李桂榮

摘 要：HSE培訓矩陣是推進HSE管理體系建設，是建立在崗位職責描述及HSE需求分析的基礎上，針對崗位員工需要掌握的HSE知識與技能，對應明確培訓方式、培訓效果、培訓周期、培訓課時、培訓師資等。通過建立并實施矩陣式的培訓計劃，進一步落實HSE培訓直線責任和屬地管理，提高培訓工作針對性，提升崗位員工HSE能力。因此，開展崗位員工HSE培訓矩陣對于創(chuàng)新培訓模式，保證培訓效果，深化安全風險受控管理具有主要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：HSE培訓；矩陣；知識與技能；創(chuàng)新培訓模式；安全風險受控管理

中圖分類號：C91 文獻標識碼：A

1 確定HSE培訓矩陣

基層崗位培訓矩陣編制應當遵循“一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責”的直線管理原則，由基層作業(yè)區(qū)組織，作業(yè)區(qū)級的由經(jīng)理為編制組長、基層班組以基層班組長為組長的編制小組，制定編制方案，明確職責分工、進度與方法，確定關鍵崗位、建立關鍵崗位操作清單，建立基本需求調(diào)查分析。

1.1 確定關鍵生產(chǎn)崗位，建立關鍵崗位操作單元清單

為實現(xiàn)分層次、按需求培訓，達到提高崗位員工操作技能、安全技能，規(guī)避風險的目的，按照HSE培訓矩陣要求，結合我廠具體工作實際，對基層管理組各個崗位負責管理的設備、設施、裝置、工藝流程、工作區(qū)域進行了梳理，結合基層崗位實際設置、工作范疇、工作內(nèi)容，將操作項目對應到具體崗位，建立了崗位操作項目清單。并由人事勞資科和安全環(huán)?？乒餐瑢η鍐芜M行審核，達到根據(jù)崗位定清單，確保每個崗位都有自己培訓的特點。

1.2 確定崗位HSE培訓矩陣內(nèi)容

HSE矩陣培訓是以“需求型”培訓理念為先導，落實直線培訓責任，較以往的培訓工作具有針對性和有效性，能切實提高基層員工的安全素質(zhì)，因此由采油廠人事勞資科牽頭在基層各單位中開展了HSE培訓需求調(diào)查。培訓需求調(diào)查內(nèi)容包括通用HSE意識、本崗位基本操作技能、生產(chǎn)受控管理流程、HSE理念、方法與工具。矩陣在橫向上規(guī)定培訓效果、培訓周期、培訓方式、培訓課時和培訓師資；縱向上規(guī)定通用安全知識、崗位基本操作技能、生產(chǎn)受控管理流程、HSE理念等四大類培訓項目，直觀體現(xiàn)每個崗位每項培訓的具體要求。同時，每項培訓內(nèi)容還設置“掌握”和“了解”兩種培訓效果、1年和3年兩種培訓周期、0.25-2個課時的培訓時間，由直線領導和培訓師分別授課，構筑起“需求型”HSE培訓模式主體框架。

2 HSE培訓工作在基層的應用

2.1 員工能力評估

為有針對性的開展培訓工作，提高員工工作能力。我們按照“誰主管、誰評估、誰負責，誰評估”的原則，實施“一崗位一評，一項操作一評”的模式，基層單位負責落實“作業(yè)區(qū)領導（評估）—各班組班組長（評估）——基層崗位員工”的直線評估模式。評估主要包括對HSE培訓矩陣的所有內(nèi)容進行評估，主要了解各崗位操作項目對員工的能力掌握情況進行分析，使員工了解自己在本崗位上的操作缺陷，制定自己的培訓計劃，查漏補缺，達到崗位小范圍培訓的目的。

2.2 制定培訓計劃

根據(jù)員工能力評估結果，員工自己要制定《員工培訓計劃及記錄》將自己評估不合格項做為迫切需要培訓的內(nèi)容，班組及作業(yè)區(qū)培訓負責人對所有員工的能力評估結果進行匯總分析，根據(jù)人員及項目的多少，確定培訓級別；并結合培訓矩陣及各項目的培訓周期及工作重心的不同，編制了作業(yè)區(qū)及班組HSE培訓計劃。

2.3 HSE培訓師資及課件開發(fā)

建立一支HSE培訓師隊伍，充分發(fā)揮其作用，對做好基層崗位HSE培訓具有重要的意義。為此，我們從管理、技術、高技能人才及生產(chǎn)骨干中選拔合適人才充實到HSE培訓師隊伍中來；并加大課堂培訓與生產(chǎn)實際培訓的結合力度，推行領導干部、班組長、技術專家、技師授課制度，以此來不斷擴大HSE培訓師隊伍。我們要求HSE培訓師根據(jù)授課要求和授課內(nèi)容，自行拍制錄像、編制教學視頻、制作多媒體等教學課件；編制了采油廠主要工種操作規(guī)程并將預先危險性分析、理論知識納入操作標準中形成符合生產(chǎn)需求的HSE崗位培訓教材，填補HSE培訓教材相對缺乏的空白。

實施HSE培訓是落實HSE培訓矩陣，提升員工HSE能力的重要過程，搞好HSE培訓的組織是有效實施HSE培訓的重要環(huán)節(jié)。采油廠對基層HSE培訓矩陣的實施在設施、場地、教材、師資等資源方面給予提供和支持。

3 HSE培訓矩陣經(jīng)驗做法

3.1 矩陣培訓責任落實到直線領導身上。培訓矩陣把培訓下屬定位為直接主管的職責之一。直接主管負責制定下屬的HSE培訓目標、計劃，跟蹤實施全過程，及時提供反饋意見。培訓需求矩陣依據(jù)崗位職責與崗位風險的識別與控制進行編制，直接主管與員工進行溝通、討論，多方聽取基層員工意見，使員工理解崗位的基本工作能力要求與風險，從而對培訓需求的確定取得了共識，根據(jù)崗位培訓需求矩陣與員工本人的HSE認知水平來準確制定個人培訓計劃。

3.2 培訓內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序及操作規(guī)程為主。員工培訓的主要內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序與操作規(guī)程為主并將預先危險性分析列入實際操作之中，對員工理論知識的培訓融入現(xiàn)場實際操作需要遵守的程序之中，而不僅僅是就理論講理論，使員工容易理解掌握。

3.3 明確HSE矩陣培訓方式。培訓組織上，采取“分崗位、小范圍、短時間、多形式”的靈活形式，以HSE知識和現(xiàn)場實際操作為主；培訓方式上，采取集中培訓、現(xiàn)場操作、討論、自學、提問等多樣化的方式，突出崗位操作技能培訓，實現(xiàn)形象教學、上下互動，指導示范和現(xiàn)場培訓相結合，給員工與員工、員工與班組長、員工與培訓師搭建溝通平臺；課件開發(fā)以員工為主體，立足于常規(guī)操作、天天接觸的工作，“干什么，說什么”，把員工的經(jīng)驗、經(jīng)歷和絕活融匯其中，課件力求短小精悍，實用性強，易于接受。

參考文獻

[1]石油企業(yè)基層崗位HSE培訓矩陣編制與應用指南[M].北京：石油工業(yè)出版社，2012.