金泉

2015年，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。此后，政府出臺一系列相關(guān)政策，大力扶持創(chuàng)業(yè)，由此在960萬平方公里的土地上掀起了“草根創(chuàng)業(yè)”、“大眾創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。在如此環(huán)境下，中小微企業(yè)如雨后春筍般破土而生。

有人歡喜，有人憂。在這些小微企業(yè)中，真正能堅(jiān)持運(yùn)營兩年以上的卻不到百分之十，能存活下來甚至有所發(fā)展的企業(yè)則少之又少。是什么原因造成這樣的局面呢？答案是，創(chuàng)業(yè)者還沒有具備創(chuàng)業(yè)的能力，或者說能力還不夠，對企業(yè)出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和“對癥下藥”。杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司就是專門幫助創(chuàng)業(yè)者解決在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)出現(xiàn)各種問題的權(quán)威公司，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從不規(guī)范到規(guī)范、從經(jīng)驗(yàn)式管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型，切實(shí)解決企業(yè)管理難題。

三位一體咨詢模式

幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足浙江、服務(wù)全國，為近百家知名企業(yè)、上市公司提供管理咨詢服務(wù)。公司采用培訓(xùn)+顧問+項(xiàng)目三位一體咨詢模式，圍繞卓越績效模式管理框架，展開戰(zhàn)略管理、績效系統(tǒng)（KPI）、流程改進(jìn)與重組、人力資源（崗位與薪酬體系設(shè)計(jì)）、QCC質(zhì)量管理、5S現(xiàn)場可視化與精益生產(chǎn)、顧客滿意度與員工滿意度、企業(yè)文化等深度專項(xiàng)咨詢，企業(yè)創(chuàng)始人以多年商業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助過眾多企業(yè)伙伴邁向成功。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人唐經(jīng)理，畢業(yè)于浙江大學(xué)，是一名企業(yè)管理碩士，擁有浙江大學(xué)工科+管理雙學(xué)士學(xué)位。其投身企業(yè)管理行業(yè)多年，擁有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，并為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)獲得政府質(zhì)量獎(jiǎng)。主要服務(wù)過的企業(yè)包括：娃哈哈集團(tuán)、德華兔寶寶、恒石纖維、震凱化工、歐琳廚房、天外天傘業(yè)、杭氧集團(tuán)、升華云峰新材、雙環(huán)傳動(dòng)、通光線纜、歐詩漫、永藝股份、?？低暋⒋笕A股份等。

2016年5月12日記者采訪了杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人唐經(jīng)理。唐經(jīng)理告訴記者：“這個(gè)模式包括的范圍很廣泛，領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、市場、人力資源、管理等多方面它都有所涉及，都是這個(gè)模式研究的對象?！闭б宦?，這個(gè)模式太過于抽象化，記者說：“這樣的理論實(shí)在是令人難懂，能不能舉一個(gè)例子說明一下，比如：哪家企業(yè)曾經(jīng)與你們合作過，這家公司在合作前后有哪些變化？”唐經(jīng)理說：“這種變化不是使用卓越績效模式就立馬體現(xiàn)出來的，有的企業(yè)甚至兩三年才能看出變化。比如某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率在95%左右，該公司運(yùn)用卓越績效模式之后，產(chǎn)品合格率會(huì)達(dá)到98%。這只是其中一個(gè)很小的方面，人力、市場、管理等等都會(huì)有所變化?！庇浾邌枺骸熬湍煤细衤蕿槔?，有哪些原因會(huì)讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生變化呢？”唐經(jīng)理說：“很多原因都會(huì)導(dǎo)致合格率的變化。運(yùn)用卓越績效模式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對比后，便能找出問題根本原因所在，比如工人的工作效率、設(shè)備問題等等。就像我們做米飯一樣，為什么有人做的好吃，有的人做的就難吃？其中有很多原因，大米的品種、水的多少、使用什么樣的鍋，只有找到原因所在，才能治標(biāo)又治本?！?/p>

經(jīng)過記者采訪得知，原來卓越績效模式是一種綜合績效管理方法和工具，它是評價(jià)一個(gè)企業(yè)是否是科學(xué)有序發(fā)展的一種評價(jià)方法。相信很多企業(yè)老板對“政府質(zhì)量獎(jiǎng)”并不陌生，它是市政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)，主要授予在本市登記注冊，有廣泛社會(huì)知名度與影響力，實(shí)行卓越績效模式管理，質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。在杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司指導(dǎo)下，運(yùn)用卓越績效管理模式，使得前文中提到的大多數(shù)企業(yè)都獲得了這個(gè)“政府質(zhì)量獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)，而且獲得了政府的獎(jiǎng)金補(bǔ)助。

除了政府質(zhì)量獎(jiǎng)及其他政府項(xiàng)目申報(bào)輔導(dǎo)（政府獎(jiǎng)金補(bǔ)助）、卓越績效管理導(dǎo)入、企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理系統(tǒng)等自身業(yè)務(wù)外，杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司還對企業(yè)高層和員工進(jìn)行卓越績效模式與政府質(zhì)量獎(jiǎng)、戰(zhàn)略管理理論與實(shí)用工具、QC七大手法等課程培訓(xùn)。卓越績效模式導(dǎo)入，再對領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣雙管齊下才能真正使企業(yè)走向正規(guī)，科學(xué)有序的發(fā)展，助力企業(yè)更好的騰飛！

實(shí)力企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式

追根溯源部門績效顯著提升

A公司歷經(jīng)了十多年的奮斗與拼搏，已成為中國規(guī)模最大且最具影響力的環(huán)保型裝飾材料生產(chǎn)企業(yè)之一，形成從速生楊種植到生產(chǎn)、經(jīng)營裝飾貼面板、細(xì)木工板、地板、家具、科技木、集成材等10多類裝飾材料的一條龍生產(chǎn)加工基地。公司產(chǎn)品遍布全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大、南美、英國、日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、香港等國家和地區(qū)，產(chǎn)品深受消費(fèi)者青睞。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司在全面了解運(yùn)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)狀導(dǎo)入卓越績效管理模式，建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為主的績效管理體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的選擇、收集和分析，為戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)，使公司能夠及時(shí)響應(yīng)政策、市場、相關(guān)方等外界環(huán)境的變化。通過QCC（品管小組）活動(dòng)輔導(dǎo)，使生產(chǎn)部門員工掌握QCC基礎(chǔ)知識、關(guān)鍵工具和實(shí)施方法，并積極運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐之中，達(dá)到為公司削減成本、提高效率的目的。卓越績效模式的導(dǎo)入使公司更加明確了自己努力的方向，一系列跨部門團(tuán)隊(duì)的組建大大加強(qiáng)了員工的凝聚力和自主學(xué)習(xí)的積極性。公司各部門績效也顯著提升，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司所有員工也將會(huì)竭盡所能，力求通過卓越績效模式等科學(xué)的管理方法，幫助企業(yè)提升綜合實(shí)力，提高企業(yè)知名度，從而在同行業(yè)中更具競爭力。

杭州吉賢企業(yè)管理咨詢有限公司

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