馬雷

摘 要：企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，管理的質(zhì)量直接決定著企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性，制度化管理和人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩種重要模式，兩種模式在實(shí)際應(yīng)用中各有自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，同樣也存在著一定的不足，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言依靠單一的管理模式往往難以實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化，要充分保證現(xiàn)代企業(yè)的管理水平與質(zhì)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還需要加強(qiáng)對(duì)人性化管理與制度化管理的結(jié)合運(yùn)用，本文中我們就將對(duì)此展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；人性化；制度化

制度化管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)管理的規(guī)范化力度，是企業(yè)硬性管理的重要手段，人性化管理能夠有效滿足企業(yè)成員的內(nèi)在需求，激發(fā)其工作的積極性與主觀能動(dòng)性，這也是企業(yè)管理的軟性手段，制度化管理與人性化管理的結(jié)合能夠發(fā)揮出軟硬兼施的作用，使管理工作更具實(shí)效性，進(jìn)而通過有效的管理來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的必然選擇。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化與制度化的關(guān)系

（一）人性化與制度化是辯證統(tǒng)一的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的管理從根本上來看，主要是對(duì)于人的管理，做好的人的管理是一門復(fù)雜的學(xué)問，員工是企業(yè)管理的核心所在，從企業(yè)員工的角度來看，首先企業(yè)員工具有著自然人的基本屬性，因而也就有著體力、智力、生理、心理等自然方面的要求，滿足員工的自然需求是實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)要求，這就要依靠人性化的管理來予以實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)員工處于社會(huì)系統(tǒng)當(dāng)中，其還具有著社會(huì)人的屬性，其行為要受到整個(gè)社會(huì)及所處群體所共有的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的約束，對(duì)于企業(yè)管理而言，也需要通過對(duì)員工思想、行為的統(tǒng)一規(guī)范來形成合力，以支持企業(yè)的良好發(fā)展，這就需要通過制度化管理的有效實(shí)施予以保證。人性化管理與制度化管理兩者都是圍繞著“人”這一核心進(jìn)行的，基于人的雙重屬性的辯證統(tǒng)一，也決定著企業(yè)管理的人性化與制度化之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

（二）人性化與制度化是相輔相成的關(guān)系

人性化管理是一種柔性的管理措施，其關(guān)注點(diǎn)主要放在實(shí)際的人身上，并更加注重從員工需求角度出發(fā)，是以員工內(nèi)在需求的實(shí)現(xiàn)為主導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的有效措施，人性化管理的實(shí)施在滿足員工需求的同時(shí)，也能夠有效提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，這也能夠?yàn)閱T工的管理創(chuàng)造有利的條件，而人性化管理對(duì)于員工發(fā)展需求的規(guī)劃與滿足，也能夠?qū)T工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使員工在個(gè)人發(fā)展需求的激勵(lì)下，更加努力的工作，這也是增強(qiáng)企業(yè)管理制度生命力，保證制度化管理有效開展的前提和基礎(chǔ)。

制度化管理作為一種硬性管理措施，以明確的制度條例作為管理工作的外部框架，為管理工作提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，也為各項(xiàng)管理措施的實(shí)施提供依據(jù)，制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高度規(guī)范化的必然要求，但對(duì)于制度化管理的過度依賴，很容易導(dǎo)致管理過于生硬、僵化，靈活性不足，也容易對(duì)員工主觀能動(dòng)性產(chǎn)生束縛，員工被動(dòng)接受制度的管理與約束，缺乏自我管理意識(shí)，同時(shí)人性化體現(xiàn)的不足，也會(huì)導(dǎo)致員工工作缺少內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的作用發(fā)揮，缺乏工作熱情和積極性，這對(duì)于企業(yè)管理而言也是十分不利的，這就要通過提高企業(yè)管理的人性化水平來予以補(bǔ)足，只有將以人為本的管理思想充分融入到制度化管理中，才能夠保證制度化管理不會(huì)陷入機(jī)械、死板、毫無生氣的境地。

人性化管理主要是作為一種科學(xué)的管理理念，但單純的人性化管理還缺少適應(yīng)的載體和實(shí)施依據(jù)，而制度化管理的明確性能夠?yàn)槿诵曰芾硖峁┻@樣的一個(gè)載體，以人性化的思維科學(xué)的進(jìn)行制度建設(shè)，通過制度使抽象的人性化概念具象化，而在所確定的制度實(shí)施過程中，也能夠使人性化管理的目標(biāo)、措施得到有效落實(shí)，并避免人性化管理變?yōu)闊o序的管理，使人性化管理在制度的框架內(nèi)更加穩(wěn)定的發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中人性化與制度化運(yùn)用的實(shí)踐策略

（一）從企業(yè)自身基礎(chǔ)條件著手，加強(qiáng)人性化與制度化管理的運(yùn)用

管理模式的選擇與運(yùn)用其根本上來講是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)內(nèi)部的管理需求，這也決定著在進(jìn)行管理模式選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件，包括企業(yè)規(guī)模、員工數(shù)量、員工構(gòu)成特點(diǎn)等多方面因素，合理調(diào)整人性化管理與制度化管理的比重。具體來看，在企業(yè)規(guī)模大、員工數(shù)量多、員工構(gòu)成復(fù)雜的情況下，由于員工思想意識(shí)、個(gè)性化差異較大，管理相對(duì)復(fù)雜，在管理模式上應(yīng)當(dāng)以剛性的制度化管理為主，適當(dāng)融入人性化管理的措施；而在企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，員工數(shù)量較少的情況下，員工由于日常工作緊密而頻繁，使得彼此之間較為熟悉，成員間需要通過團(tuán)體的情感互動(dòng)來實(shí)現(xiàn)心理需求的滿足，因此團(tuán)體容易產(chǎn)生情感的共鳴，采用人性化的手段則有利于形成企業(yè)的文化和團(tuán)體的凝聚力，在此基礎(chǔ)上適度加入制度化管理手段，對(duì)員工行為給與基本規(guī)范，便可保證良好的管理效果。

（二）從工作崗位的特點(diǎn)著手，實(shí)現(xiàn)人性化管理與制度化管理的結(jié)合

不同企業(yè)崗位工作內(nèi)容及對(duì)于員工的要求也有所不同，因此，在進(jìn)行管理模式選擇與運(yùn)用時(shí)，還需要考慮企業(yè)不同工作崗位的特點(diǎn)，如企業(yè)是以技術(shù)性和生產(chǎn)性崗位為主的情況下，員工復(fù)雜程度較低，員工間的交流較為簡(jiǎn)單，對(duì)于員工的要求則更加集中于技術(shù)層面上，因而在管理方面可以適當(dāng)增加制度化管理的比重，明確員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和技術(shù)要求，這樣能夠使技術(shù)性、生產(chǎn)性崗位員工更好的開展工作。而對(duì)于管理崗位、營(yíng)銷崗位而言，猶豫此類崗位員工相對(duì)較為復(fù)雜，員工間的交流涉及到多種情況，單一的制度化管理模式往往不能夠有效應(yīng)對(duì)，因此，需要加強(qiáng)對(duì)人性化管理的運(yùn)用，發(fā)揮人性化管理的靈活性、創(chuàng)造性特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好員工間的內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)行更好地保證員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定性。

（三）立足員工個(gè)性發(fā)揮，發(fā)揮人性化與制度化的雙重激勵(lì)作用

員工個(gè)性發(fā)揮也是企業(yè)管理中所要重點(diǎn)考慮的因素，現(xiàn)代企業(yè)管理理念已經(jīng)不再停留于要求員工按部就班的工作的層面上，而是更加注重對(duì)于員工個(gè)性的激發(fā)，并以此發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，這就需要從不同的角度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，制度化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的外部約束與激勵(lì)，如科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度，都能夠一定程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造意識(shí)，而一些情況下績(jī)效管理制度也能夠?qū)T工產(chǎn)生外部激勵(lì)，促使員工為達(dá)到相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，而努力調(diào)動(dòng)個(gè)性化思維，實(shí)現(xiàn)工作上的提升。人性化管理模式更有利于對(duì)于員工的內(nèi)部激勵(lì)，通過人性化的管理手段，滿足員工的內(nèi)在需求，并通過引導(dǎo)將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)企業(yè)所有員工思想的統(tǒng)一性，增強(qiáng)員工自我提升與自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，結(jié)合對(duì)員工隊(duì)伍凝聚力以及員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感的增強(qiáng)，使員工在內(nèi)部驅(qū)動(dòng)作用下，更好的發(fā)揮個(gè)性與能力優(yōu)勢(shì)，在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化和制度化兩種管理模式是相輔相成、辯證統(tǒng)一的，要想實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，加強(qiáng)二者之間的有效結(jié)合是十分必要的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加深入的認(rèn)識(shí)和把握兩種管理模式的作用和特點(diǎn)，從企業(yè)自身?xiàng)l件與員工的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用兩種管理模式，科學(xué)協(xié)調(diào)硬性管理與柔性管理的比重，使管理工作既滿足人性化需求，又不失應(yīng)有的規(guī)范力度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王民鋼.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與管理.2016（05）.

[2]林俊雄.淺析企業(yè)人力資源的人性化管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2013（23）.

[3]左常武.創(chuàng)新人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].人力資源管理.2016（07）.

[4]劉永，趙洪明，柳紅星.工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究———基于構(gòu)建“一體四翼”應(yīng)用型本科教育視角[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012（4）.