張利娟

在經歷快速普及階段后，全球智能手機市場逐漸增長乏力，國產智能手機市場競爭也步入白熱化階段。

4月27日，蘋果公司發(fā)布2016財年第二財季業(yè)績報告，驚現13年以來最差季報業(yè)績。其營業(yè)收入和凈利潤出現罕見的雙雙下滑，股價也連續(xù)下跌。

“我以前是資深‘果粉，從2014年開始關注樂視手機。聽說樂視手機可以用作樂視電視的遙控器，我抱著試試的心理買了一個。結果發(fā)現很好用，比蘋果的性價比高多了?！币晃?5后律師如是說。

像這位律師一樣，越來越多的人從瘋狂的“果粉”到嘗試樂視、華為、魅族、小米、金立等國產智能手機，之后喪失蘋果“信仰”，開始極力推崇國產品牌。從登不上臺面的“山寨貨”到逐步占據國內市場，再到“走出去”尋求新大陸，國產智能手機實現了全面崛起和逐步滲透。然而，在經歷快速普及階段后，全球智能手機市場逐漸增長乏力，國產智能手機市場競爭也步入白熱化階段。

創(chuàng)新是根基

“我在猶豫是買小米剛剛發(fā)布的Max還是再等等魅族的曲屏”“我要買華為P9 Plus，因為華為的這個系列可以支持3D指紋識別?！薄拔蚁矚g看視頻，所以打算買具有發(fā)燒級影音附件的樂視2”……

如果關注智能手機，你會發(fā)現這個行業(yè)里動態(tài)最頻繁的莫過于新品發(fā)布。相關數據顯示，平均每天有三款新的智能手機上市。

隨著中國智能手機的普及和市場的日趨飽和，只有能夠為消費者提供合適產品服務的廠商，才能實現增長。在新品爆發(fā)的當下，各廠商只有在科研、創(chuàng)新等方面更進一步，才有機會吸引更多消費者。

“創(chuàng)新是一場長跑，華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)。過去十年華為研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣?！比A為消費者業(yè)務相關負責人說。

據悉，截至2015年，華為消費者業(yè)務總人數是16438人，其中研發(fā)人員占63%。日前，世界知識產權組織在日內瓦總部發(fā)布公報，在企業(yè)專利申請排名方面，華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。

提及產品研發(fā)和創(chuàng)新，魅族“0.07mm的故事”早已聞名業(yè)界。在研發(fā)MX3時，魅族CEO黃章發(fā)現手感與手板不同，經過3D掃描后，發(fā)現手板后蓋弧度相差0.07mm。為此，魅族耗資近百萬、報廢了5套準備量產的模具進行修改?！皟H在產品研發(fā)實驗室的建設上，今年我們就將投入上千萬資金?！摈茸迨袌霾控撠熑苏f。

適合自己的才是最好的。從目前來看，國產智能手機已經到了升級換代階段。有的消費者關注手機的外觀、技術水平、質量等，有的消費者則更注重服務，這對手機廠商的創(chuàng)新又提出了更高要求。

“樂視堅持以用戶為核心，致力于為用戶提供極致的體驗價格比，讓用戶得到最大的價值回報?！睒芬暱毓筛呒壐笨偛?、樂視移動總裁馮幸告訴記者。

上?？ú计嬷Z電子科技有限公司則把目光定格在了中老年人這個特殊的群體上，并身體力行地為他們提供時尚、便捷、實用的智能化服務。

雙線渠道發(fā)力

2016年一季度，智能手機的出貨量、市場份額前五強悄然發(fā)生了改變。華為、OPPO和vivo表現強勢，尤其是OPPO、vivo逆勢而上，出貨量同比增長分別達153.2%、123.8%。

探究原因，OPPO深耕線下渠道多年，使其在三線以下城市具有相當高的知名度。與OPPO類似，vivo也是從三線以下城市布局市場。目前，vivo有95%的產品都是通過線下銷售。

OPPO和vivo模式的成功逆襲，讓不少之前追捧線上銷售的手機廠商也逐漸把角力場轉移到線下。從各品牌廠商在發(fā)售渠道的布局中也不難發(fā)現，線下渠道又重新逆襲成為“香餑餑”。

4月30日，“互聯網手機”小米在廣州高德置地開出第一家零售直營店“小米之家”。無獨有偶，從去年年底開始，華為發(fā)布“千縣計劃”，樂視、360分別與迪信通、愛施德等賣場合作。

據了解，2015年華為公開渠道（含電商）拓展迅速，占比大幅提升至58%，電商渠道銷售收入占比超過25%，新增建設零售陣地23541家。其中，還在西歐、東北歐、東南亞、中東、拉美分別建立專柜級別以上陣地，零售店面增幅迅猛。

“在渠道上，魅族則一直注重的是線上和線下的互動與平衡。據悉，截至2015年11月，魅族專賣店已達2000家，形象渠道店超過15400家，渠道網點超過50000個。”魅族市場部負責人坦言。

“走出去”尋找新市場

當下，全球智能手機市場震蕩，中國的智能手機市場已成一片紅海，競爭壓力與日俱增，走出國內市場無疑是國產手機長遠發(fā)展的一個立足點。

事實上，近幾年來，國產智能手機品牌都看到了海外發(fā)展的機會，除了從第一天就不只在中國賣的華為，樂視、金立等在海外市場的布局也明顯加速。

5月初，樂視在印度孟買推出的首款“印度定制”超級手機樂1s Eco，以及正式發(fā)布的“超級娛樂”硬件+會員捆綁計劃，使其在印度市場的野心暴露無遺。

“去年樂視手機進入泰國市場，并簽下百萬大單；今年樂視超級手機進軍印度市場，而且已經取得非常不錯的成績。泰國、印度市場當然不會是樂視海外的最終布局?！瘪T幸說。

魅族則自MP3時代開始拓展海外市場，如今既開拓了俄羅斯、法國、意大利等歐洲國家，也開拓了南美市場巴西?！皷|南亞市場很大，魅族也在發(fā)力進軍印尼等國家?！摈茸迨袌霾控撠熑苏f。

與魅族不同，自2007年進軍海外市場以來，金立就形成了以東南亞市場及非洲市場為主的海外市場布局，同時也在進軍歐洲市場。對于金立2016年的預期銷量，金立集團董事長劉立榮曾在發(fā)布會上對外透露，整體目標4500萬臺，其中海外市場占比超過三分之一。

然而，國產智能手機要真正“走出去”，只在低端市場混戰(zhàn)和攪局是遠遠不夠的。技術、利潤、品牌、專利等依然是國產手機廠商面臨的痛點，只有破解這些痛點，才算是真正意義上的“走出去”。