蘇珍珍

近日，以“聚力家紡供給側(cè)，驅(qū)動(dòng)智能新趨勢”為主題的2016中國家紡企業(yè)家論壇在上海國家會展中心成功舉行。本屆論壇由中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會主辦，《中國紡織》雜志社承辦，寧波圣瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司協(xié)辦。

什么是供給側(cè)改革？供給側(cè)改革會給中國家紡經(jīng)濟(jì)帶來怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？中國家紡經(jīng)濟(jì)的智能化發(fā)展方向在哪里？在3月17日下午的論壇活動(dòng)現(xiàn)場，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長朱曉紅，中國絲綢協(xié)會常務(wù)理事、浙江省絲綢協(xié)會副會長、湖州市紡織協(xié)會會長、中國·絲綢之路集團(tuán)董事長兼黨委書記凌蘭芳，羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘田霖，浙江瑞晟智能科技股份有限公司、寧波圣瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長兼總經(jīng)理袁峰等嘉賓在現(xiàn)場進(jìn)行了一番熱議。會議由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會傳媒中心主任魏林主持。

中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長朱曉紅在致辭中說道，家紡行業(yè)在2015年度過了平穩(wěn)發(fā)展的一年，在這一年中，我們家紡的產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)雖然都面臨了轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但在同行業(yè)的共同努力下，總體運(yùn)行平穩(wěn)，主營業(yè)務(wù)收入還略有增長，在全國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢遭遇“新常態(tài)”的情形下，我們還能保持有增長是很不容易的。而且我們的利潤總額增長還高于主營收入增長兩個(gè)百分點(diǎn)，說明我們行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量依然在提升了。

朱曉紅說道，“2015年我們也面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，行業(yè)在近15年來一直保持高速增長的情況下，第一次出現(xiàn)出口下降。2016年，全球宏觀經(jīng)濟(jì)依然復(fù)雜多變，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇依然緩慢，新興經(jīng)濟(jì)體良莠不齊，外需分化較大，我們的出口壓力短期內(nèi)難以緩解。所以內(nèi)需市場還將是拉動(dòng)我國家紡行業(yè)的主要力量，但是也面臨著渠道、管理、變革的多重壓力，所以家紡行業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展？這正是我們論壇的主題，我們的企業(yè)家們都將會從各自不同的角度為我們帶來行業(yè)下一步發(fā)展的深度思考?！?/p>

發(fā)聲供給側(cè)改革 尋求發(fā)展新動(dòng)能

在中國，有太多對于絲綢文化及絲綢產(chǎn)品飽含深情的人，絲綢之路集團(tuán)董事長兼黨委書記凌蘭芳就是其中之一。在他的眼里，供給側(cè)改革是什么呢？

“我理解的供給側(cè)改革，就是要讓消費(fèi)者能夠擁有更高性價(jià)比、更精美的產(chǎn)品，同時(shí)，供給側(cè)改革也包含了智能化，我們企業(yè)將來肯定是要走向產(chǎn)業(yè)平臺化、產(chǎn)業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)業(yè)智能化，當(dāng)然還要走向產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，工業(yè)化與信息化深度融合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，一定是我們行業(yè)的發(fā)展方向，一定是我們家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑。”

在凌蘭芳眼里，“中國的家紡業(yè)方興未艾，它是一個(gè)朝陽行業(yè)，目前正朝著轉(zhuǎn)型升級的方向前進(jìn)，中國的絲綢家紡未來一定特別美好。”

承接“十二五”，開啟“十三五”，2016年的中國紡織行業(yè)，在進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型新階段的同時(shí)，勢必要將供給側(cè)改革與調(diào)整落到實(shí)處。羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘田霖則認(rèn)為，找到用戶的痛點(diǎn)，并將產(chǎn)品通過最有效的方式送達(dá)消費(fèi)者，其實(shí)就是落實(shí)供給側(cè)改革。“從去年開始，羅萊一直在布局智能家居的思考，去年我們和邁迪加Sleepace雙品牌產(chǎn)品官網(wǎng)首次銷售智能家居產(chǎn)品，我們當(dāng)時(shí)只花了十幾分就把第一批貨賣光了。這個(gè)就是一個(gè)睡眠檢測器，放在床單下面，可以監(jiān)測用戶的呼吸、深度睡眠和身體的其它狀況，根據(jù)你這些狀況幫你整理出睡眠健康的指數(shù)，給你提供一些改善睡眠的建議等等?；诂F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能產(chǎn)品最大的價(jià)值是在于用戶數(shù)據(jù)的積累，我相信如果真的有1000萬個(gè)用戶在用這個(gè)東西的話，我們有了這1000萬用戶的睡眠數(shù)據(jù)，我們會開發(fā)出讓用戶睡得更舒服的產(chǎn)品，我們就找到用戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，會根據(jù)用戶的個(gè)性需求，開發(fā)更多符合用戶特點(diǎn)的產(chǎn)品，這樣才是站在用戶的角度發(fā)展自己的企業(yè)。”

聚焦智能家紡 探索兩化融合

當(dāng)AlphaGO和李世石圍棋大戰(zhàn)后者告負(fù)的信息席卷全球，智能化和互聯(lián)網(wǎng)再次成為熱議的焦點(diǎn)。中國家紡的智能化未來在哪里？

當(dāng)天的論壇上，當(dāng)作為家紡行業(yè)內(nèi)首屈一指的供應(yīng)商-寧波圣瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長袁峰先生上臺講起他對智能家居的感受時(shí)，臺下的家紡企業(yè)家們都深深表示贊同。

“智能家居的概念主要是為人類在平時(shí)生活當(dāng)中所帶來的一些便利，能夠提升它的空間感與便利感，才叫智能，我今天所說的智能制造是針對家紡行業(yè)，從現(xiàn)在普通的加工方式、生產(chǎn)制造方式如何轉(zhuǎn)變成智能制造的概念。我們在整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，在家紡行業(yè)我也調(diào)研了很多企業(yè)，我們還是有提升空間，包括在制造端與物流端。”

袁峰認(rèn)為，“家紡行業(yè)現(xiàn)在突出的一個(gè)點(diǎn)，就是我們對服裝這一塊了解的比較多，比如像智能定制，整個(gè)流程的管控，所謂智能制造這一塊，其實(shí)就是大數(shù)據(jù)架構(gòu)下面的，如何實(shí)現(xiàn)物物相連的概念，包括業(yè)務(wù)端的ERP系統(tǒng)，那么具體到家紡行業(yè)呢？它是什么概念？就是把它的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到，比如一個(gè)客戶要多少件套件，多少單，這個(gè)套件多少個(gè)SKU，每個(gè)SKU有多少套，什么時(shí)候下的單，什么時(shí)候要到達(dá)客戶這邊，這是最簡單的輸入方式。但是在生產(chǎn)過程當(dāng)中，我怎么樣來打造整個(gè)的生產(chǎn)管控?，F(xiàn)在我們在做的就是從裁剪端開始，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，面料庫里面所有的面料自動(dòng)進(jìn)、自動(dòng)出，系統(tǒng)端跟數(shù)據(jù)對接以后，把每一個(gè)SKU所對應(yīng)的面料，每一個(gè)SKU對應(yīng)的面料，從庫內(nèi)調(diào)出來，包括從裁剪車間，裁多少，一個(gè)特定的數(shù)據(jù)量顯示，什么時(shí)候裁好，什么時(shí)候送到印繡花車間，什么時(shí)候到縫制車間，縫制的時(shí)候進(jìn)行智能的配對，比如說一號組做床單，二號組做整套，三號組做其它的產(chǎn)品。在套件里面，因?yàn)橛兴募?、六件套、八件套，在包裝的時(shí)候，通過吊掛的形式給它自動(dòng)配對，現(xiàn)在我們已經(jīng)有這種方案的實(shí)現(xiàn)了，羅萊的生產(chǎn)效率現(xiàn)在已經(jīng)提升了40%左右，智能制造會對我們的客戶端有一個(gè)生產(chǎn)端的管控，做的非常好，并不是說節(jié)約多少人，節(jié)約人當(dāng)然也是一個(gè)前提，問題是能夠高效地進(jìn)行生產(chǎn)的安排?！?/p>

中國的家紡行業(yè)在2015年度過了悲喜交加的一年，在這一年中，產(chǎn)業(yè)集群和品牌企業(yè)都面臨了轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正因?yàn)榇?，?chuàng)新和企業(yè)家精神才顯得尤為重要。羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘田霖在談到智能化時(shí)表示，“我覺得從產(chǎn)品方面，未來也是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，未來智能的生活，未來的冰箱、空調(diào)會長成什么樣子，都會發(fā)生巨大的改變，甚至未來家紡還存不存在都可以想象，五年內(nèi)不太可能，五十年后人還需不需要蓋被子呢？我真的覺得未來科技的發(fā)展會超出我們的想象。”

論壇的最后，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會傳媒中心、《中國紡織》雜志社共同推出的“中國家紡行業(yè)傳媒影響力品牌大獎(jiǎng)”在現(xiàn)場舉行了頒獎(jiǎng)典禮。羅萊家紡、博洋家紡、恒源祥家紡、歡莎家紡、寶縵家紡、大唐家紡、悅達(dá)家紡、華紡家紡、巴黎春天家紡、輯里蠶絲家紡、三利毛巾、京京毛巾等家紡企業(yè)和中國家紡最佳供應(yīng)商企業(yè)寧波圣瑞思自動(dòng)化有限公司獲此殊榮。

頭腦風(fēng)暴

絲綢之路集團(tuán)董事長兼黨委書記

凌蘭芳：同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想

供給側(cè)改革，就是要讓消費(fèi)者享受更高性價(jià)比、更精美的產(chǎn)品，那才叫供給側(cè)改革。所以絲綢家紡充滿著魅力，充滿著前景，對此我堅(jiān)定不移。

在絲綢產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，智能化是絕對離不開的，為什么這樣說？因?yàn)槲覀儫z絲綢當(dāng)中插進(jìn)的就是智能化。80年代，我們把日本人這樣一個(gè)競爭對手趕出世界第一絲綢大國的位置以后，我們自己成了世界絲綢第一大國，我們從42%耀升到80%，我們打敗了一個(gè)對手，可是我們也失去了一個(gè)老師，中國現(xiàn)在的燒絲設(shè)備叫是叫自動(dòng)化，其實(shí)還停留在1980年代，它的生產(chǎn)效力至今還是日本80年代的80%，日本80年代的時(shí)候，人均產(chǎn)絲1噸絲，現(xiàn)在我們?nèi)司a(chǎn)絲只有850公斤，現(xiàn)在彈棉花補(bǔ)皮鞋都用智能化工具，而我們現(xiàn)在還停留在原始設(shè)備，所以這樣一來，我們智能化的改造提出了一個(gè)前所未有的課題，這個(gè)擔(dān)子落在中國絲綢人的肩上。

所以供給側(cè)改革也包含了智能化，我們企業(yè)將來肯定是要走向產(chǎn)業(yè)平臺化、產(chǎn)業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)綠色化、產(chǎn)業(yè)智能化，肯定還要走向產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，工業(yè)化與信息化深度融合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，一定是我們的發(fā)展方向，一定是我們家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑，除此以外，我們別無他路。

羅萊生活科技股份有限公司副總裁、董秘

田霖：著力大家居 多角度開拓渠道

基于大家居占領(lǐng)、智能戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略，羅萊也希望做更多的渠道、產(chǎn)品、品牌之間的整合活動(dòng)，未來我們可以采取各種方式形成一些合力，因?yàn)橐粋€(gè)單品在一個(gè)店里面，單獨(dú)的銷售額很難體現(xiàn)出來。

去年羅萊收購了日本內(nèi)野的中國業(yè)務(wù)，今年它整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展非常好，內(nèi)野的毛巾品質(zhì)非常好，但是原來在商場里面開的店只有三四十平米，而且品類很單一，很難產(chǎn)生更大的銷售價(jià)值，未來它就整合到我們現(xiàn)有的廊灣Home的品類當(dāng)中，一下子就使得我們增加了幾十個(gè)銷售渠道，另外產(chǎn)生銷售的連帶率增加了，我們希望未來有更多的海外的品牌，包括國內(nèi)的和我們一起合作。比如說地毯、毛巾、窗簾等都可以一起合作，我們通過合作、合資、投資各種方式，把所有的產(chǎn)品整合到未來的渠道當(dāng)中去，給更多的消費(fèi)者提供一站式、更好的購物體驗(yàn)，我相信這是未來家紡行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)。

浙江瑞晟智能科技股份有限公司、寧波圣瑞思工業(yè)自動(dòng)化有限公司董事長兼總經(jīng)理

袁峰：物聯(lián)網(wǎng)的世界，一切充滿想象

三到五年以后，智能制造是什么樣的概念？我們在終端的門店，包括互聯(lián)網(wǎng)終端，單一的產(chǎn)品，比如一款5000件，一款1萬件，這個(gè)時(shí)代肯定會過去的。

越來越多獨(dú)特個(gè)性化的東西會出來，一個(gè)終端的門店，我們可以擁有更多想象的空間，我會有更多實(shí)現(xiàn)自己夢想的空間，比如說我要家紡，我要什么樣的被子，通過定制化的概念，數(shù)據(jù)端傳到工廠里面以后，工廠全部都是智能的，并不是像以前一樣需要很多人工。圣瑞思4月份馬上就會推出新銳切包邊一體化，就是通過遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)端的控制，把絎縫結(jié)束以后，切邊包邊，釘扣子一次性完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)兩臺切包邊機(jī)器，一天的產(chǎn)能能達(dá)到 2200條被子，一天的產(chǎn)能，不可想象的。

目前，羅萊的被子吊掛線都出自我們圣瑞思，像切包邊四條絎縫就幾個(gè)人做，多余的人以后就會面臨下崗。包括面料調(diào)出來送到裁剪車間，裁剪車間送到縫制組，加工完成包裝，自動(dòng)包裝，包裝好以后進(jìn)入物流，物流自動(dòng)分揀，全部機(jī)器人分揀，分揀完成以后快遞，快遞如何智能化，如何快速到達(dá)客戶的手里面，肯定是不需要很多人工，或者復(fù)雜的時(shí)間表去管控，都是一系列的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，憑著數(shù)據(jù)指令物物相連，未來就是物聯(lián)網(wǎng)的世界，不是互聯(lián)網(wǎng)的世界，五年以后手機(jī)也不一定有了，一切都充滿想象。