黃仂

1922年10月，在震驚全國(guó)的安源路礦工人大罷工取得完全勝利后不久，李立三來到長(zhǎng)沙，向毛澤東匯報(bào)大罷工斗爭(zhēng)的過程和取得勝利的情況。談了他對(duì)工人俱樂部下一步的工作打算，他說：要鞏固和擴(kuò)大罷工斗爭(zhēng)的勝利成果，就必須辦好安源路礦工人消費(fèi)合作社，以減少奸商和礦局對(duì)工人的中間剝削，減輕工人的生活負(fù)擔(dān)，贏得工人對(duì)俱樂部更大的信任和擁護(hù)。

原來，在舉行罷工斗爭(zhēng)前，1922年5月1日俱樂部成立時(shí)就提出了“創(chuàng)辦消費(fèi)合作社可買便宜貨”的宣傳口號(hào)，并于7月創(chuàng)辦了安源路礦工人消費(fèi)合作社，李立三首任總經(jīng)理。但由于他工作繁忙，無暇顧及，合作社直至罷工勝利后仍然沒有多大的起色，股金只有百余元，社員只有30多人，也沒有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)商鋪，只設(shè)立在工人補(bǔ)習(xí)夜校內(nèi)，工人對(duì)此頗有微詞。李立三當(dāng)即請(qǐng)求毛澤東能否派出能人去安源把合作社壯大起來。毛澤東表示，這件事很重要，要認(rèn)真考慮一下合適的人選。11月，毛澤東決定派易禮容，還有剛?cè)朦h不久、時(shí)任文化書社經(jīng)理的毛澤民等一同前往安源。

到了安源后，易禮容接替李立三擔(dān)任總經(jīng)理，毛澤民始任兌換股經(jīng)理，后為代總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)工人們?cè)诮?jīng)濟(jì)上受到礦局和商人的剝削，最主要是來自銀元兌換銅元方面，一塊銀元按市值應(yīng)當(dāng)兌換280枚銅元，但在商人那里只能兌換260枚銅元。礦局還仗勢(shì)把應(yīng)當(dāng)發(fā)給工人的銀元、銅元，兌換成只能在萍鄉(xiāng)煤礦總局內(nèi)流通的礦票，用強(qiáng)迫兌換或兌換減零的辦法再度盤剝工人。礦局和商人還聯(lián)合起來，當(dāng)工人發(fā)工資時(shí)銀元就跌價(jià)，物價(jià)就暴漲；當(dāng)工人工資快用完時(shí)，銀元又漲價(jià)，用人為造成價(jià)差的方法，再次讓工人吃虧，榨取工人的血汗。工人們?cè)缫芽嗖豢把?，怨聲載道。

對(duì)此，毛澤民提出合作社要想經(jīng)營(yíng)有起色，真正幫助工人減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，就要面向工人發(fā)行股票，大量擴(kuò)充本金，讓工人參與分紅，還要保證工人的貨幣在合作社按市值兌換，不得人為跌漲。經(jīng)俱樂部同意，以易禮容、毛澤民兩任總經(jīng)理的名義發(fā)行了消費(fèi)合作社的股票，規(guī)定每股為5角，年終分紅，這樣迅速籌集了一大批資金。又經(jīng)多方選擇，最后看中了安源老街繁華地段的一幢二層樓的房屋，以此作為合作總社辦起了一個(gè)獨(dú)立門面的消費(fèi)合作社，1923年2月7日正式對(duì)外開張營(yíng)業(yè)。從此，第一個(gè)由黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)和開辦的工人經(jīng)濟(jì)組織誕生了，第一張紅色股票也首次發(fā)行，安源路礦工人消費(fèi)合作社被當(dāng)時(shí)的報(bào)紙譽(yù)為“工人的紅色店鋪”。

在此期間，為了方便工人，毛澤民又在兌換股內(nèi)加設(shè)了儲(chǔ)蓄部，自行在俱樂部?jī)?nèi)部發(fā)行銅元票紙幣1萬元，以增加股本，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，更好地服務(wù)全體俱樂部成員，使合作社辦得日益紅火興旺。1923年3月易禮容調(diào)走后，毛澤民接任總經(jīng)理，到了當(dāng)年的8月，合作社社員發(fā)展到1.3萬多人，資本達(dá)2萬多元，還在安源礦區(qū)內(nèi)開設(shè)了3個(gè)分社。開始辦社時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)購(gòu)物對(duì)象沒有加以限制，一些奸商和礦局職員平價(jià)買進(jìn)商品，然后按市價(jià)轉(zhuǎn)手倒賣，使工人的利益受到了很大損害。為此，毛澤民及時(shí)提出了一整套經(jīng)營(yíng)管理辦法，規(guī)定須給每個(gè)社員發(fā)放購(gòu)物證，只有本人持證才能購(gòu)得廉價(jià)物品，無證者只能按市價(jià)購(gòu)買，以防止差價(jià)倒賣。他還提出股票分紅的辦法，拿出紅利的十分之三分配給股東，讓參股社員受益得惠。

面對(duì)工人日益增長(zhǎng)的需求，為了擴(kuò)大物品的采購(gòu)數(shù)量和種類，降低價(jià)格成本，毛澤民想出了一個(gè)好辦法：俱樂部是由煤礦工人和鐵路工人組成的，可利用株萍鐵路局火車司機(jī)開車的便利，到漢口、長(zhǎng)沙、株洲等地收購(gòu)和采購(gòu)各種便宜物品，并通過火車捎帶回安源。這樣既減少了中間的差價(jià)，又省去了存儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用。如此購(gòu)買商品，成本果然大大降低，源源不斷的物美價(jià)廉的商品基本滿足了工人的日常生活所需，深得工人的擁護(hù)和贊許。

從1923年3月至1924年秋，在毛澤民擔(dān)任合作社總經(jīng)理和營(yíng)業(yè)主任期間，合作社的收入逐漸增加，1923年7月底銷售總額為7.698萬余元，獲毛利2576元；1924年底有基金2.8321萬元，銷售總額為7.6223萬元，獲利3829元；到1925年9月，合作社現(xiàn)款基金加上存貨達(dá)5萬多元。