戴有山

2016年3月29日，據(jù)AppleInsider發(fā)出的消息稱，蘋果公司將于4月25日發(fā)布截至3月31日的2016財(cái)年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。據(jù)預(yù)測(cè)，第二季度的營(yíng)收將出現(xiàn)近13年來(lái)首次下滑，iPhone銷量或在該季度首次出現(xiàn)同比下滑。

1月27日備受質(zhì)疑的蘋果公司發(fā)布了2015-2016財(cái)年截至2015年12月26日的第一財(cái)季業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)季蘋果凈營(yíng)收為758.72億美元（折合人民幣約4991億元），比去年同期增長(zhǎng)2%；凈利潤(rùn)為183.61億美元，較去年同期增長(zhǎng)2%。此前，據(jù)路透社報(bào)道，由于iPhone6s銷量不及預(yù)期，華爾街分析師紛紛調(diào)低蘋果的目標(biāo)股價(jià)，在2016年的前個(gè)交易日，蘋果股價(jià)連續(xù)下挫，最近3天已經(jīng)累計(jì)跌幅達(dá)8.4%，市值接近500億美元，蒸發(fā)掉了一個(gè)小米。

商業(yè)帝國(guó)衰落的必然

龐大的蘋果商業(yè)帝國(guó)在盛世之后早已透露出絲絲隱憂，只是“老大帝國(guó)”畢竟根基很深，抵御一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)的能力還是有的，但帝國(guó)的衰落卻是永遠(yuǎn)不變的定律，一時(shí)的措施也許只是一顆救心丸，能夠延緩生命衰老，但絕不能保全性命，更不用說(shuō)長(zhǎng)生不老了。

1984年，蘋果公司利用美國(guó)橄欖球超級(jí)碗大賽的廣告時(shí)間，模仿小說(shuō)《1984》中的情節(jié)，以革命派、倡導(dǎo)自由的方式發(fā)起一場(chǎng)推翻IBM老大哥的運(yùn)動(dòng)。31年過(guò)去了，蘋果早已構(gòu)筑了龐大的商業(yè)帝國(guó)，7000億美元的市值超越了IBM，革命派蘋果卻變成了“老大哥”。

然而近兩年蘋果每次推出的新品，都會(huì)引來(lái)部分消費(fèi)者“性能提升有限”、“換個(gè)名字再掙一遍錢”的非議。尤其自iphone5之后，每一次蘋果手機(jī)的迭代，并沒有太多的新功能，改進(jìn)幅度有限，引發(fā)業(yè)界對(duì)蘋果創(chuàng)新能力的質(zhì)疑。

在iPhone6上市之初，一項(xiàng)針對(duì)消費(fèi)者對(duì)于此新品的熱情度調(diào)查顯示，47.38%的網(wǎng)友表示有點(diǎn)失望，其中有14%的網(wǎng)友認(rèn)為亮點(diǎn)不多，甚至認(rèn)為“瘋6”僅是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的“被動(dòng)升級(jí)品”，主動(dòng)創(chuàng)新略顯不足，尤其是顛覆性的創(chuàng)新不多。

公開數(shù)據(jù)顯示，2016年1月iPhone在中國(guó)的銷量比去年12月份下降了35%；而在去年1月，這個(gè)數(shù)字是上升了15%。

與之形成鮮明對(duì)比的是，2015年1月至11月，國(guó)產(chǎn)品牌出貨量已經(jīng)達(dá)到80%，排名前十的手機(jī)品牌中除了蘋果和三星均為國(guó)產(chǎn)品牌，而安卓機(jī)更是占據(jù)了出貨量中的九成。

美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)非常重要，不過(guò)消費(fèi)者切換至安卓設(shè)備的趨勢(shì)與世界其他地方相似。2012年，蘋果設(shè)備和安卓設(shè)備的份額基本持平，但安卓繼續(xù)增長(zhǎng)，蘋果的份額卻不斷降低。到2014年，安卓設(shè)備已經(jīng)占有50%的份額，而蘋果只占有1/3。

很多人認(rèn)為，安卓的優(yōu)勢(shì)就是“開放”，這與蘋果的“封閉”截然相反。安卓平臺(tái)的開放性，就是允許任何移動(dòng)終端廠商加入到安卓系統(tǒng)聯(lián)盟中來(lái)，給第三方開發(fā)商提供一個(gè)十分寬泛、自由的環(huán)境，沒有來(lái)自蘋果的各種條條框框的限制和阻撓，可想而知，這會(huì)有多少新穎別致的軟件誕生。

樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人賈躍亭曾說(shuō)，蘋果模式有兩大特點(diǎn)，一是閉環(huán)，二是封閉。“閉環(huán)化反帶來(lái)的極致體驗(yàn)成就了偉大，但掩蓋了封閉帶給行業(yè)和用戶的損害。只有時(shí)代的模式，沒有永遠(yuǎn)成功的模式，時(shí)代將要改變了?！碧O果的封閉，如同為自己構(gòu)建的帝國(guó)修筑了一圈城墻，用對(duì)外的壟斷與絞殺，換來(lái)墻內(nèi)的秩序與和諧，卻違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由與分享的精神。

如果現(xiàn)在說(shuō)蘋果是在用自己精心修筑的帝國(guó)城墻去埋葬自己可能還為時(shí)過(guò)早，但歷史上沒有一個(gè)帝國(guó)會(huì)有好下場(chǎng)這卻是鐵一樣的事實(shí)。每一代產(chǎn)品的創(chuàng)新，都曾讓蘋果在手機(jī)市場(chǎng)攻城略地，而當(dāng)創(chuàng)新乏力，這個(gè)龐然大物開始步履蹣跚。

企業(yè)家精神引領(lǐng)商業(yè)文明新發(fā)展

與蘋果市場(chǎng)份額不斷下滑相反，從2015年12月到今年2月，華為成為中國(guó)最暢銷手機(jī)品牌，市場(chǎng)份額一度達(dá)24.4%，比蘋果的22.2%領(lǐng)先2.2%！

據(jù)樂(lè)視公開報(bào)道稱，截至1月中旬，上市僅8個(gè)月的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)，總銷量已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)部，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破500萬(wàn)臺(tái)的紀(jì)錄。1月20日，樂(lè)視在印度舉行首場(chǎng)大型發(fā)布會(huì)前，權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2016年1月印度市場(chǎng)手機(jī)品牌關(guān)注比例分布，未正式售賣產(chǎn)品的樂(lè)視已占據(jù)了8%份額。2月2日，樂(lè)視手機(jī)在印度最大的電商平臺(tái)Flipkart開售，7萬(wàn)臺(tái)樂(lè)1s在不到2秒的時(shí)間內(nèi)就被搶購(gòu)一空，不僅創(chuàng)造印度手機(jī)品牌史上最快銷售速度和最高銷售量雙項(xiàng)紀(jì)錄，同時(shí)搶購(gòu)當(dāng)日高達(dá)60.5萬(wàn)的預(yù)約量，更創(chuàng)下印度手機(jī)行業(yè)史上最高預(yù)約量紀(jì)錄。

一度在中國(guó)不可逾越的蘋果，今日“秦失其鹿，天下共逐之”，那么到底誰(shuí)將問(wèn)鼎天下，難道蘋果在中國(guó)真的被打??！

我們有足夠的理由期盼蘋果的落敗后國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起，但我們從商業(yè)周期發(fā)展的邏輯推演，這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”才剛剛開始，現(xiàn)在就判斷蘋果的敗北還為時(shí)過(guò)早，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。我們的企業(yè)家對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)過(guò)度依賴于產(chǎn)品和技術(shù)，缺少一種企業(yè)家的精神，這是我們的企業(yè)家需要巨大提升和改變，而且這是對(duì)企業(yè)家自身基因的升級(jí)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不斷地去改善與消費(fèi)者、員工、社會(huì)等等各個(gè)不同利益階層之間的利益關(guān)系和改善社會(huì)結(jié)構(gòu)關(guān)系，或者說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)家與企業(yè)家之間的思想的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)為企業(yè)家必須有能力影響整個(gè)社會(huì)生態(tài)，創(chuàng)造出新的歷史。我們對(duì)比蘋果、華為、樂(lè)視是如何做的吧！喬布斯重回蘋果之后，他是如何改善與消費(fèi)者、員工、合作伙伴之間的利益關(guān)系和結(jié)構(gòu)的呢？對(duì)于消費(fèi)者而言，就是讓他們能夠主動(dòng)地把握自己的時(shí)間，而對(duì)于合作伙伴，就是讓一切在蘋果設(shè)備上運(yùn)營(yíng)的知識(shí)都具有價(jià)值，喬布斯制定的新的商業(yè)游戲規(guī)則實(shí)際上是對(duì)原來(lái)游戲規(guī)則的顛覆，或者說(shuō)這種新的游戲規(guī)則改變了整個(gè)生態(tài)體系和社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局，創(chuàng)造出一種新的歷史，推動(dòng)了人類文明的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)此，華為的做法是讓員工都參與并享受到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所帶來(lái)的好處。華為的成功更多的是搭乘了行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的順風(fēng)車而取得的成功，這是一種機(jī)會(huì)性的成功，而不是屬于戰(zhàn)略性的成功，或者說(shuō)不屬于企業(yè)家精神的成功。這種成功更多的是華為的一種狼性精神，而華為的這種狼性不是企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)，而是企業(yè)執(zhí)行階層豐富的一線能力的具體體現(xiàn)。換句話說(shuō)，華為的企業(yè)家既沒有影響整個(gè)社會(huì)生態(tài)，更不用說(shuō)創(chuàng)造出一種新的歷史。樂(lè)視的賈躍亭提出樂(lè)視的使命是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀取福利，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富！但賈躍亭是個(gè)“故事大王”，每出新產(chǎn)品，都宣稱要顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常將夢(mèng)想掛在嘴邊。同時(shí)他還是個(gè)資本高手，樂(lè)視并非土豪公司，干的都是需要花大錢的事情，可總能縫縫補(bǔ)補(bǔ)續(xù)上關(guān)鍵一口氣。外界也從來(lái)沒有停止過(guò)對(duì)樂(lè)視的質(zhì)疑，它的商業(yè)模式、資本周轉(zhuǎn)、“顛覆”與“生態(tài)”都讓外界看不懂。樂(lè)視用產(chǎn)品與娛樂(lè)吸引眼球，而缺少作為企業(yè)或企業(yè)家精神對(duì)商業(yè)文明的引領(lǐng)。

從中我們可以看出不論是華為還是樂(lè)視，他們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上根本就不處在同一層面上的。

中國(guó)市場(chǎng)不缺少商業(yè)機(jī)會(huì)，但缺少商業(yè)生態(tài)

既然華為、樂(lè)視與蘋果之間的競(jìng)爭(zhēng)不在同一層面上，那么華為和樂(lè)視暫時(shí)的勝出在蘋果面前就顯得非常渺小和微不足道了，這種渺小和微不足道只能說(shuō)是一種商業(yè)偶然，不具有研究的深度。面對(duì)中國(guó)未來(lái)龐大的市場(chǎng)，我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，中國(guó)向來(lái)不缺少機(jī)會(huì)，但中國(guó)的企業(yè)不能夠壯大的真正原因，恰恰是因?yàn)橹蛔⒅亓藱C(jī)會(huì)，而忽略了對(duì)商業(yè)生態(tài)的建設(shè)，沒有生態(tài)的機(jī)會(huì)并不能稱之為永久的機(jī)會(huì)，商業(yè)和生物一樣也有生態(tài)圈，生態(tài)系統(tǒng)中的各參與者彼此命運(yùn)攸關(guān)，如果生態(tài)系統(tǒng)健康，那么所有參與者都能夠繁衍生息；如果它不健康，所有參與者都會(huì)深受其害。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同樣是有大量的松散聯(lián)結(jié)的參與者，每個(gè)參與者都依靠其他的參與者，以取得各自的生存能力和效果。

而商業(yè)機(jī)會(huì)則是指凡是有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于企業(yè)擺脫困境等方面的信息、條件、事件等。商業(yè)機(jī)會(huì)通常體現(xiàn)為市場(chǎng)上尚未滿足和尚未完全滿足的有購(gòu)買力的消費(fèi)需要，也稱為市場(chǎng)機(jī)會(huì)。商業(yè)機(jī)會(huì)客觀存在于市場(chǎng)過(guò)程之中，是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或偶然事件，是還沒有實(shí)現(xiàn)的必然性。偶然的成功之后必然會(huì)有更加猛烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只注重機(jī)會(huì)而忽略生態(tài)的企業(yè)家往往是無(wú)力面對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是指以組織和個(gè)人（商業(yè)世界中的有機(jī)體）的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、市場(chǎng)中介、投資商、政府、消費(fèi)者等以生產(chǎn)商品和提供服務(wù)為中心組成的群體。它們?cè)谝粋€(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)。在這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，雖有不同的利益驅(qū)動(dòng)，但身在其中的組織和個(gè)人互利共存，資源共享，注重社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境綜合效益，共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。

與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一部分，每一家企業(yè)最終都要與整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運(yùn)。一損俱損，一榮俱榮，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)遭到破壞、任何一家企業(yè)的利益被損害，都會(huì)影響到整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定，并最終損害系統(tǒng)中的每一個(gè)參與者。對(duì)于某個(gè)企業(yè)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)或參與某個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將使它所擁有的資源超出它所在的公司和組織的邊界之外。因此，聰明的企業(yè)懂得如何引導(dǎo)這股力量，集合這些自由資源為他們的前景服務(wù)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線，使不同“行業(yè)”的企業(yè)走到了一起，從而增加各自的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

至此，我們可以看出，蘋果所建設(shè)的商業(yè)帝國(guó)為什么會(huì)遇到了瓶頸，從某種程度上說(shuō)，蘋果系統(tǒng)自從產(chǎn)生那天起，就一直破壞著手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)生態(tài)，當(dāng)然也正是這樣的創(chuàng)新才使蘋果締造了龐大的商業(yè)帝國(guó)，但最終結(jié)果是商業(yè)神話還是笑話，需要?dú)v史去驗(yàn)證。

在2007年的MacWorld大會(huì)上，當(dāng)喬布斯推出最早的iPhone產(chǎn)品時(shí)，誰(shuí)也不曾想到，這個(gè)從未涉足過(guò)通訊領(lǐng)域公司推出的沒有鍵盤的手機(jī)，能取得如此大的成就。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013年iPhone的市場(chǎng)占用率分別為美國(guó)43.9%，英國(guó)29.9%以及中國(guó)19%，成為與安卓并駕齊驅(qū)的兩大主力智能手機(jī)操作系統(tǒng)之一。然而，全球生產(chǎn)安卓手機(jī)的廠商多達(dá)數(shù)百家，這就是蘋果的強(qiáng)悍之處，以一己之力獨(dú)抗對(duì)手整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

不可否認(rèn)，蘋果是一家偉大的公司，它所打造的“硬件+軟件+服務(wù)”封閉閉環(huán)商業(yè)模式，讓手機(jī)行業(yè)發(fā)生了革命性的變化，但問(wèn)題也逐漸爆發(fā)——系統(tǒng)封閉讓應(yīng)用程序開發(fā)者質(zhì)疑不斷；創(chuàng)新乏力更讓用戶們的期待一次次落空。

一個(gè)最明顯的例子是，由于蘋果無(wú)法攔截廣告推銷電話，讓國(guó)內(nèi)許多用戶抱怨。360曾推出幫助用戶杜絕騷擾電話的APP，但很不幸，它被蘋果毫無(wú)預(yù)兆地下架，因?yàn)樵谔O果自成體系的商業(yè)模式中，不能容忍開發(fā)者提交的應(yīng)用侵害它的權(quán)益。

更讓開發(fā)者恐懼的是，他們無(wú)權(quán)為自己開發(fā)的定價(jià)，只能按照蘋果的幾個(gè)價(jià)格檔制定，被強(qiáng)制使用蘋果支付與用戶體系。蘋果封閉且審查制度嚴(yán)苛的AppStore，養(yǎng)活了一大批順從者，蘋果因此坐收99美元的許可證年費(fèi)，以及30%的銷售分成。

同樣在中國(guó)，為蘋果做應(yīng)用程序的公司，有的一個(gè)產(chǎn)品日收入已達(dá)上千美金。寄生在蘋果這棵大樹上，只是看上去很美，數(shù)據(jù)顯示：現(xiàn)在全球有20多萬(wàn)企業(yè)或個(gè)人在給iPhone做應(yīng)用，90%以上掙不到錢。在許多專家看來(lái)，封閉而深溝高壘的保護(hù)設(shè)限是蘋果成功的關(guān)鍵，也是其未來(lái)致命的弱點(diǎn)。理由很簡(jiǎn)單，只有開放的平臺(tái)才前途無(wú)量。

蘋果的龐大帝國(guó)從投入市場(chǎng)的第一天就破壞著商業(yè)生態(tài)，時(shí)至今天，終于顯現(xiàn)危機(jī)。從危機(jī)背后的理性思索，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)里，我們能否建設(shè)良好商業(yè)生態(tài)呢？樂(lè)視自認(rèn)為將在未來(lái)全力打造這一生態(tài)圈，也許這僅是一個(gè)愿望，但有希望總比沒有強(qiáng)，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢。

誰(shuí)將“問(wèn)鼎天下”

理論的高度僅是對(duì)未來(lái)的一種設(shè)想和期望，面對(duì)現(xiàn)實(shí)蘋果總裁庫(kù)克的蕭規(guī)曹隨已經(jīng)讓蘋果慢慢邁向衰老，但在中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)蘋果“衰落”之后誰(shuí)將“問(wèn)鼎天下”是一個(gè)令人關(guān)注和激動(dòng)的話題。但我們不得不承認(rèn)，從目前市場(chǎng)細(xì)分看，蘋果的商業(yè)帝國(guó)還在領(lǐng)跑著中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)。

從基本面來(lái)看，蘋果依舊是全球市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的科技廠商。而且從2016年第一季度財(cái)報(bào)顯示，蘋果盡管銷售增長(zhǎng)在下滑，但凈利潤(rùn)依然達(dá)到了億美元，創(chuàng)下蘋果歷史新高。

面對(duì)帝國(guó)的衰老，是聯(lián)合所有手機(jī)企業(yè)，合作打造一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)對(duì)其進(jìn)行圍攻，還是各自為政，單兵突擊，如果從結(jié)果邏輯分析當(dāng)然是打造完善的商業(yè)生態(tài)可能更有利于對(duì)蘋果的圍剿，但作為當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)，這是一個(gè)巨大的難題，誰(shuí)能破局？也許需要漫長(zhǎng)的等待，也許等到蘋果自然死亡，真正的商業(yè)生態(tài)都難于建成。

“秦失其鹿，天下共逐之”這樣的歷史典故，我們?nèi)绾芜\(yùn)用到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這是我們國(guó)有企業(yè)應(yīng)該思考的一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題。高祖已從豨軍來(lái)，至，見信死，且喜且憐之，問(wèn)：“信死亦何言？”呂后曰：“信言恨不用蒯通計(jì)。”高祖曰：“是齊辯士也?！蹦嗽t齊捕蒯通。蒯通至，上曰：“若教淮陰侯反乎？”對(duì)曰：“然，臣固教之。豎子不用臣之策，故令自夷于此。如彼豎子用臣之計(jì)，陛下安得而夷之乎！”上怒曰：“亨之?！蓖ㄔ唬骸班岛酰┰蘸嘁?！”上曰：“若教韓信反，何冤？”對(duì)曰：“秦之綱絕而維弛，山東大擾，異姓并起，英俊烏集。秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。蹠之狗吠堯，堯非不仁，狗固吠非其主。當(dāng)是時(shí)，臣唯獨(dú)知韓信，非知陛下也。且天下銳精持鋒欲為陛下所為者甚眾，顧力不能耳。又可盡亨之邪？”高帝曰：“置之?！蹦酸屚ㄖ?。

面對(duì)蘋果的冬天，中國(guó)手機(jī)企業(yè)是逐鹿中原，展開新一輪的廝殺，還是共同締造商業(yè)生態(tài)圈，各自謀求合適的位置，我們期待著中國(guó)企業(yè)的崛起。但中國(guó)的手機(jī)廠商實(shí)在太多了，僅智能手機(jī)廠商的數(shù)量就不下于50家（實(shí)際上可能更多），更何況是全球的智能手機(jī)廠商。目前，小米、華為、聯(lián)想、OPPO、、樂(lè)視基本上能夠在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)上立足，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，智能手機(jī)廠商們也在挖空心思地想招出招，不求破局，只求生存。除了像發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)、縮短產(chǎn)品更新周期、拓展海外市場(chǎng)、借智能硬件解手機(jī)之圍等常規(guī)招式外，甚至是低俗營(yíng)銷炒作、互相詆毀謾罵、借手機(jī)炒高自家資本等眾多新玩法也屢屢上演，真可謂無(wú)所不用其極。不過(guò)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要想在這個(gè)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中活下去，對(duì)不少?gòu)S商來(lái)說(shuō)，也許只能這么干了，這就是適者生存的商業(yè)邏輯，但生存之后如果不共同打造良好的商業(yè)生態(tài)，想進(jìn)一步發(fā)展和壯大依然步履維艱。如蘋果在中國(guó)真正“衰落”，我們期望能夠在中國(guó)建立一個(gè)真正良好的手機(jī)商業(yè)生態(tài)圈，讓這一商業(yè)生態(tài)變得健康和完美。