郭志雄

習近平總書記指出，宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。在當前全面深化改革、奮力推進中國特色社會主義事業(yè)的關鍵時刻，石油行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。特別是今年以來，國際國內(nèi)油價持續(xù)下跌，已低于國內(nèi)部分油田的盈虧平衡點，企業(yè)面臨的困難前所未有。而在國內(nèi)油田正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，面臨的形勢異常嚴峻，堅持內(nèi)涵式發(fā)展，加強黨建文化、思想宣傳工作成了積極應對危機的有力保障。由此可見，宣傳思想工作在石油企業(yè)發(fā)展中作用重要。

一、抓好基層宣傳思想工作，為企業(yè)健康發(fā)展注入新活力

通過“貼近基層、貼近生活、貼近員工”的原則，利用手機報、OA新聞、展板、櫥窗和微信平臺等媒介，及時反映生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和企業(yè)重大決策部署，適時策劃一系列有內(nèi)容、有深度、有影響的專題報道，通過宣傳喉舌把工作講出來、說明白，同時擴大企業(yè)的影響力，提振一線員工的信心和勇氣。

觀念決定行動，思路決定出路，石油企業(yè)改革和發(fā)展的關鍵是轉(zhuǎn)變觀念、樹立適應市場需要新觀念、圍繞企業(yè)的生存與發(fā)展做好宣傳教育，增強員工的憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識、競爭意識和責任意識。同時圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標做好宣傳鼓動，引導員工認清形勢、明確任務、堅定信心、努力工作，動員廣大員工完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。牢固樹立新的進取觀、發(fā)展觀、政策觀、大膽開發(fā)政策，做到變中求活。在思想上大膽開拓不因循守舊，在行動上主動出擊不坐享其成，在實踐中鍥而不舍不半途而廢，只爭朝夕忙發(fā)展，眾志成城創(chuàng)新業(yè)。

二、通過開展形勢任務教育活動，增強員工危機感和使命感

抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，通過集中宣講、座談交流、媒體宣傳等多種形式，把企業(yè)的目標和任務、機遇和挑戰(zhàn)、責任和使命傳達給員工，讓每一名員工都能夠明白我們面臨的困難和問題在哪里、有多大，我們的機遇和希望如何才能抓得住、用得好。通過持續(xù)的宣教工作，最大限度的統(tǒng)一認識、集中智慧、凝聚力量。

雖然我們面臨著創(chuàng)新能力、人力資源、產(chǎn)能遞減的全面挑戰(zhàn)，但更深層次的挑戰(zhàn)來自企業(yè)管理，體現(xiàn)在決策和經(jīng)營的全過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會制約企業(yè)的發(fā)展。我們要把管理作為兩個文明建設的最佳結合點，即把思想政治工作和精神文明建設納入管理的范疇，讓思想政治工作在管理觀念、管理制度、管理手段、管理方法的確立、運用和實現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮效力，真正做到兩手抓，兩手硬，通過加強形勢教育、引導干部職工了解國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的最新態(tài)勢，明確本企業(yè)的發(fā)展方向，進一步加強經(jīng)營決策管理；通過加強質(zhì)量教育，引導干部員工認識到生產(chǎn)顯得至關重要質(zhì)量不僅關系企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關系企業(yè)的生存。因此，進一步強化質(zhì)量管理。通過加強安全教育，引導員工真正認識到安全重于一切，責任重于泰山，進一步強化安全生產(chǎn)管理；通過加強法規(guī)教育，引導員工增強法制意識，進一步強化資金、財務、物資管理；通過加強專業(yè)技能培訓教育，引導員工看到高新技術發(fā)展和社會信息化對企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)提出的新要求，促使員工在實現(xiàn)科技進步與創(chuàng)新的基礎上求發(fā)展。只有實現(xiàn)宣傳思想工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、發(fā)揮宣傳思想工作和企業(yè)文化作用，營造良好的發(fā)展環(huán)境

堅持抓發(fā)展從思想入手、抓思想從發(fā)展出發(fā)，圍繞企業(yè)發(fā)展形勢、戰(zhàn)略思路、核心理念和任務措施，扎實開展“形勢、任務、目標、責任”教育活動，切實教育引導員工認清形勢、把握大局，凝神聚氣、提振信心，充分激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。結合企業(yè)文化建設，凝聚發(fā)展合力，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)文化是一個企業(yè)最深層、最核心也是最難替代的競爭力。近幾年來，集團公司積極推進文化體制改革，取得良好成效。但總的來說，文化體制改革還相對滯后，發(fā)展仍然比較緩慢。要加大文化體制改革力度，著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，增強文化對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率和推動力。積極推進文化管理體制改革，推動文化參與競爭，謀取發(fā)展。要把文化產(chǎn)業(yè)作為重要競爭力來培育，積極探求企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合點，把提高管理水平和企業(yè)健康發(fā)展作為文化創(chuàng)建的基本目標，使文化創(chuàng)建工作服務于企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展。在制定文化創(chuàng)建工作標準和規(guī)范的過程中，既要有政治覺悟方面的要求，又要有遵守社會一般性規(guī)范、道德準則等要求，更要有職業(yè)道德方面的具體標準。介入企業(yè)日常管理，把文化創(chuàng)建的精神和要求融入到企業(yè)管理工作中去，在管理制度、操作規(guī)程、工作標準中體現(xiàn)文化創(chuàng)建的要求，通過管理手段規(guī)范員工職業(yè)行為，養(yǎng)成符合企業(yè)主流意識的行為，鞏固思想引導的成果，達到以文化創(chuàng)建培育的目標。借鑒創(chuàng)建學習型組織的做法，推廣、介紹文化創(chuàng)建的經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)團隊學習，共同提高。

（作者單位：延長油田股份有限公司永寧采油廠）