冀農(nóng)

一直以來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)民合作社將成為主力軍。無(wú)論是政策傾向力度，還是扶持力度都空前巨大，這將給合作社進(jìn)一步帶來(lái)前所未有的巨大商機(jī)。但如何使合作社快速賺到錢呢？

聚人氣

俗話說(shuō)，萬(wàn)事開頭難。干農(nóng)業(yè)不容易，成立合作社也不容易。許多朋友轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)成立合作社，但往往因?yàn)闆](méi)有人氣而發(fā)展不起來(lái)。缺人分兩種，一種是社員少，社員對(duì)合作社缺乏信任，有的甚至只是注冊(cè)了名稱，根本沒(méi)有社員，只是一個(gè)空殼。另一種是缺少人才，不懂技術(shù)、不善經(jīng)營(yíng)、不會(huì)管理，所以發(fā)展不起來(lái)。因此，合作社成立初期，最重要的就是要聚人。

選個(gè)好項(xiàng)目

有了人氣，第二步就是要選個(gè)好項(xiàng)目。選項(xiàng)目不能盲目亂選，要遵循幾個(gè)原則：一是要看天時(shí)，所謂天時(shí)就是政策，國(guó)家有什么政策傾向，哪些項(xiàng)目是政策重點(diǎn)扶持的，選擇那些政策扶持的項(xiàng)目發(fā)展前景較好；二要看地利，項(xiàng)目要適合當(dāng)?shù)氐乩須夂颦h(huán)境；三要根據(jù)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)需求高的項(xiàng)目。

好的管理模式

合作社要持續(xù)發(fā)展盈利，需要做好三件事：一是建立盈利模式，并保證產(chǎn)業(yè)鏈的通暢；二是保障資金；三是做好財(cái)務(wù)管理。盈利模式解決的是合作社怎么賺錢的問(wèn)題，資金是保障合作社正常的運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)規(guī)范則使合作社運(yùn)作合法并為申報(bào)示范社建立基礎(chǔ)。

爭(zhēng)取補(bǔ)貼

今年，惠農(nóng)補(bǔ)貼高達(dá)1.8萬(wàn)億元。但真實(shí)的情況卻是：許多合作社經(jīng)營(yíng)了好幾年，卻連補(bǔ)貼的門兒都沒(méi)摸著。其實(shí)，有50%的合作社拿不到補(bǔ)貼都是因?yàn)椴涣私庋a(bǔ)貼政策、不知道補(bǔ)貼申報(bào)時(shí)間、不懂申報(bào)技巧，于是與本該屬于自己的補(bǔ)貼失之交臂。