馬玉良

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國各方面建設正在逐步實現(xiàn)同國際接軌。在法定計量方面，法定計量機構應切實肩負起自身的責任，按照國際化標準，做好管理評審方面的工作。通過管理評審，能夠有效促進管理體系改革，加強人員的管理，使法定計量檢定工作能夠更好的開展。本文主要解析法定計量檢定機構如何做好管理評審，并提出了自己的一點看法。

【關鍵詞】法定計量 檢定機構 管理評審

近年來，盡管我國科學技術取得了不錯的進步和發(fā)展，計量檢定機構也做出了一定貢獻，但是，計量檢定機構在管理評審過程中仍存在一定不足。計量檢定機構沒有制定較為完善的管理機制，因而在工作管理和評審方面存在諸多不足，評審管理形式較為單一，難以保障質量的改進與預期相符。為此，有必要對法定機構如何做好管理評審展開探討，從而促進管理評審工作的順利落實實施。

1明確管理評審的目的

法定計量檢定機構要想切實做好管理評審方面的工作，應首先明確管理評審的目的[1]。管理評審能夠有效保障管理體系的逐步完善，加強質量管理，從而使質量方針能夠充分滿足當前的環(huán)境變化，使資源配置充分滿足當前的需求。管理評審的主要目的是對管理體系進行改進，通過管理評審，及時調整發(fā)展目標及戰(zhàn)略變化，對質量目標及時進行調整和完善，加強內部組織結構和人員的調整，及時更換設備，從而有利于管理工作的進一步開展。

2管理評審過程中需切實注意的問題

（1）管理評審的意識不強，純粹為了應付上級部門的監(jiān)察和考核進行管理評審[2]。很多計量檢定機構在進行管理評審的過程中，所輸入的報告文件信息大多數(shù)都是自身有點，而沒有真正認識到自身所存在的不足，因而管理評審不可能起到應有的作用和目的。部分計量檢定機構深怕暴漏出自身存在的不足，因而在管理評審的過程中處處小心。

（2）在開展管理評審會議的過程中，只有負責人進行演講，而其他參與會議人員沒有與負責人進行互動，也沒有提出實質性問題和建議，因而會議通常只是流于形式，其他人員單單只是提供相關的數(shù)據(jù)即可，不能在會議中提出自己的看法。

（3）管理評審的真實作用不能充分體現(xiàn)，沒有真正進行糾錯和改進。在管理評審過程中，不能對質量目標做出客觀公正的評價，管理體系的確定缺乏充分的依據(jù)。管理評審過程中，參與會議人員不能有效深入，即使有人提出建議也不能得到重視，因而使管理評審難以達到真實目的。

（4）評審時機選擇不正確。通常來說，開展管理評審的周期為一年一次，而大部分管理評審工作在監(jiān)督評審開展之前，而此時對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作不能落實實施，因而在管理評審過程中的數(shù)據(jù)信息不夠真實，因而管理評審工作不能夠有效及時。

（5）管理評審過程中，對材料信息的輸入不夠全面。評審過程中，有些部門沒有充分參與到管理評審過程中，有些部門雖然積極參與評審，但是沒有提供較為全面的信息資料，也沒有對工作質量科學的評析。有些部門所提供的資料是否真實也有待考證。在內審方面，輸入內審信息不夠全面，通常只有相關的數(shù)據(jù)及結論，而沒有相應的措施建設。外審方面，缺乏對外審的分析研究，因而使評審結果在一定程度上受到影響。

3有目的、有計劃地進行管理評審

3.1確定管理評審會議的目標

在開展管理評審會議之前，應首先對管理評審會議目標進行確定。會議主持人和負責人應切實擔負起會議開展的相關責任，并有目的、有計劃的開展管理評審，管理評審開展過程中，應針對有關部門提供的資料和數(shù)據(jù)提出相關問題，尤其是關于質量方針、目標等方面的問題，應讓參與會議人員都積極參與進來[3]。

3.2管理評審信息的完整輸入

輸入的管理評審信息一定要完整，信息應涵蓋相關的法規(guī)政策、程度的合理性等內容，質量負責人應肩負起自身的責任，及時提供有關信息，監(jiān)督人員也應及時提供相關的監(jiān)督人員報告。其中，內審報告和質量預防措施報告均應由質量負責人進行提供。技術負責人也應擔負起自身的責任，及時提供實驗室對比信息數(shù)據(jù)，并對結果進行科學驗證。此外，技術負責人還應及時提供顧客的反饋意見，并提出相應的改進措施建議。

3.3報告內容應全面

管理評審報告內容應保障全面，內容應涵蓋加強質量管理體系建立的方針和策略，計量檢定機構針對現(xiàn)階段質量體系提出的相關意見等。例如，應加強監(jiān)控職責方面的界定，相關的程序文件應做好改進等。有些文件客戶雖然沒有要求修改，但是如果沒有達到預期的要求，也應切實注意修改。計量檢定機構還應依據(jù)環(huán)境變化合理的規(guī)劃資源，充分滿足對資源的有關需求。例如，有些測量設備不夠先進，不能充分滿足測量的需求，有關技術人員在操作新設備的過程中不夠規(guī)范等。

3.4改進要跟蹤驗證

在管理評審會議結束之后，還應積極建立管理評審報告，報告要全面和具體。報告內容應涵蓋本次會議中提出的問題和針對此問題的措施及建議。此外，相關責任人應根據(jù)評審報告提出的問題，負責對工作進行相關整改。在整改結束之后，質量主管部門還要進行相關跟蹤驗證，并做好驗證報告，對改進的效果科學的評價。

4結語

本文淺要分析法定計量檢定機構如何做好管理評審，并提出了自己的一點看法。法定計量檢定機構只有加強管理評審，才能有效保障質量管理體系的不斷完善，才能有效促進計量水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]汪海兵.法定計量檢定機構如何做好管理評審[J].河南科技，2013，（16）：230.

[2]賈永康.法定計量檢定機構如何做好管理評審[J].計量與測試技術，2012，39（3）：67-68.

[3]張芳.淺論資質認定實驗室如何開展管理評審[J].大眾標準化，2014，（12）：48-50.