4月21日，北京首都體育館，聯(lián)想亞太區(qū)新財年誓師大會。在過去的幾周里，聯(lián)想先后在北美、歐洲各進行了一場誓師大會，2016新財年實際上已經(jīng)拉開帷幕。亞太區(qū)是聯(lián)想的大本營，在這里舉行本年度的最后一場誓師大會固然很重要，但該說的似乎都說過了，似乎新聞和亮點不會很多，回歸聯(lián)想的神奇工場將會是主角。但實際卻讓人大跌眼鏡。

在誓師大會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶當著上萬聯(lián)想員工高調公布了“創(chuàng)想合伙人計劃”，宣布要通過體系化的設計，讓每一個業(yè)務依循自身特性順暢發(fā)展，讓每一位聯(lián)想人從公司業(yè)績的成長中獲利，讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關聯(lián)的合伙人。

2016新財年，聯(lián)想將拿出2億元人民幣的長期激勵，獎勵100位在戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶導向、業(yè)務成績上有突出表現(xiàn)的非高管員工。這是聯(lián)想近年來架構和內部機制最大的一次創(chuàng)新。

讓不同業(yè)務擁有不同運轉模式的操作系統(tǒng)、防范大企業(yè)病，并且讓好的戰(zhàn)略行動、好的成功經(jīng)驗和好的工作方法復制，將一個業(yè)務的成功延展到其他業(yè)務是聯(lián)想啟動“創(chuàng)想合伙人計劃”初衷。楊元慶表示，“任何一個戰(zhàn)略的落實是要落實在6個要素上，分別是組織、流程、人、目標、考核和激勵。從組織、機制等層面去設計，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情和狼性文化，而聯(lián)想的‘創(chuàng)想合伙人計劃就是從體制上設計，激發(fā)聯(lián)想員工的創(chuàng)業(yè)激情和主人翁精神?！?