陳勝軍

當(dāng)前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，微信已成為一款人們首選的溝通工具。 巨大的微信通信途徑，不僅拓寬了人們的視野和信息渠道，豐富了人們的精神文化生活，也為企業(yè)新聞宣傳工作提供了嶄新的渠道和巨大的平臺。

近年來，受以微信為代表的新媒體浪潮沖擊，各大央企快速反應(yīng)，紛紛建立新媒體平臺。中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所（以下簡稱10所）也緊跟時代步伐，快速開通了官方微信公眾號——“天奧微視點(diǎn)”?！疤鞀W微視點(diǎn)”主要發(fā)布10所及天奧集團(tuán)公司的最新科研成果、改革動態(tài)、發(fā)展近況、行業(yè)資訊、業(yè)內(nèi)動態(tài)等信息。“天奧微視點(diǎn)”是10所與用戶、業(yè)界溝通和交流的有效平臺，也是10所對外展示形象、宣傳產(chǎn)品的一張亮麗名片。微平臺正式投入運(yùn)行后，通過多種舉措進(jìn)行宣傳推廣，極大地拓寬了10所及天奧集團(tuán)公司的正面宣傳渠道，取得了顯著的宣傳效果。

“微”力無邊——火速時效性 倍增覆蓋面

一直以來，10所對外文化品牌宣傳主要依托《電子十所》報這一傳統(tǒng)平臺。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，每期《電子十所》報面向上級機(jī)關(guān)單位、用戶、兄弟單位等發(fā)出406份，“天奧微視點(diǎn)”微信公眾號一年以來實(shí)現(xiàn)粉絲量達(dá)到1 618人，是所報讀者的近4倍。微信的時效性也是紙媒所無法比擬的。報紙限于人力等方面的因素，每月僅能編輯一期，再加上排版印刷的周期，一些重要信息不能及時傳遞到用戶手中，不能很好地滿足用戶需求。“天奧微視點(diǎn)”微信公眾號2015年正式運(yùn)行以來，堅持每周更新2期，遇重大事件隨時更新，全年共計發(fā)布128期，其中51篇被《光明日報》、新華網(wǎng)、中國電科微信等媒體轉(zhuǎn)載，所內(nèi)及天奧集團(tuán)的重大資訊能夠第一時間讓用戶閱讀到，信息及時迅速傳播，有效彌補(bǔ)了紙媒因發(fā)行周期限制帶來的信息遲滯，大大增強(qiáng)了時效性。

見“微”知著——新瓶不裝舊酒 大力提升品牌

微平臺主張內(nèi)容為王，重質(zhì)不重量。微信新媒體的“瓶”，不能把企業(yè)宣傳的“舊酒”原封不動地拿來就灌上。要想打中人，先得找準(zhǔn)穴位。微信平臺的內(nèi)容要做策劃，要做深度加工，才能足夠吸引人。為使傳播真正達(dá)到效果，產(chǎn)生影響，“天奧微視點(diǎn)”微信公眾號的每期內(nèi)容都是經(jīng)過編委精心策劃，把社會公眾當(dāng)前關(guān)注的輿論話題與企業(yè)的自身的研發(fā)領(lǐng)域、產(chǎn)品相結(jié)合，如國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪時對10所有關(guān)產(chǎn)品的關(guān)注，把輿論焦點(diǎn)導(dǎo)向企業(yè)品牌，結(jié)合國家“嫦娥”“神舟”系列載人航天工程、北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的階段性成就、對外展會專題，IPD改革專題以及結(jié)合報道時間等進(jìn)行策劃，如春節(jié)、“五一”、中秋、國慶等把目光聚焦于外場出差人員，在“七一”開展黨員先鋒團(tuán)隊報道，并在適當(dāng)時機(jī)巧妙地植入10所企業(yè)文化、社會責(zé)任、央企擔(dān)當(dāng)?shù)荣Y訊，實(shí)現(xiàn)了從碎片化的信息傳播到深度影響的轉(zhuǎn)變，樹立了品牌，有效“留”住了高價值用戶讀者群。如2015年初發(fā)布的一篇年度總結(jié)回顧篇《回眸——中國電科10所風(fēng)云錄》，里面第一幅就是10所載人航天工程代表在人民大會堂受到習(xí)近平總書記接見的照片；10月發(fā)布的《與習(xí)近平總書記面對面——Spaceon產(chǎn)品亮相Inmarsat總部》，極大地提升了10所的品牌知名度。5月份發(fā)布的10所《建所60周年慶?？?，以厚重的文化促動讀者的情懷，引起讀者的強(qiáng)烈共鳴，點(diǎn)擊率突破了4 000，在宣傳品牌的過程中也大大提升了10所的影響力。

細(xì)“制”入“微”—— 創(chuàng)新管理機(jī)制 提升人力效能

在運(yùn)維模式上，“天奧微視點(diǎn)”微信平臺大膽創(chuàng)新聘任輪值責(zé)編工作制。微信具有很強(qiáng)的時效性，微信公眾號的運(yùn)維需要充足的人力資源支撐。為此，我們首次在全所范圍內(nèi)招募愛好文字工作的責(zé)任編輯。所黨委根據(jù)各個支部的推薦，在所本部和公司片區(qū)聘任了一批具備一定文字加工能力的員工擔(dān)任輪值責(zé)編，黨群工作部根據(jù)實(shí)際情況安排責(zé)編進(jìn)行輪值，確保每一期內(nèi)容能夠快速發(fā)布。同時，根據(jù)《中國電子科技集團(tuán)公司微信公眾號暫行管理辦法》出臺了《中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所“天奧微視點(diǎn)”微信平臺管理辦法》。強(qiáng)化考評機(jī)制，微信號的運(yùn)營納入所統(tǒng)一宣傳工作體系，稿件定期統(tǒng)計公布，根據(jù)發(fā)布的稿件內(nèi)容和點(diǎn)擊率評選季度優(yōu)秀責(zé)編。用激勵約束機(jī)制把“游擊隊”轉(zhuǎn)化為“正規(guī)軍”。通過聘任輪值責(zé)編這一弱矩陣管理模式，不僅有效緩解了人力資源的緊張，而且鍛煉了一支骨干微信運(yùn)維隊伍，充分發(fā)揮了人力資源的效能。

（責(zé)任編輯：羅志榮）