鑠石

朋友老胡是一家工廠的主管，最近下面有一個(gè)班組長(zhǎng)位置空缺，需要他推薦人選。

老胡認(rèn)為，一個(gè)好的班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)員工把生產(chǎn)任務(wù)干好是關(guān)鍵?；谶@個(gè)考慮，他挑選出小張和大劉兩名骨干。然而，這兩個(gè)人選被廠里否決了。老胡想不通：兩人技術(shù)都這么好，為啥沒(méi)選上呢？

先說(shuō)小張。他技術(shù)過(guò)硬也愛(ài)鉆研，但工作前提是必須跟“效益”掛鉤。就是鉆錢兒眼里了，喜歡談條件、要嘉獎(jiǎng)。對(duì)于沒(méi)錢可掙的活兒，他是推著不走、打著倒退。經(jīng)理點(diǎn)評(píng)說(shuō)：“讓這種人當(dāng)班長(zhǎng)，班組風(fēng)氣容易讓他帶壞了，反而影響生產(chǎn)。”

再說(shuō)大劉。他為人踏實(shí)能干，就是脾氣不好。平日里，大劉就沒(méi)少跟同事們拌嘴。有一次，上面到班里檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)他沒(méi)嚴(yán)格按照流程操作，說(shuō)了他幾句。大劉脾氣暴，當(dāng)場(chǎng)就跟對(duì)方吵了起來(lái)，結(jié)果全組被記過(guò)，扣發(fā)了當(dāng)月獎(jiǎng)金。經(jīng)理說(shuō)：“就他這種倔驢脾氣，一點(diǎn)小事都能捅出大婁子來(lái)，活兒干得再好，我也不敢讓他當(dāng)班長(zhǎng)?！?/p>

經(jīng)理開(kāi)導(dǎo)老胡，這就好比一個(gè)人在找對(duì)象時(shí)，不能只看長(zhǎng)相，還需要綜合考慮對(duì)方學(xué)歷、工作、家庭等各方面條件。如果草率地以貌取人，以后發(fā)現(xiàn)對(duì)方其他方面的欠缺，反而產(chǎn)生矛盾。

一俊不能遮百丑，這個(gè)道理在企業(yè)管理中同樣適用。企業(yè)選人用人，萬(wàn)不可片面強(qiáng)調(diào)員工在某一方面的才能，忽略了他其他方面的欠缺。一好不等于百好，如果有綜合型人才，那就盡量別選偏才。