自李寧公司1990年成立以來，其營業(yè)額一直呈增長態(tài)勢。

到2010年的94.78億元時，這一持續(xù)增長態(tài)勢戛然而止，此時，李寧公司距100億俱樂部僅一步之遙。

在2011年，李寧公司出現(xiàn)大量庫存積壓，2012年大量裁員、關(guān)店，年虧損近20億元，2013年、2014年持續(xù)虧損，虧損額分別達3.92億元和7.81億元。

于此同時，李寧也進入了持續(xù)三年多的調(diào)整時期。直至2015年扭虧，全年收入為70.89億元，同比增長17%，實現(xiàn)凈利1400多萬元。

但其存貨依然高達9.6億元，這說明曾給公司帶來虧損隱患的問題依然未除，其持續(xù)盈利問題仍待市場考驗。

這在業(yè)內(nèi)人士看來，李寧減虧的關(guān)鍵不在于店鋪數(shù)量的多少，而在于必須回歸零售業(yè)的本質(zhì)，從內(nèi)部入手，在零售管理方面，包括商品的研發(fā)、店鋪的管理能力、商品的運作等多個方面來提升終端門店的盈利能力。