劉家謙

很多人都不解為何建華集團(tuán)很多職工的車牌號(hào)上都有“JH”這兩個(gè)字母，其實(shí)熟悉內(nèi)情的人都知道這是“建華”的簡(jiǎn)稱，并且這一行為是員工主動(dòng)要求的，因?yàn)樗麄儗?duì)自己是一名建華人感到自豪，想讓更多的人了解發(fā)生在這個(gè)溫暖大家庭中的好事和喜事。

能力源于學(xué)習(xí)培養(yǎng)

建華集團(tuán)成立于2002年，發(fā)展至今擁有在職職工910人，全部都加入了工會(huì)，加上各類從業(yè)人員超過3000余人，主要從事建筑、地產(chǎn)、物業(yè)、商貿(mào)酒店等業(yè)務(wù)，在楚雄州乃至全省都樹立了較好的企業(yè)形象。

值得注意的是，在910名職工中，獲得各類資質(zhì)證書的技能型人才就達(dá)500人以上，其中包括一級(jí)建造師12人、二級(jí)建造師20人、高級(jí)工程師20人、工程師120人等。

“為了打造這支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建華集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)特別舍得花錢，我們工會(huì)也借此機(jī)會(huì)充分發(fā)揮職能?！苯ㄈA集團(tuán)綜合辦總經(jīng)理、工會(huì)主席李德明說。

李德明原來是楚雄州牟定縣教育局的副局長(zhǎng)，了解到建華集團(tuán)良好的企業(yè)氛圍后才決定到建華集團(tuán)就職。

“我們始終認(rèn)為員工的態(tài)度很重要，能力不足的話可以通過自身的學(xué)習(xí)和公司的培養(yǎng)獲得提升。”建華集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理張燕平說。

為此，建華集團(tuán)專門成立了集團(tuán)的商學(xué)院，采用送出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式對(duì)職工有針對(duì)性地進(jìn)行分批培訓(xùn)。每年年初，集團(tuán)都會(huì)根據(jù)公司和職工的發(fā)展需求，制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃，然后按照計(jì)劃執(zhí)行。每年集團(tuán)用在培訓(xùn)上的費(fèi)用都在300萬元以上。

張燕平本人前段時(shí)間也被集團(tuán)選派到北京參加過一次培訓(xùn)，一周的培訓(xùn)下來她深刻感覺到自己學(xué)習(xí)到了許多以前不曾了解過的新知識(shí)和管理方法。但令她意外的是集團(tuán)竟然這么舍得投入，僅這一周的培訓(xùn)費(fèi)就花了12萬元，還不算機(jī)票住宿費(fèi)等。

“花了這么多錢去培訓(xùn)，如果不好好學(xué)點(diǎn)真功夫回來，總覺得對(duì)不起集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。”張燕平說。

這樣高成本選送公司職工到省外發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)每年都會(huì)有好幾次。除此之外，集團(tuán)也會(huì)從北京、上海等地邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、專家學(xué)者、知名企業(yè)家等到公司來進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓職工足不出戶就能享受到最優(yōu)秀的學(xué)習(xí)資源。

同時(shí)，借助工會(huì)系統(tǒng)正在大力開展的“一活動(dòng)一工程”活動(dòng)，建華集團(tuán)工會(huì)主動(dòng)作為，通過技能培訓(xùn)、競(jìng)賽比武等方式為集團(tuán)的發(fā)展培訓(xùn)、選拔出一大批優(yōu)秀人才。

建華國(guó)際大酒店開業(yè)前期，為了讓職工的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階，建華集團(tuán)從外重金聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)所有員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為酒店的順利開張奠定了基礎(chǔ)。

近兩年來，集團(tuán)先后開展了“失業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”、“企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)”等多項(xiàng)有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。同時(shí)開展了建筑架子工、酒店客房服務(wù)、餐飲技能展示等多項(xiàng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽，其中餐飲服務(wù)還代表楚雄州參加了全省的競(jìng)賽。

努力得來好福利

建華集團(tuán)董事長(zhǎng)董華經(jīng)常對(duì)人說：“我從小生長(zhǎng)在農(nóng)村，從一名泥腳桿起家，走到今天離不開黨和政府以及社會(huì)各界的關(guān)心幫助，現(xiàn)在有能力了就要善待員工、回報(bào)社會(huì)?！?/p>

有了董事長(zhǎng)的全力支持，建華集團(tuán)工會(huì)通過各種方式收集職工們關(guān)心的福利問題，將這些問題分類整理后通過職代會(huì)以提案的方式上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，并最終把每項(xiàng)福利都以規(guī)章制度的形式下發(fā)執(zhí)行。通過這幾年的不斷規(guī)范和完善，建華集團(tuán)職工在績(jī)效獎(jiǎng)金、購房、購車等方面的福利都已經(jīng)形成規(guī)章制度，讓很多人羨慕不已。

職工入職后，公司都會(huì)與之簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，并且足額購買五險(xiǎn)一金。而對(duì)于一部分戶口在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村不愿意購買城鎮(zhèn)醫(yī)保的職工，建華集團(tuán)也不推脫責(zé)任，主動(dòng)為他們報(bào)銷購買新農(nóng)合的費(fèi)用。

在最近一次開展工資集體協(xié)商合同時(shí)，最終約定的職工最低工資不得低于1590元，高于楚雄州1370的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

除了嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假、陪護(hù)假等法定節(jié)假日規(guī)定之外，如果有職工子女當(dāng)年參加高考，還可以申請(qǐng)為期3天的帶薪陪考假。

每年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)分批帶領(lǐng)優(yōu)秀職工及其家屬到全國(guó)各地旅游，最多的一次組織了300多人的隊(duì)伍，足跡遍布北京、香港、澳門等地。

除此之外，建華集團(tuán)住房、購車方面的福利也十分誘人。

如果職工購買集團(tuán)開發(fā)的房子，將能享受到在最低價(jià)的基礎(chǔ)上每平米再減500元的優(yōu)惠，有一個(gè)建華集團(tuán)開發(fā)的小區(qū)有一半住戶都是內(nèi)部職工，被大家形象比喻為家屬區(qū)，還有一個(gè)正在開發(fā)的小區(qū)已經(jīng)被內(nèi)部職工認(rèn)購了80多套。

房子問題解決后，很多職工也在計(jì)劃買輛車來開。而建華集團(tuán)一系列的購車福利無疑讓這一計(jì)劃容易實(shí)現(xiàn)了許多：除了補(bǔ)貼將近一半的購車款之外，集團(tuán)還針對(duì)不同級(jí)別的職工有保險(xiǎn)、油費(fèi)方面的補(bǔ)貼，普通職工差不多都能領(lǐng)到700元左右的油費(fèi)補(bǔ)貼。而對(duì)于車牌號(hào)落上“JH”字樣的職工，還能單獨(dú)獲得現(xiàn)金補(bǔ)貼。

職工們最期待的就是每年的年終大會(huì)，除了能欣賞到大家自導(dǎo)自演的文藝節(jié)目之外，每個(gè)人都能根據(jù)業(yè)績(jī)領(lǐng)到一大筆獎(jiǎng)金，去年僅各項(xiàng)獎(jiǎng)金就發(fā)放了300多萬，最多的一位員工拿到20多萬元。拿著獎(jiǎng)金大家就可以安心回家過年，次年的正月十五之后再回來上班。

聚力離不開關(guān)愛

企業(yè)發(fā)展壯大了，就有了更多的資金來開展一些別具特色的集體活動(dòng)，而這些活動(dòng)的組織和開展則主要依靠職工，以此來增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。

最熱鬧的莫過于每年的年終晚會(huì)，不管是舞蹈還是小品，每一個(gè)節(jié)目均由基層職工自行創(chuàng)作完成，并且在晚會(huì)前幾個(gè)月就開始抽業(yè)余時(shí)間進(jìn)行排練，最終的演出效果往往讓人誤以為是專業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)。

每天上午開始工作之前，建華集團(tuán)上至董事長(zhǎng)下至普通職工都要晨練半小時(shí)，晨練的形式則根據(jù)職工的喜好來選擇，比如楚雄當(dāng)?shù)氐亩迥_舞就受到很多職工的歡迎。

建華集團(tuán)的歌曲也是從職工創(chuàng)作的作品中選出來的，該歌曲由革命歌曲“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”改編而來，并在其中加入了公司的企業(yè)文化以及員工工作、為人處事應(yīng)該謹(jǐn)記的原則等，熟悉的旋律讓職工一學(xué)就會(huì)，每逢有重大活動(dòng)，大家都會(huì)齊聲合唱。

而集團(tuán)對(duì)于弱勢(shì)群體的關(guān)愛則讓全體員工的凝聚力上升到了新的高度，很多員工都表示建華集團(tuán)就像一個(gè)大家庭，遇到困難時(shí)總能獲得最無私的幫助。

建華集團(tuán)下屬的物管公司有一對(duì)夫妻，之前在十四冶工作，下崗后被招進(jìn)建華集團(tuán)。不幸的是丈夫被檢查出患有癌癥，這對(duì)一個(gè)雙下崗職工家庭來說無疑是致命的打擊，面對(duì)高昂的醫(yī)療費(fèi)無能為力。

知道這一消息后，建華集團(tuán)第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行救助，讓妻子回家照顧病人，隨后組織全體職工為他們捐款，共籌集到愛心捐款2萬余元，暫時(shí)幫他們渡過難關(guān)。

這樣的例子每年都有，物管公司的一位職工父母生病住院導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難，公司也為他組織捐款1萬余元。當(dāng)貧困職工子女考上大學(xué)后，公司都會(huì)每人補(bǔ)助3000元左右。

在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面，建華集團(tuán)也是美名遠(yuǎn)揚(yáng)。每年建華集團(tuán)都會(huì)收集楚雄州各縣市的貧困學(xué)生名單，然后對(duì)其進(jìn)行資助，近幾年每年都要資助40人左右，每人資助標(biāo)準(zhǔn)不低于2000元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建華集團(tuán)資助的貧困學(xué)生達(dá)數(shù)百人。

魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后，集團(tuán)第一時(shí)間組織職工捐款8.6萬元，并派專車把捐款和物資直接運(yùn)到災(zāi)區(qū)群眾手里。

正是有了良好的社會(huì)聲譽(yù)和職工上下一心的凝聚力作后盾，建華集團(tuán)的發(fā)展不斷走上新的臺(tái)階，2014年建華集團(tuán)在房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況下依然實(shí)現(xiàn)了6億多的產(chǎn)值，上繳稅收3352萬元，稅收連續(xù)三年增幅都在50%以上。