張入月

摘要：建筑企業(yè)成本管理，不僅與工程日后造價(jià)問題息息相關(guān)，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起直接影響作用，在企業(yè)發(fā)展過程中占有非常重要的地位。實(shí)踐證明，對(duì)企業(yè)成本管理的有限控制，能夠帶給企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，可以說是為來建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。本文將通過對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理；重要性

中途分類號(hào)：TS958.1+7

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的反應(yīng)出建筑施工的質(zhì)量。在具體的工程項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在著非常密切的關(guān)系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低以及建筑工程中各項(xiàng)措施的完善等等，這對(duì)于建筑成本管理以及建筑產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的影響和意義。

其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本能夠讓建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到確定。建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評(píng)估，并且在此基礎(chǔ)上再加上市場(chǎng)因素，最后使得建筑產(chǎn)品的價(jià)格得到全面的確定。

最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行評(píng)估的重要方面。在擋墻的建筑企業(yè)中，發(fā)展的迅速也讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量以及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)方面，最后可以總結(jié)為是建筑產(chǎn)品成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此建筑企業(yè)對(duì)成本的有效控制能夠在市場(chǎng)上占據(jù)更多更大的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展向著更加順利的方向前進(jìn)。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)決策也存在更多重要的關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策都需要依照于企業(yè)的成本核算才能產(chǎn)生，與企業(yè)的投入和成本有著非常密切的關(guān)系，因此可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之間存在較為重要的關(guān)系。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、培養(yǎng)成本控制意識(shí)

首先領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要對(duì)經(jīng)成本管理進(jìn)行正確的了解，并認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展是以科學(xué)的管理體系內(nèi)容為基礎(chǔ)的，所以企業(yè)在對(duì)其內(nèi)容制定的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定?？茖W(xué)的管理體系是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)力的主要方法。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理中的人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，不僅可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，和可以對(duì)其他員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理中的內(nèi)容得到更充分的理解。同時(shí)，讓員工樹立科學(xué)的執(zhí)行方式，就需要做到以下幾個(gè)方面：首先員工需要將科學(xué)的管理理念進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識(shí)，并將其帶到相應(yīng)的工作中；其次在施工過程中要保證管理體系的科學(xué)行和可實(shí)施性；最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取一定的激勵(lì)方法，讓員工更積極的參與到管理中。

2、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方面要進(jìn)行改革

首先需要企業(yè)在人事管理上做好充分的準(zhǔn)備，提升對(duì)人才的篩選力度，保障在企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場(chǎng)的基本情況，并且對(duì)于老員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以后還要進(jìn)行考核，并且通過有效培訓(xùn)和實(shí)踐充分提升工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，認(rèn)識(shí)到在建筑企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。

3、提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

工作人員的素質(zhì)與責(zé)任心對(duì)一項(xiàng)工作的完成情況起著非常重要的作用。建筑企業(yè)要想完成好經(jīng)濟(jì)成本管理，就要從人員素質(zhì)角度著手，嚴(yán)把人員關(guān)，嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新上崗的員工要核查其從業(yè)資格，做到所有員工持證上崗。對(duì)于已經(jīng)上崗的工作人員則應(yīng)當(dāng)定期考核，并且制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提升員工的整體綜合素質(zhì)，提高他們的工作責(zé)任感。項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)能夠有效保障建筑企業(yè)成本管理的順利進(jìn)行，也是工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提。除了項(xiàng)目員工自身的素質(zhì)和責(zé)任感提升之外，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自己，完善專業(yè)知識(shí)和技能，并且多多學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)與員工、同事之間的交流、溝通，從而真正提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

4、抓好材料管理控制

建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本是占項(xiàng)目總成本的一半以上，由此可見，加強(qiáng)與規(guī)范材料管理，才能有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行。有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場(chǎng)則需要按照其特定的編制。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還要做好材料的存放與管理工作，防止材料因存放不當(dāng)而不能使用的現(xiàn)象發(fā)生。

5、提升工程成本核算的監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目成本核算是工程項(xiàng)目成本管理的核心，建筑工程的成本核算情況對(duì)于成本管理情況能否全面加強(qiáng)具有直接性的影響，企業(yè)的相關(guān)核算者需要加強(qiáng)在這方面的工作力度，促使其全面意識(shí)到成本管理在項(xiàng)目施工管理的重要性地位與深遠(yuǎn)的意義。

6、深入成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)合同的履行

在每一項(xiàng)工程施工開始前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對(duì)工程各項(xiàng)詳細(xì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并且與施工項(xiàng)目部簽訂承包合同。項(xiàng)目合同簽訂之后，就要進(jìn)行相關(guān)工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃的編制，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正、再結(jié)合實(shí)際人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。同時(shí)，項(xiàng)目總成本、成本計(jì)劃、施工預(yù)算、獎(jiǎng)罰措施、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)等內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)列入合同條例里。并且要根據(jù)合同責(zé)任規(guī)定來完成項(xiàng)目施工。

結(jié)語

我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，樹立良好的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

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