莫江濱 王凌

摘要：集體企業(yè)改制是國家電網(wǎng)公司順應(yīng)形勢發(fā)展的一項(xiàng)目重大決策部署。難點(diǎn)主要集中在利益分配、隊(duì)伍穩(wěn)定、多經(jīng)事業(yè)情感割舍等方面。如何在集體企業(yè)改制進(jìn)程中實(shí)施思想政治保障工程，激發(fā)員工的工作熱情，消除消極怠慢和不滿的情緒，是本文試圖探索的要義。

關(guān)鍵詞：集體企業(yè)改制 思想動態(tài) 調(diào)研分析

一、調(diào)研概況

從調(diào)研的情況來看，員工的主流思想是積極向上的，認(rèn)為集體企業(yè)改制是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、依法治企的必然要求。但是也存在一些不容忽視的問題，亟需加以關(guān)注。

（一）員工對集體企業(yè)改制帶來的變革存在認(rèn)識差別。部分員工不理解集體企業(yè)改制工作是依法治企的重要舉措，沒有認(rèn)識到集體企業(yè)改制的現(xiàn)實(shí)需要；部分員工過于輕信小道消息，沒有能夠仔細(xì)理解集體企業(yè)改制的有關(guān)政策，沒有及時(shí)跟上集體企業(yè)改制工作的節(jié)奏，過于夸大集體企業(yè)改制的影響，過于簡單或復(fù)雜地主觀臆測集體企業(yè)改制工作，對這項(xiàng)工作有一些不同的意見看法。

（二）員工對集體企業(yè)改制有期盼也有擔(dān)憂。員工認(rèn)為集體企業(yè)改制對企業(yè)對自身向好的一面更大，員工最關(guān)注的除了自身利益，同樣關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展。大部分員工希望通過集體企業(yè)改制對企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展帶來積極影響，希望繼續(xù)用個(gè)人的聰明才智服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，期待在新的崗位、新的平臺上貢獻(xiàn)個(gè)人的力量。同時(shí)，調(diào)研也凸顯了員工愿與企業(yè)同心同行、同向合拍推進(jìn)集體企業(yè)改制進(jìn)程中，對未來收入與不適應(yīng)的擔(dān)憂。

（三）員工對集體企業(yè)的情感難割舍。當(dāng)初為推動集體企業(yè)的發(fā)展，鼓勵優(yōu)秀員工到多經(jīng)創(chuàng)業(yè)。集體企業(yè)為一些優(yōu)秀員工提供了施展才華的廣闊舞臺，員工伴隨著多經(jīng)企業(yè)的起步、發(fā)展、壯大，并為之傾注了大量心血。集體企業(yè)成就了員工事業(yè)的夢想，員工對集體企業(yè)懷有深厚的"情節(jié)"，牽掛著集體企業(yè)未來的走向，融入了多年復(fù)雜的情感，盡管能夠理性面對集體企業(yè)改制，但情感上還是難以割舍。

（四）員工在集體企業(yè)改制中期待更多的人文關(guān)懷。員工除了對集體企業(yè)改制的結(jié)果關(guān)注以外，對集體企業(yè)改制的過程同樣抱有期待。員工希望在集體企業(yè)改制中發(fā)出的聲音能得到更多傾聽，遭遇到的困難能受到更多地關(guān)注，精神上能獲得更多地關(guān)愛慰藉，有更多地渠道釋放壓力。

二、對策措施

（一）建立健全思想政治保障工作的責(zé)任傳遞機(jī)制

建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立集體企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，切實(shí)加強(qiáng)對集體企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立責(zé)任強(qiáng)化機(jī)制，充分發(fā)揮組長、成員的能動作用，定期做好動員、提醒；建立問責(zé)機(jī)制，層層簽訂集體企業(yè)思想政治保障工作專項(xiàng)責(zé)任書，落實(shí)部室、單位和班組的責(zé)任，不留死角；建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對思想保障工作的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除問題的隱患；建立整改"回頭看"機(jī)制，對出現(xiàn)過的問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并定期組織人員"回頭看"。

（二）建立健全思想政治保障工作的載體支撐機(jī)制

依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄、班組園地等平臺，廣泛宣傳做好集體企業(yè)工作的重要性和必要性。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化學(xué)習(xí)傳播平臺，為集體企業(yè)改制工作提供強(qiáng)有力的文化支撐保障。鞏固深化各類政治教育平臺，運(yùn)用好理論學(xué)習(xí)周、中心組學(xué)習(xí)、黨小組活動、班組政治理論學(xué)習(xí)和黨課教育，拓展"網(wǎng)上黨校"、"手機(jī)黨課"、"在線學(xué)習(xí)"等現(xiàn)代新型載體，有序調(diào)度好黨支部、群團(tuán)組織的力量，以責(zé)任區(qū)、主題日、服務(wù)隊(duì)等形式，為集體企業(yè)改制提供堅(jiān)實(shí)的載體保障。

（三）建立健全思想政治保障工作的信息溝通機(jī)制

為加強(qiáng)對員工思想動態(tài)的關(guān)注，加強(qiáng)信息的溝通，通過實(shí)施政治保障工程為集體企業(yè)改制保駕護(hù)航。制定了"干部走基層、黨員講形勢、支部保穩(wěn)定"信息溝通機(jī)制，為集體企業(yè)全面改制在信息溝通上提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。開辟上下層交流的新路徑，出臺"接待日"制度讓黨政負(fù)責(zé)人定期直接面對面對話員工，答疑解惑。在集體企業(yè)改制的籌劃準(zhǔn)備、組織實(shí)施等各項(xiàng)階段性工作中，加強(qiáng)信息渠道的暢通，切實(shí)做到信息溝通與集體企業(yè)改制同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核。

（四）建立健全思想政治保障工作的應(yīng)急處置機(jī)制

主動做好集體企業(yè)改制思想政治保障應(yīng)急處置的對接工作，重點(diǎn)強(qiáng)化四個(gè)銜接，即充分考慮本企業(yè)與上級的緊密銜接，主業(yè)與集體企業(yè)的緊密銜接，各部室、單位間的緊密銜接，應(yīng)急處置方案與集體企業(yè)改制詳細(xì)操作方案的緊密銜接，確保集體企業(yè)思想政治保障工作的應(yīng)急處置縱向貫通、橫向協(xié)同。同時(shí)，做好三個(gè)結(jié)合，即應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)結(jié)合日常工作推進(jìn)、結(jié)合創(chuàng)新工作推進(jìn)、結(jié)合解決歷史遺留問題推進(jìn)，確保發(fā)生應(yīng)急事件處置措施務(wù)實(shí)、高效。

三、工作啟示

（一）解決思想問題必須堅(jiān)持發(fā)揮基層黨組織的主導(dǎo)作用。

思想政治工作是企業(yè)基層黨組織政治工作的重要組成部分，是黨員干部密切聯(lián)系員工、及時(shí)掌握員工思想動態(tài)、認(rèn)真宣貫上級有關(guān)政策、制度的有力武器，電力企業(yè)基層黨組織要通過思想引導(dǎo)、選樹典型、模范帶頭等多種方式，切實(shí)提高員工的思想覺悟，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為各項(xiàng)中心工作和重要任務(wù)的完成減少人為的阻力、破除難題、掃除障礙。

（二）解決思想問題必須堅(jiān)持思想政治工作的繼承與創(chuàng)新。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容與方法需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的新要求，要不斷完善電力企業(yè)的思想政治工作管理體制和運(yùn)行體制，要正確處理電力企業(yè)改革和發(fā)展所面臨的新情況，明確電力企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)，要以思想政治工作的效果為導(dǎo)向，勇于不斷嘗試各種新方法、新載體，要將"繼承"、"發(fā)展"與"創(chuàng)新"做到有機(jī)的統(tǒng)一，讓企業(yè)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)。

（三）解決思想問題必須堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一。

要統(tǒng)一員工的思想就必須要有豐富的思政工作手段，針對不同的員工群體，采用靈活的思想工作方式進(jìn)行說教育人。應(yīng)當(dāng)注重將解決思想問題的方法有機(jī)融入時(shí)代氣息，選用思想政治工作方法要按照客體的不同有層次、有目的的選擇運(yùn)用。應(yīng)當(dāng)注重將解決思想問題的方法有機(jī)融入員工關(guān)注的領(lǐng)域，與熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)相結(jié)合，既能堅(jiān)持原則，又不拘泥于小處，做到原則性與靈活性的統(tǒng)一。

（四）解決思想問題必須堅(jiān)持以人為本。

做思想政治工作是用于解決員工思想問題的手段，是讓員工的思想從"被動接受"到"主動適應(yīng)"轉(zhuǎn)變的過程。解決員工的思想問題，必須立足于實(shí)踐、接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。要做好員工的思想工作，多擺事實(shí)、多講道理。從實(shí)際工作出發(fā)，學(xué)會換位思考，學(xué)會運(yùn)用員工的視角審視問題，權(quán)衡利弊，平時(shí)工作過程中盡可能做"雙贏"甚至"多贏"的事，不違背集體利益的前提下，做事多考慮員工的感受、照顧員工的利益。