王　馨，謝振安

(1安徽理工大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，安徽　淮南　232001；2安徽理工大學(xué) 就業(yè)處，安徽　淮南　232001)

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民營高科技企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建

王馨1，謝振安2

(1安徽理工大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，安徽淮南232001；2安徽理工大學(xué) 就業(yè)處，安徽淮南232001)

摘要：創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建對于企業(yè)觀念、制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面有著極大促進作用，同時也對企業(yè)能否在激烈競爭中占據(jù)有利位置有著極為重要的意義。隨著大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵，目前我國許多民營高科技企業(yè)在自主創(chuàng)新文化構(gòu)建上都開展了不同程度的探究，然而很多企業(yè)取得的成效并不顯著。如何快速、有效構(gòu)建創(chuàng)新型文化是民營高科技企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的關(guān)鍵問題?？偨Y(jié)出31條構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素，將F公司作為實例，開展問卷調(diào)查，采用spss22.0對調(diào)查結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，組織的靈活性和敏感性、員工自治程度、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、激勵制度、鼓勵冒險精神、行為模式、領(lǐng)導(dǎo)重視等是民營高科技企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要因素。據(jù)此，提出民營高科技企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)從制度、員工、管理等方面構(gòu)建的建議。

關(guān)鍵詞：民營高科技企業(yè)；創(chuàng)新型企業(yè)文化；因子分析；管理

企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中所形成的一種意識和理論相結(jié)合的產(chǎn)物；是企業(yè)的全部精神所在，也是企業(yè)在管理上實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)；通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力[1]。創(chuàng)新型企業(yè)文化，是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式[2]。隨著大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵，企業(yè)在自我創(chuàng)新能力的提高上開展了不同程度的探索，由于各個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例，就企業(yè)創(chuàng)新型文化開展了調(diào)查研究，提出了其創(chuàng)新型文化建立關(guān)鍵因素。

一、相關(guān)概念的界定

(一)創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，具有明顯企業(yè)特色的文化總和，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范制度、價值觀、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)環(huán)境以及文化環(huán)境的創(chuàng)新上，創(chuàng)新型企業(yè)文化所倡導(dǎo)的就是一種不斷突破的過程，它鼓勵員工的創(chuàng)新，提高員工積極性，給員工營造一種活躍的工作氛圍，提高其創(chuàng)新能力[3]。在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新型企業(yè)文化對高科技企業(yè)來說都是尤為重要，它能夠從根本上改變一個企業(yè)的價值觀念，開拓員工的創(chuàng)新性思維，從而為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新型企業(yè)文化，從主體角度來看是指企業(yè)在創(chuàng)新活動中所形成的具有企業(yè)特色的全部創(chuàng)新精神；從創(chuàng)新型企業(yè)文化的功能角來看是指企業(yè)能夠創(chuàng)造、激發(fā)和培育企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

(二)民營高科技企業(yè)的界定

民營高科技企業(yè)是指開發(fā)高新科技產(chǎn)品的民營企業(yè)；民營高科技企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色；它的發(fā)展能夠帶動科技的進步，促進全國經(jīng)濟的發(fā)展，解決就業(yè)問題[4]。21世紀(jì)以來，市場的環(huán)境變化是相當(dāng)?shù)目斓模谶@樣變化迅速的市場環(huán)境下發(fā)展而來的民營高科技企業(yè)形成了產(chǎn)品更新?lián)Q代快，反應(yīng)靈敏，管理理念先進，風(fēng)險較大，投資較為集中等特點。

二、F公司調(diào)查問卷分析

(一)問卷調(diào)查對象

F公司在自主創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，在創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建上具有一定的參考價值。該公司是國內(nèi)一家具有代表性的民營高科技企業(yè)，于2002年9月創(chuàng)辦，是目前國內(nèi)礦井物探裝備制造領(lǐng)域規(guī)模最大的民營高科技企業(yè)；公司現(xiàn)為福建省認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證企業(yè)等；取得這樣的成就與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及創(chuàng)新型企業(yè)文化的有著密切的關(guān)系。本文通過對F公司進行調(diào)研，分別對專家教授、企業(yè)員工、企業(yè)管理層進行問卷調(diào)查，并且對問卷結(jié)果進行總結(jié)分析。

(二)問卷設(shè)計、樣本及數(shù)據(jù)采集

根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)研究文獻，梳理形成本研究的最初31個測量指標(biāo)(見表1)。研究量表采用Likert七點計分法，“1”表示偏好最低，“7”表示偏好最高[5]。本次調(diào)查以F公司為調(diào)查對象，總共發(fā)放問卷700份，收回636份，有效問卷600份，有效率94%。問卷發(fā)放情況為：(1)專家教授，調(diào)研人員通過與專家教授面談，讓專家就問卷的問題給出專業(yè)的打分。問卷100份，回收92份，有效問卷85份，有效率92%；(2)F公司員工，對不同部門分別調(diào)查，其中技術(shù)開發(fā)部門發(fā)放150份問卷，產(chǎn)品生產(chǎn)部門150份，市場銷售部門150份，共150份問卷，返回問卷411份，有效問卷405份，有效率為98%；(3)F公司管理層，問卷150份，回收了133份，有效問卷110，有效率83%。

表1　要素名稱

(三)指標(biāo)的信度檢驗

信度是指問卷的可信程度以及穩(wěn)定程度。本文采用L.J.Cronbach所創(chuàng)的α系數(shù)法。α系數(shù)可以通過SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出，一般認(rèn)為α系數(shù)達到0.9以上就說明指標(biāo)設(shè)置的信度好，0.8～0.9可以接受的，0.7以上就得修改量表[6]。

表2　可靠性統(tǒng)計量

表3　項總計統(tǒng)計量

從表2中可以看出總體可靠性統(tǒng)計α系數(shù)為0.954>0.9，說明指標(biāo)設(shè)置的信度好。從表3中可以看出，刪除各變量后的α系數(shù)也都比較高，說明問卷項目設(shè)計得比較合理。

(四)指標(biāo)的效度檢驗

由SPSS軟件得出效度檢驗指標(biāo)KMO適當(dāng)性檢驗值，由表4看出KMO值為0.803，一般當(dāng)量表KMO值大于0.6時則表示問卷的效度是可以被接受的(見表4)。

表4　KMO和Bartlett的檢驗

三、實證分析

根據(jù)對F公司關(guān)于構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素的問卷調(diào)查結(jié)果，運用SPSS22.0對31個變量進行因子分析得到相關(guān)矩陣的特征值、方差貢獻率等數(shù)據(jù)。

通過分析結(jié)果表5得出前7個公因子的特征值均大于1，從第8個公因子開始特征值開始小于1，根據(jù)公因子選取原則選取7個公因子其累計貢獻率達到71.734%，說明它們對大部分信息有一定的代表性。

表5　解釋總方差

提取方法：主成份分析。

用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法對7個公因子做因子載荷旋轉(zhuǎn)，如表6。

表6　旋轉(zhuǎn)成份矩陣

提取方法:主成份。旋轉(zhuǎn)法:具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在12次迭代后收斂。

從表6看到7個公因子與評價指標(biāo)之間具有明確的結(jié)構(gòu)關(guān)系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進行主因子命名。因子1在指標(biāo)F3，F(xiàn)5，F(xiàn)8，F(xiàn)11，F(xiàn)13，F(xiàn)16，F(xiàn)17，F(xiàn)22，F(xiàn)26，F(xiàn)29，F(xiàn)30有較大載荷，將其命名為組織的靈活性和敏感性，貢獻率達到了21.65%。因子2在指標(biāo)F12，F(xiàn)23，F(xiàn)24，F(xiàn)25，F(xiàn)14有較大載荷，將其命名為員工自治程度，貢獻率達12.176%。因子3在指標(biāo)F28，F(xiàn)21，F(xiàn)15，F(xiàn)4，F(xiàn)27，F(xiàn)6有較大載荷，將其命名為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，貢獻率達到10.804%。因子4在指標(biāo)F19，F(xiàn)31，F(xiàn)10有較大載荷，命名為激勵制度，貢獻率達到8.936%。因子5在指標(biāo)F7，F(xiàn)9，F(xiàn)1有較大載荷，將其命名鼓勵冒險精神，貢獻率達到8.461%。因子6在指標(biāo)F2，F(xiàn)18上有較大載荷，命名為行為模式，貢獻率達到5.221%。因子7在指標(biāo)F20上有較大載荷，命名為領(lǐng)導(dǎo)重視，貢獻率達到4.479%。

四、結(jié)論及建議

通過分析，組織的靈活性和敏感性，員工自治程度，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，激勵制度，鼓勵冒險精神，行為模式，領(lǐng)導(dǎo)重視為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的主要影響因素。根據(jù)問卷分析的結(jié)果，本文對于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建給出以下三個方面的建議。

(一)企業(yè)制度方面

企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的核心，通過不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)在制度上為創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建奠定一個堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)制度只有具有充分的靈活性和敏感性，才能快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化；企業(yè)應(yīng)建立長久而明確的目標(biāo)以及正確的經(jīng)營之道[7]。提升企業(yè)上下的辦事效率，排除冗余環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)資源，建立一整套激勵制度，樹立一線員工的創(chuàng)新模范和典型，獎勵成功的創(chuàng)新行為，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

(二)企業(yè)員工方面

員工就是企業(yè)的血液，提高員工的創(chuàng)新能力對構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化是至關(guān)重要的[8]。首先提高員工的自治程度，給員工一定的自治權(quán)利和主動性，使員工可以從事自己感興趣的創(chuàng)新活動。其次允許員工參與企業(yè)決策，發(fā)表自己的意見，提出異議，重視員工的創(chuàng)新自主性和時間的主動性，充分授權(quán)。最后鼓勵員工之間相互合作、相互溝通、知識分享，充分培養(yǎng)員工的責(zé)任感和企業(yè)榮譽感。

(三)企業(yè)管理方面

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該將創(chuàng)新融合到企業(yè)的管理中去，分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個方面進行[9]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從管理思想和管理人才方式上創(chuàng)新，如企業(yè)吸收培養(yǎng)敢于冒險、鼓勵創(chuàng)新、思想開放先進、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體從戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等制度和手段方面進行創(chuàng)新。

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[責(zé)任編輯：范君李麗]

Analysis of the construction of innovation-oriented corporate culture in private high-tech enterprises

WANG Xin1，XIE Zhen-an2

(1.School of Economic and Management, Anhui University of Science and Technology, Huainan, Anhui 232001, China;2.Employment Office, Anhui University of Science and Technology, Huainan, Anhui 232001, China)

Abstract:The construction of a successful innovative enterprise culture plays a great role both in promoting business ideas, systems and product innovation and in the ability of the business to occupy a favorable position in the fierce competition. Currently, against the backdrop of the era of big data and internet+, many of our private high-tech enterprises have carried out different levels of inquiry in building innovation-oriented culture, however, the effectiveness is not significant. How to build an innovative culture quickly and efficiently is the key to the development of high-tech enterprises. Accordingly, this paper has summarized and analyzed 31 factors of building innovative enterprise culture.The author had a case study of company F, surveyed its management and staff, analyzed the survey results by SPSS 22.0. The findings indicate that the following factors are vital to the construction of a successful innovative enterprise, namely, the organizational flexibility and sensitivity, the degree of autonomy of employees, sustainable development of enterprises, incentive system, to encourage the spirit of adventure, behavioral mode and leadership attention. Therefore, enough importance should be attached to system, personnel and management.

Key words:private high-tech enterprises; innovative enterprise culture; factor analysis; management

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-1101(2016)01-0054-05

作者簡介：王馨(1992-),女，安徽宣城人，在讀碩士，研究方向：質(zhì)量管理。

收稿日期：2015-08-20