張?zhí)K華

我一輩子就在做一件事情：擔(dān)當(dāng)中馬友好的紐帶和橋梁。希望中國(guó)能成為世界繁榮富強(qiáng)和平的中流砥柱，這就是我心中的中國(guó)夢(mèng)。

也許是因?yàn)榉浅Ｏ矚g自己的屬相，馬中友好協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、海鷗集團(tuán)董事經(jīng)理陳凱?？偸悄谩芭！眮?lái)比喻自己，他說(shuō)自己是一頭“老黃?！保堑湫偷摹芭Ｆ狻?，非常固執(zhí)，“想做的事情一定會(huì)去做，而且一定要做到最好?！北M管年近八旬，但是他依然每天工作十個(gè)小時(shí)以上，孜孜不倦地為中馬兩國(guó)人民的友誼而奔波和奉獻(xiàn)。

海鷗：從起飛到綻放

陳凱希祖籍福建，1937年出生于馬來(lái)西亞居鑾。和當(dāng)時(shí)東南亞很多華裔一樣，他的童年生活極其艱難。青年時(shí)代，他當(dāng)過(guò)工人、割過(guò)橡膠、擺過(guò)地?cái)?、修過(guò)自行車(chē)……用他的話(huà)說(shuō)，迫于生計(jì)，能賺錢(qián)的行當(dāng)他幾乎都做了。生活的艱辛和困苦并沒(méi)有讓他失去希望，反而使他更加堅(jiān)持不懈地努力奮斗，創(chuàng)立了海鷗集團(tuán)，拼出了屬于自己的一片碧海藍(lán)天。

可以說(shuō)，海鷗集團(tuán)自誕生就與中國(guó)結(jié)緣。1974年中國(guó)和馬來(lái)西亞正式建交，馬來(lái)西亞掀起一股“中國(guó)熱”，中國(guó)商品大受歡迎。陳凱希從中看到商機(jī)，萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。1975年，陳凱希和一些窮朋友東拼西湊，召集80名小股東共籌集16.8萬(wàn)林吉特，成立海鷗企業(yè)有限公司?！叭∶ｚt，就是取其精神，像海鷗一樣有毅力、有勇氣展翅高飛。而且上天能飛，下海能游，生存能力極強(qiáng)。”陳凱希說(shuō)，海鷗一成立，就有目標(biāo)：“要與眾不同，敢做別人不敢做的事?！?/p>

“海鷗剛成立時(shí)，很多人都介紹日本貨源給我，因?yàn)楹觅u(mài)，但我不愿意，我想經(jīng)營(yíng)中國(guó)商品。”陳凱希欣賞中國(guó)商品的物美價(jià)廉，而另一個(gè)更重要的原因是他希望為中國(guó)增加外匯收入盡綿薄之力。

起初，海鷗集團(tuán)主要從事中國(guó)的成藥、藥材和日用品零售。然而，陳凱希的滿(mǎn)腔熱血卻迎來(lái)當(dāng)頭一棒：公司第一年就出現(xiàn)虧損，一些股東提出退股?！拔覉?jiān)信專(zhuān)營(yíng)中國(guó)商品的大方向是正確的，只不過(guò)在具體的經(jīng)營(yíng)策略上有待改進(jìn)?！泵鎸?duì)這樣的困境，“牛脾氣”的陳凱希一咬牙自己出錢(qián)買(mǎi)下要退股股東的股份。綜合分析后，陳凱希意識(shí)到，只有靠品牌經(jīng)營(yíng)才可能扭虧為盈。此后，海鷗不斷走向規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化，終于確立了作為中國(guó)商品專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)的地位。

1982年，陳凱希第一次踏上中國(guó)的土地。這次中國(guó)之行后，他感受到祖籍國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力與美好前景，懷揣特殊的桑梓之情，他為海鷗設(shè)立了更大的目標(biāo)：讓海鷗成為中國(guó)品牌商品在馬來(lái)西亞的窗口和集散中心。同時(shí)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則：要經(jīng)營(yíng)最具中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的品牌商品，傳播中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

直到今天，陳凱希一直念念不忘中國(guó)同胞給予他的幫助和支持?！罢且?yàn)橛泻芏嗳烁湃挝覀?，才有了今天的海鷗。”40多年來(lái)，他始終秉持一個(gè)信念：讓中國(guó)眾多最具民族文化特色的傳統(tǒng)品牌能夠享譽(yù)世界，在海外光榮綻放。伴隨著中馬友好合作關(guān)系的不斷深化，海鷗集團(tuán)日益發(fā)展壯大，如今已成為馬來(lái)西亞最大的中國(guó)知名品牌和醫(yī)藥保健品進(jìn)口商，擁有員工數(shù)萬(wàn)名，資產(chǎn)超過(guò)5億林吉特，連續(xù)數(shù)年奪得《福布斯》亞洲10億美元以下“最佳中小上市企業(yè)獎(jiǎng)”。

大馬“裸捐”第一人

歸納海鷗集團(tuán)的發(fā)展歷程，陳凱希喜歡用“生財(cái)有道，發(fā)財(cái)有方，取之社會(huì)，回饋社會(huì)”16個(gè)字來(lái)概括。自1979年起，海鷗就確立了一項(xiàng)規(guī)矩：每年將盈利的一部分捐贈(zèng)給慈善文教機(jī)構(gòu)和華文學(xué)校，回報(bào)社會(huì)。1991年中國(guó)遭遇洪澇災(zāi)害，海鷗集團(tuán)先后捐助20萬(wàn)林吉特，用于安頓災(zāi)區(qū)人民。此后，汶川地震、雅安地震，只要中國(guó)遭遇災(zāi)害，陳凱希都會(huì)第一個(gè)站出來(lái)，或號(hào)召或響應(yīng)捐助行動(dòng)，這些故事在馬來(lái)西亞華人團(tuán)體中早已傳為佳話(huà)。

2014年，在出席華團(tuán)晚宴時(shí)，陳凱希宣布，在自己去世后，將捐出個(gè)人名下包括股票、房產(chǎn)、儲(chǔ)蓄及公積金等全部財(cái)產(chǎn)，成立專(zhuān)項(xiàng)慈善基金，讓慈善事業(yè)得以永續(xù)傳承。這也讓他成為馬來(lái)西亞歷史上第一位宣布“裸捐”做慈善的富豪。

“我希望我的努力能鼓勵(lì)更多人響應(yīng)善舉，讓更多需要幫助的機(jī)構(gòu)和團(tuán)體受惠?！标悇P希相信，自己“裸捐”的決定能永續(xù)地貢獻(xiàn)社會(huì)，帶動(dòng)更多人回饋社會(huì)，“有句話(huà)我覺(jué)得十分有意思：如果你人在天堂，錢(qián)在銀行，就等于是白賺了。人們對(duì)錢(qián)財(cái)應(yīng)該有正確的觀念，企業(yè)的利潤(rùn)固然來(lái)之不易，但無(wú)論如何，也該把利潤(rùn)再用回到有意義的社會(huì)活動(dòng)上。這是天公地道的，因此我才作出這樣的決定?！?/p>

甘為中馬友誼默默耕耘

1992年，馬來(lái)西亞著名詩(shī)人烏斯曼·阿旺倡議籌備成立馬中人民友好協(xié)會(huì)，陳凱希得知后非常高興，立刻響應(yīng)并積極參與籌備工作。同年底，在各方推動(dòng)下協(xié)會(huì)終于成立，陳凱希被推舉為協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。馬中友協(xié)成立后開(kāi)展大量有意義的工作，加深了兩國(guó)人民的友誼。2003年，在馬中友協(xié)和馬來(lái)西亞語(yǔ)文局的共同努力下，《中馬友誼之歌——烏斯曼·阿旺——陳昊蘇詩(shī)選》一書(shū)順利出版，陳凱希為書(shū)題詞“把雙方的詩(shī)篇編纂成冊(cè)，推動(dòng)兩國(guó)文化交流”。

中國(guó)明確提出“走出去”戰(zhàn)略之后，陳凱希以更大的熱情投入到中國(guó)商品的經(jīng)營(yíng)和中國(guó)品牌的海外推廣中。長(zhǎng)期以來(lái)，在華人眾多的馬來(lái)西亞，甚至整個(gè)東盟國(guó)家，沒(méi)有一座中國(guó)城，陳凱希決心填補(bǔ)這個(gè)空白。2003年，海鷗集團(tuán)在吉隆坡黃金地帶發(fā)展了一座占地12萬(wàn)平方米的馬“中商城”。起初，很多人并不看好這個(gè)舉動(dòng)，但陳凱希很有信心：“在中國(guó)企業(yè)不斷加快‘走出去步伐，以及中國(guó)與東盟經(jīng)貿(mào)加強(qiáng)合作的情況下，不用擔(dān)心它的發(fā)展前途。”果不其然，商城運(yùn)營(yíng)一年多后，商位出租率已達(dá)85%以上。

在談到中國(guó)的“一帶一路”建設(shè)時(shí)，陳凱希表示，建設(shè)“一帶一路”的重要內(nèi)容是“銜接”，即促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化等銜接。“‘一帶一路是劃時(shí)代的偉大戰(zhàn)略，將把整個(gè)世界緊密連接起來(lái)。”他認(rèn)為，隨著這一戰(zhàn)略的深入實(shí)施，各國(guó)相互理解、相互合作、設(shè)施聯(lián)通、民心相通，我們將擁有一個(gè)更加和平、和諧的世界。他還說(shuō)：“我一輩子就在做一件事情：擔(dān)當(dāng)中馬友好的紐帶和橋梁。希望中國(guó)能成為世界繁榮富強(qiáng)與和平的中流砥柱，這就是我心中的中國(guó)夢(mèng)?！?/p>