉：這種模式經(jīng)過分賬后，到音樂人這里很少了，很難從根本上刺激音樂人做出更好的作品，互聯(lián)網(wǎng)時代需要的是最大范圍的傳播，然后將音樂包裝成其他的形式來創(chuàng)收，比如說直播、視頻等形式。

21CBR：您現(xiàn)在不光是音樂人，還是投資人和創(chuàng)業(yè)者，這是否會擠壓您在創(chuàng)作音樂上的空間？

胡海泉：不會，我現(xiàn)在還保持著出專輯的習(xí)慣，做音樂是一個角色，做投資、去創(chuàng)業(yè)是另一個角色，通過不同角色的切換可以讓我好好休息下，感受一下不同的人生。

21CBR：現(xiàn)在“泛娛樂”的概念很火爆，那么您是如何理解“泛娛樂”對于音樂的影響？

胡海泉：泛娛樂比較注重多種娛樂載體的互通共融，對于音樂來說，最直接的就是拓展了很多觸點(diǎn)。以往那種專輯、數(shù)字音頻的模式被打破，音樂的表現(xiàn)形式會很多樣化，視頻、直播、游戲，甚至最近被熱炒的VR都有可能成為未來的音樂形態(tài)。

21CBR：很多明星投資人的專業(yè)性受到外界質(zhì)疑，您是如何提升自己的專業(yè)性的？

胡海泉：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我要先通過基金從業(yè)人員資格考試，4月底就要參加考試了，這個規(guī)定是2個多月前推出的，一推出我就開始備考了，都是在一些碎片的時間來復(fù)習(xí)。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在一些品牌推廣宣傳、資源整合上，明星投資人有著其他投資人不具備的優(yōu)勢。成立了專業(yè)化的基金，就是要發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢，將投資風(fēng)險降到最低，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供優(yōu)質(zhì)的資源和服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

21CBR：兩年前您參加創(chuàng)業(yè)論壇，還被外界定義為一個明星，如今創(chuàng)投界是如何來定義您的？

胡海泉：大家在看項目、聊創(chuàng)意的時候，會把我當(dāng)做一個普通的投資人、創(chuàng)業(yè)者，沒有人會在意我身上所謂的“明星光環(huán)”。最開始做這些投資的時候，會有一些人覺得我是個“外行”，但通過自己專業(yè)化的表現(xiàn)還是得到了對方的信服。

21CBR：現(xiàn)在文創(chuàng)領(lǐng)域成為投資風(fēng)口，您是否有著“圈外人”不具備的優(yōu)勢？

胡海泉：在尋找標(biāo)的、評估投資風(fēng)險等環(huán)節(jié)，作為“圈內(nèi)人”，我會有著很多傳統(tǒng)創(chuàng)投人士不具備的資源與經(jīng)驗(yàn)，畢竟我都已經(jīng)在音樂行業(yè)里面打拼了快20年，哪些公司有多大的價值，會有多大的增長空間，還是有著自己的心得。

文創(chuàng)領(lǐng)域此前相對封閉，很多“圈外人”也不曾關(guān)注的，現(xiàn)在被抬到了風(fēng)口上，對于“圈外人”來說，真的是誘惑與風(fēng)險并存。為了加強(qiáng)在這個領(lǐng)域上的投入，海泉基金分別與老鷹基金、中科招商合作，重點(diǎn)投資產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)企業(yè)。