暮云

在領(lǐng)導(dǎo)面前勇于表現(xiàn)，并不是人們常說(shuō)的“出風(fēng)頭”。主動(dòng)進(jìn)取，充分顯示自己的才能，是對(duì)自己的尊重以及對(duì)單位的負(fù)責(zé)。

老 愛(ài)在網(wǎng)上說(shuō)段子的老羅講過(guò)一個(gè)真事。說(shuō)有個(gè)年輕人進(jìn)單位后，見(jiàn)到老板就低頭過(guò)去、不理他。等到年終考核或者裁員的時(shí)候，老板隱約記得有你這么個(gè)人，但不知道你的名字，更不知道你做了什么。不開(kāi)除你開(kāi)除誰(shuí)？

看吧，關(guān)鍵在于你自己，領(lǐng)導(dǎo)心中根本沒(méi)有過(guò)你這一號(hào)人的印象，這，難道是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了？

你不就是嫉妒

和領(lǐng)導(dǎo)走近了的人嗎

現(xiàn)實(shí)中是有這么一些年輕人，如果不是交報(bào)告，他們決不愿意進(jìn)上司辦公室，談上幾分鐘；開(kāi)會(huì)時(shí)他們也總是坐在離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的地方，既不提建設(shè)性意見(jiàn)，也不提批評(píng)意見(jiàn)，要么玩著手機(jī)，要么就裝著在本子上拼命瞎記；即使點(diǎn)名要他發(fā)言，也僅是上氣不接下氣，倉(cāng)促結(jié)束；在單位聚餐時(shí)，他們?nèi)员M量要避開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)同坐一桌。甚至在閑聊時(shí)，他們中一部分人還會(huì)說(shuō)，自己最討厭那種跟領(lǐng)導(dǎo)混得很熟，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人。

姚昭前年碩士畢業(yè)考進(jìn)了某省國(guó)稅局，因?yàn)橐淮闻既辉蚋本珠L(zhǎng)送過(guò)材料，后來(lái)在集體活動(dòng)的一群人中被副局長(zhǎng)叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了。

“然后我就開(kāi)始被同事疏遠(yuǎn)，過(guò)去大家偶爾會(huì)吐槽單位的一些人和事，現(xiàn)在他們看到我在都不說(shuō)了，甚至中午都不一起吃飯了。” 不過(guò)隨著和領(lǐng)導(dǎo)接觸多了，姚昭坦言也慢慢會(huì)多學(xué)到一些東西，“當(dāng)我某天開(kāi)始端著餐盤(pán)坦然坐在處長(zhǎng)對(duì)面時(shí)，覺(jué)得自己算有得也有失吧?！?/p>

作為一個(gè)下屬，首先要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)，然后領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)找機(jī)會(huì)合理地派遣你到最合適的位置上去。一個(gè)總是躲避領(lǐng)導(dǎo)的員工，是難有成功機(jī)會(huì)的。今年年初，有一個(gè)下派的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)姚昭熟悉一點(diǎn)，就選定了她。

一名人力資源分析師認(rèn)為，這里面不少人其實(shí)是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸。因?yàn)橹挥性浇咏诵念I(lǐng)導(dǎo)，才能和他們的思想保持一致，而你也會(huì)在這個(gè)過(guò)程里逐漸褪掉你的“員工思維”。反過(guò)來(lái)，這些在領(lǐng)導(dǎo)的印象中總是“朦朦朧朧說(shuō)不出好壞”的員工，總是缺少申明自己看法、發(fā)揮自己才華的機(jī)會(huì)，也顯得“懷才不遇”。

年輕人想進(jìn)步，不要不好意思和領(lǐng)導(dǎo)打照面，身處單位里，本就和領(lǐng)導(dǎo)有了接觸優(yōu)勢(shì)。西漢時(shí)期的魏勃年少時(shí)，想接近丞相曹參，但無(wú)人可托，就常年如一日地到曹參舍人家門(mén)外去義務(wù)掃地。舍人感到很奇怪，觀察了一段時(shí)間，終于忍不住好奇問(wèn)他為什么這樣，他羞澀地表達(dá)了希望引見(jiàn)他見(jiàn)到曹丞相的愿望。舍人就引見(jiàn)了，有一次趕上機(jī)會(huì)給曹參駕車(chē)，他抓住機(jī)會(huì)參與曹參關(guān)于國(guó)家大事的談話，把準(zhǔn)備已久的閃光之語(yǔ)拋出了幾句，獲得了曹丞相的賞識(shí)，于是進(jìn)入了仕途。

人們的傳統(tǒng)觀念總是喜歡把“含而不露”看成一種美德，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)和才能，只能由別人來(lái)發(fā)現(xiàn)。如果有誰(shuí)鋒芒太露，就容易招來(lái)非議。有的領(lǐng)導(dǎo)常常抱怨下屬中沒(méi)有一個(gè)精兵強(qiáng)將，而下屬又常常感嘆自己無(wú)用武之地。其實(shí)，只有懂得在領(lǐng)導(dǎo)面前展露才能的員工才是一個(gè)單位最急需的人，也是今后晉升的潛在對(duì)象。

勇于表現(xiàn)，并不是人們常說(shuō)的“出風(fēng)頭”。主動(dòng)進(jìn)取，充分顯示自己的才能，是對(duì)自己的尊重以及對(duì)單位的負(fù)責(zé)。魏勃的行為雖不值得提倡，但這份自薦的勇氣和決心卻值得學(xué)習(xí)。

他們?yōu)槭裁炊阒I(lǐng)導(dǎo)

“還是跟‘群眾在一起更自在?！本吐氂谀呈袊?guó)資委的蔣玉生自嘲，“單位里幾十號(hào)人呢，我跟大領(lǐng)導(dǎo)距離隔著一萬(wàn)光年，偶爾兩次電梯碰到，人家笑瞇瞇對(duì)你點(diǎn)頭，你卻緊張得大氣都不敢出，覺(jué)得度日如年，就是和科室領(lǐng)導(dǎo)一起出差，都覺(jué)得手足無(wú)措，自己蠻沒(méi)出息的?！?/p>

有不少像蔣玉生這樣的年輕人，業(yè)務(wù)還算過(guò)得去，同事關(guān)系也很融洽，對(duì)上司卻總是懷有畏懼心理，平時(shí)還好好的，一見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就方寸大亂，生怕說(shuō)錯(cuò)話，或是回答不了領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)提出的問(wèn)題。

從心理學(xué)上來(lái)分析，這類人群對(duì)權(quán)威人物有一種畏懼心理。有可能是早期家庭管教比較嚴(yán)格或者老師很?chē)?yán)厲形成的。有的人從中學(xué)時(shí)代開(kāi)始，就不太愛(ài)說(shuō)話，刻意躲避老師，甚至見(jiàn)著長(zhǎng)輩也會(huì)躲著走。

關(guān)唯在一家大型國(guó)企工作，平時(shí)有事要找領(lǐng)導(dǎo)，總是會(huì)盡量拖延，到最后實(shí)在沒(méi)辦法了，才硬著頭皮找領(lǐng)導(dǎo)。有天晚上身體不舒服，想給分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，對(duì)方式卻很糾結(jié)?！斑@個(gè)點(diǎn)打電話會(huì)不會(huì)打擾到領(lǐng)導(dǎo)休息？發(fā)信息請(qǐng)假會(huì)不會(huì)被認(rèn)為不正式？”

下了一番決心后，她發(fā)了一條請(qǐng)假的微信，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有回復(fù)。她又自己嘀咕了：“會(huì)不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)不高興了才不回，平時(shí)單位微信群上的消息，他都是秒回的啊?！闭垓v了一晚上，也幾乎失眠了一晚上。第二天早上才收到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來(lái) “好，注意休息” 的回復(fù)。結(jié)果兩天后，關(guān)唯無(wú)意從一個(gè)同事口中得知，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)和他一起應(yīng)酬，整晚沒(méi)看手機(jī)。

還有一類人因?yàn)樵?jīng)不成功的社交經(jīng)歷，使他們盡量避免同領(lǐng)導(dǎo)接觸，而與領(lǐng)導(dǎo)接觸少加深了這種緊張感。

上下級(jí)之間的等級(jí)關(guān)系橫亙?cè)谀抢?，這類人對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預(yù)先假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)都是不講情理、嚴(yán)厲可怕的人，因此就盡量回避和領(lǐng)導(dǎo)溝通。在這樣的回避之下，領(lǐng)導(dǎo)也就很少有機(jī)會(huì)了解到下屬，有時(shí)可能只對(duì)下屬提出要求，很少給下屬表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。這種情況下，那些不太擅長(zhǎng)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通的下屬，就更沒(méi)有機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)真正了解自己了。

其實(shí)，再英明的領(lǐng)導(dǎo)也是人。不要把領(lǐng)導(dǎo)看得過(guò)于高大與神秘，從而產(chǎn)生畏懼的心理。領(lǐng)導(dǎo)一般也不希望自己的員工遞上材料就走，讓自己只看文字內(nèi)容，而不是更生動(dòng)的口頭交流。

此外，就屬于是個(gè)人性格的確內(nèi)向，不擅長(zhǎng)社交的，除了躲領(lǐng)導(dǎo)，就是普通同事也愛(ài)躲著，盡量避免一切聚會(huì)和交往。

和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)

的“瓦倫達(dá)效應(yīng)”

有的人不回避和領(lǐng)導(dǎo)的交流，但總擔(dān)心會(huì)話不投機(jī)而冷場(chǎng)，以至于每次都高度緊張，最后只得敬而遠(yuǎn)之。

陳云仿現(xiàn)在是一個(gè)口吃矯正者，專門(mén)幫人解決職場(chǎng)上的一些心理障礙。他大學(xué)畢業(yè)后在河南當(dāng)上了公務(wù)員，卻特別害怕給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一站在領(lǐng)導(dǎo)面前就緊張，口吃也就越發(fā)嚴(yán)重。雖然單位領(lǐng)導(dǎo)理解，但卻極大影響了自己的發(fā)展，最終辭職。他說(shuō)，過(guò)這關(guān)，最重要的是克服心理障礙。

說(shuō)著容易做著難，有不少職場(chǎng)人士都說(shuō)過(guò)，自己在面對(duì)朋友時(shí)可以侃侃而談，但在領(lǐng)導(dǎo)面前就像變了一個(gè)人似的，呼吸急促，聲音發(fā)顫，思維遲鈍。

為什么領(lǐng)導(dǎo)有這么“可怕”，是老虎還是豹子？“其實(shí)這都是因?yàn)槟闾谝忸I(lǐng)導(dǎo)?！蹦呈姓k公廳一名科長(zhǎng)說(shuō)，“也說(shuō)明你很在意自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)，想一鳴驚人，想讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，正是有了這些需求，導(dǎo)致你產(chǎn)生了焦慮緊張的情緒?！?/p>

心理學(xué)上有一個(gè)“瓦倫達(dá)效應(yīng)”。瓦倫達(dá)是美國(guó)著名的高空鋼索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后說(shuō)，我知道這一次一定會(huì)出事，因?yàn)樗蠄?chǎng)前總是不停地說(shuō)，這次太重要了，不能失敗，和以前每次表演的專注不同。

在見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，誰(shuí)都會(huì)有一種強(qiáng)烈的愿望——希望給對(duì)方留下好的印象，而想把自己的缺點(diǎn)隱藏起來(lái)，這是很自然的事。然而，這種欲望過(guò)強(qiáng)，就會(huì)很在意自己的表現(xiàn)是否完美、出色，因而造成緊張情緒，春晚上趙本山那句經(jīng)典的“我叫不緊張”詮釋的正是這種緊張情緒。

要想和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，必須先過(guò)心理關(guān)。比如，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時(shí)，遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，可以迎上去并微笑著談幾句，或者說(shuō)幾句工作上的事。而不要像有的同事那樣，極力避免讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，即使擦肩而過(guò)也一言不發(fā)。

如果和領(lǐng)導(dǎo)交流中冷場(chǎng)的話，也沒(méi)必要太自責(zé)，沒(méi)話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下，思維受到抑制，只能讓談話更加難以繼續(xù)。蔣玉生就說(shuō)，有天遇到領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯，他很緊張：天哪，找個(gè)什么話題？領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么？他眼睛朝著上面，是不是不認(rèn)識(shí)我？18層快點(diǎn)兒到吧……

說(shuō)話準(zhǔn)確、流暢、生動(dòng)，是衡量一個(gè)人思維能力和表達(dá)能力的基本標(biāo)準(zhǔn)。某交通局的新人王博宇有一次和局長(zhǎng)一起到外地出差，一路上都想竭力找點(diǎn)話題，但由于緊張總是詞不達(dá)意，以至于局長(zhǎng)最后問(wèn)到：“小王，你是不是有一點(diǎn)口吃啊?！?/p>

要想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就需要平日多接觸和溝通，懂得爭(zhēng)取每一個(gè)機(jī)會(huì)。事實(shí)證明，很多與領(lǐng)導(dǎo)匆匆一遇的場(chǎng)合，可能影響你的未來(lái)。