一、觀念：互聯(lián)網(wǎng)思維。觀念決定思路，思路決定出路，因此，轉(zhuǎn)變觀念必須作為轉(zhuǎn)型的首項(xiàng)工作先行。當(dāng)前，一些傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型時(shí)，存在著“等靠要”思想、認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具等錯(cuò)誤觀念。這就要求正本清源，通過有效“換腦”來實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。二、思路：基于自身優(yōu)勢(shì)的增量改革。在轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐中，存在著對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)不清晰、盲目照搬其他媒體成功經(jīng)驗(yàn)和存量改革的思路，而從實(shí)踐效果來說，這樣的轉(zhuǎn)型成效不明顯。因此，傳統(tǒng)媒體必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和情況來確定思路。三、公司治理：科學(xué)的決策機(jī)制?？茖W(xué)的公司治理的前提條件是多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，其核心是管理層長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，其結(jié)果是有效的決策機(jī)制，當(dāng)前傳統(tǒng)媒體在這三塊基本上都是缺失的。四、技術(shù)：基于大數(shù)據(jù)的三大平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體深陷困境的根本原因在于只有受眾而無真正用戶，且受眾也在大量流失，因此要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型必須重建用戶連接。這就需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建三大平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息智能匹配。五、資本：轉(zhuǎn)型的血液。轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、大投入的系統(tǒng)性工程，需要大量的資金做支持，毫不夸張地講，資本就是轉(zhuǎn)型的血液。六、實(shí)施路徑：三個(gè)階段。在短期內(nèi)把現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精做優(yōu)，保持良好的利潤(rùn)流，為新媒體轉(zhuǎn)型提供充足的“彈藥”和時(shí)間窗口；在中期內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建立新的業(yè)務(wù)支柱，從而不斷彌補(bǔ)逐步萎縮的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入；在長(zhǎng)期內(nèi)完成徹底的新媒體轉(zhuǎn)型，新媒體收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，最終承擔(dān)起原來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的“現(xiàn)金?！必?zé)任。（據(jù)郭全中于《西部學(xué)刊》2016年3月下）