王曉初是通信業(yè)界、公司內(nèi)外口碑皆好的一位領(lǐng)導(dǎo)。這種口碑不僅來自于他作為管理者的戰(zhàn)略布局，還來自于他本人在日常表現(xiàn)出來的平易近人。據(jù)說王曉初在公司電梯里經(jīng)常與普通員工聊天，而且員工也常常能夠在食堂看到他像普通員工一樣排隊(duì)打飯。

早在中國移動(dòng)香港上市公司任職時(shí)，王曉初的表現(xiàn)就相當(dāng)亮眼。他坦誠的溝通方式得到了資本市場的認(rèn)可。有一次傳言王曉初將調(diào)任中國聯(lián)通，香港媒體有關(guān)報(bào)道一出，中移動(dòng)股價(jià)即在開盤后15分鐘內(nèi)，從17港元跌至四年半來最低的15.55港元，彈指間，市值蒸發(fā)236億港元。后來王曉初通過電子郵件向外界澄清此事，市場才得以穩(wěn)定。

2004年調(diào)任中國電信之后，王曉初憑著出色的經(jīng)營理念、清晰的戰(zhàn)略思維，在中國電信提出很多改革?！耙蝗苫氯摺?，精辟地命中運(yùn)營商的沉痼頑疾，“劃小承包倒三角支撐”試圖把營業(yè)廳都變成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營體，發(fā)揮員工的創(chuàng)富能力。

但無法回避的事實(shí)是，中國電信是歷史最長、官僚習(xí)氣最重的一家運(yùn)營商。王曉初在中國電信制定的很多改革政策，都在欺上瞞下的官僚作風(fēng)中走形。王曉初推動(dòng)“集中化”劃小承包等幾次改革，并沒有取得其預(yù)期的效果。

可以說，王曉初一直沒有找到，或者說沒有能力通過切實(shí)手段，打破中國電信自身的陳舊機(jī)制。他曾經(jīng)做過人事改革，甚至撤換過人力資源部經(jīng)理，但最終的結(jié)果，中國電信的等級制度更加森嚴(yán)，管理更加僵化保守。

王曉初對此深感焦慮，他曾說：一直都有一種危機(jī)感。每天晚上睡覺前，都要想明天會發(fā)生什么。有關(guān)王曉初，一直都有從政的風(fēng)傳，隨著每次風(fēng)吹草動(dòng)就傳言四起。終于有一次，王曉初正面這個(gè)問題說：不到中國電信突破到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)（就離開）會心有不甘。

在中國電信11年，他可謂嘔心瀝血。但要對抗一種體制，作風(fēng)相對保守的他，又顯得有心無力。

調(diào)任聯(lián)通董事長似乎給王曉初新的動(dòng)力。相對比電信，聯(lián)通完全不同，雖然它是一個(gè)復(fù)雜的整合體，內(nèi)部關(guān)系也異常復(fù)雜，但這也成就了聯(lián)通對改革的耐受力，鮮明的一把手文化能讓王曉初充分施展才能，實(shí)現(xiàn)新的職業(yè)高峰。

僅三個(gè)多月后，他就陸續(xù)拋出了全面轉(zhuǎn)向4G+，與電信達(dá)成網(wǎng)絡(luò)、終端等戰(zhàn)略合作等震動(dòng)業(yè)界的重大舉措，未來電信聯(lián)通會在4G基站共享、六模全網(wǎng)通終端、服務(wù)等各方面結(jié)成利益共同體，相互進(jìn)入，互相攙扶，取長補(bǔ)短，共同對抗移動(dòng)這個(gè)龐然大物。

在這么短時(shí)間內(nèi)，王曉初就能做出這些調(diào)整，相信57歲的他沒有放棄改革的抱負(fù)，在退休前，能否再次書寫一個(gè)新的局面，值得期待。（本報(bào)記者 林紫玉）

通信履歷

歷任浙江省杭州市電信局副局長、局長，天津市郵電管理局局長，中國移動(dòng)（香港）有限公司董事長，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長，現(xiàn)任中國聯(lián)通有限公司董事長。