任秀穎 陳黎鷗

一直以來(lái)，人民日?qǐng)?bào)印刷廠緊跟時(shí)代步伐，十分關(guān)注印刷技術(shù)的最新進(jìn)展，勇于實(shí)踐數(shù)字印刷技術(shù)。2007年，其成立了數(shù)字印刷中心，正式開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。陸續(xù)購(gòu)入了多臺(tái)數(shù)字印刷設(shè)備，開(kāi)展了諸多相關(guān)業(yè)務(wù)，并于2012年首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。2015年3月，人民日?qǐng)?bào)印刷廠更是大手筆購(gòu)入了一條方正桀鷹噴墨輪轉(zhuǎn)雙色數(shù)字印刷生產(chǎn)線、2臺(tái)AGFA高端大幅面噴繪機(jī)，跨界試水圖書(shū)按需印刷和個(gè)性化印刷，成為國(guó)內(nèi)首家搭建噴墨數(shù)字印刷生產(chǎn)線的報(bào)紙印刷企業(yè)，引起了印刷業(yè)界的廣泛關(guān)注。下面，讓我們跟隨人民日?qǐng)?bào)印刷廠副廠長(zhǎng)聶圣堂的講述，聆聽(tīng)人民日?qǐng)?bào)印刷廠發(fā)展按需印刷的故事吧。

關(guān)注最新技術(shù) 走在行業(yè)前列

自高速?lài)娔∷⒓夹g(shù)問(wèn)世以來(lái)，來(lái)自各方的叫好聲不斷，但大多數(shù)印刷企業(yè)始終抱著觀望態(tài)度，遲遲沒(méi)有動(dòng)作，報(bào)紙印刷企業(yè)更是如此。對(duì)此，聶廠長(zhǎng)表示：“第一，高速?lài)娔∷⑹袌?chǎng)尚未形成，普及度還不高，很多印刷企業(yè)對(duì)數(shù)字印刷存在諸多顧慮，仍然比較青睞傳統(tǒng)印刷；第二，低端數(shù)字印刷機(jī)占據(jù)較多市場(chǎng)份額，讓人們形成了一種固有思維，即數(shù)字印刷的印品質(zhì)量較差；第三，國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)字印刷尤其是高速?lài)娔∷⒌难邪l(fā)力度還不夠，數(shù)字印刷設(shè)備比較昂貴?！?/p>

在此這前，高速?lài)娔∷⒃趫?bào)紙上的實(shí)際應(yīng)用還僅限于在傳統(tǒng)膠印機(jī)上安裝高速?lài)娔珨?shù)字打印頭，在報(bào)紙上增加個(gè)性化和可變信息。但人民日?qǐng)?bào)印刷廠則不同，其大膽引入整條高速?lài)娔∷⑸a(chǎn)線，并用于圖書(shū)的按需印刷，這樣的報(bào)紙印刷企業(yè)實(shí)屬少數(shù)。對(duì)此，聶廠長(zhǎng)表示：“當(dāng)前，報(bào)紙印刷市場(chǎng)份額在急劇縮水，如何延伸報(bào)紙印刷產(chǎn)業(yè)鏈，拓展新的市場(chǎng)，是大家共同關(guān)心的問(wèn)題。我們涉足數(shù)字印刷，實(shí)際上也是看好未來(lái)按需印刷和個(gè)性化印刷市場(chǎng)，順應(yīng)國(guó)家節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策”。

腳踏實(shí)地成功邁入按需印刷領(lǐng)域

不積跬步，無(wú)以至千里。作為高速?lài)娔∷㈩I(lǐng)域的“新人”，人民日?qǐng)?bào)印刷廠秉持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，腳踏實(shí)地走好每一步。對(duì)于剛剛引入的高速?lài)娔∷⑸a(chǎn)線，人民日?qǐng)?bào)印刷廠把第一年的工作重點(diǎn)放在了“鍛煉隊(duì)伍、樹(shù)立品牌、培育市場(chǎng)”這12個(gè)字上。

“鍛煉隊(duì)伍”

在中國(guó)，《人民日?qǐng)?bào)》可謂家喻戶(hù)曉，是中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)機(jī)關(guān)報(bào)，自1948年創(chuàng)刊以來(lái)，一直走在報(bào)紙行業(yè)的前列，其印刷質(zhì)量在印刷行業(yè)里面也是數(shù)一數(shù)二，這與人民日?qǐng)?bào)印刷廠精心培養(yǎng)印刷操作人員不無(wú)關(guān)系。如今開(kāi)拓高速?lài)娔∷⑹袌?chǎng)，人民日?qǐng)?bào)印刷廠更是將人員的培養(yǎng)放在了第一位。

發(fā)展數(shù)字印刷的關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)效率，而提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素是人。為此，人民日?qǐng)?bào)印刷廠提出“一人多崗，一崗多能”的口號(hào)，增加現(xiàn)有人員的操作技能，讓員工不但熟練掌握本崗位的操作技能，還要同時(shí)掌握前后工序的操作技能。這樣，便可以靈活安排生產(chǎn)，最大限度地減少人工成本，提高生產(chǎn)效率。在人民日?qǐng)?bào)印刷廠，連送貨司的機(jī)都可上機(jī)印刷，幫助膠訂、勒口。“這才是我們數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷的最大區(qū)別”聶廠長(zhǎng)說(shuō)。

“樹(shù)立品牌”

人民日?qǐng)?bào)印刷廠十分注重圖書(shū)印刷品質(zhì)，引入設(shè)備后，他們與廠商技術(shù)人員對(duì)文字、圖片質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，針對(duì)不同紙張，努力尋找最佳的印刷參數(shù)，在印后膠訂、裁切、勒口，甚至打包、貼簽等環(huán)節(jié)，更是一絲不茍，努力做到最好。人民日?qǐng)?bào)印刷廠的口號(hào)是：把每一本書(shū)都當(dāng)做精品來(lái)印，當(dāng)做自己的品牌來(lái)印。

終于，功夫不負(fù)有心人。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的按需圖書(shū)市場(chǎng)上，其初次上陣，就得到了諸多出版社的認(rèn)可。今年人民日?qǐng)?bào)印刷廠與兩家大出版社簽訂了合作協(xié)議，還與多家出版社建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。人民日?qǐng)?bào)印刷廠在圖書(shū)按需印刷領(lǐng)域成功地樹(shù)立了自己的品牌。

“培育市場(chǎng)”

培育市場(chǎng)并不是一件容易的事情，首先要得到市場(chǎng)的認(rèn)可?！拔覀兊脑瓌t是接一單活就干好一單活，絕對(duì)保證質(zhì)量和時(shí)效，讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心?！甭檹S長(zhǎng)道出了其最樸素的“生意經(jīng)”，“其實(shí)，培育市場(chǎng)跟樹(shù)立品牌是連在一起的，品牌打出去了，市場(chǎng)也就跟著打開(kāi)了。我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，寧可不接，也不能接了做不好。所以，我們現(xiàn)在慎重發(fā)展新的客戶(hù)。他們能與我廠簽單，當(dāng)然是出于對(duì)我廠的信任和對(duì)我廠印品品質(zhì)的認(rèn)可，畢竟《人民日?qǐng)?bào)》的品牌在市場(chǎng)上還是有一定知名度的。而且合作了一次之后，他們對(duì)我廠的印刷品質(zhì)和服務(wù)更加認(rèn)可和放心，長(zhǎng)期的合作關(guān)系也就建立起來(lái)了。”

立足自身 找準(zhǔn)市場(chǎng)需求

目前，人民日?qǐng)?bào)印刷廠主要從事圖書(shū)的按需印刷業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)開(kāi)展不到1年，成果還是不錯(cuò)的?！霸诓豢紤]設(shè)備投入的前提下，我們爭(zhēng)取今年的投入和產(chǎn)出能夠基本持平?！甭檹S長(zhǎng)笑著說(shuō)，“目前，我們還處于高速?lài)娔∷⑼度氲某跗陔A段，投入大于產(chǎn)出是正常的，但情況肯定會(huì)越來(lái)越好?！?/p>

談到印刷企業(yè)該如何利用高速?lài)娔∷?shí)現(xiàn)企業(yè)盈利時(shí)，聶廠長(zhǎng)分享了他的獨(dú)到見(jiàn)解。

印刷企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力

“說(shuō)得直白些，就是要有拿得出手的產(chǎn)品，客戶(hù)來(lái)找你印刷產(chǎn)品，但你不會(huì)印刷這種產(chǎn)品，甚至沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，那客戶(hù)肯定就走了?！甭檹S長(zhǎng)解釋道?，F(xiàn)階段，人民日?qǐng)?bào)印刷廠按需印刷的主要產(chǎn)品是大字報(bào)和圖書(shū)，但之后會(huì)不斷拓寬產(chǎn)品線，逐步納入期刊、培訓(xùn)資料、樣書(shū)、標(biāo)書(shū)等小批量的小眾商業(yè)類(lèi)產(chǎn)品。

印刷企業(yè)得有活源

對(duì)市場(chǎng)有充分地認(rèn)識(shí)，不盲目投資，是企業(yè)管理者的必備技能之一?！叭缃?，出版社都在往按需印刷的方向轉(zhuǎn)型，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是介入圖書(shū)按需印刷的最佳時(shí)機(jī)。”聶廠長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)有著自己獨(dú)到地認(rèn)識(shí)，“而且短版書(shū)的趨勢(shì)在迅速增加，雖然利潤(rùn)較低，但形成規(guī)模之后，印量是非常大的。屆時(shí)，紙張、油墨等耗材的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)下降，規(guī)模優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯”。

想辦法降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本主要是指耗材成本和人力成本。在人力成本方面，人民日?qǐng)?bào)印刷廠沒(méi)有因?yàn)殚_(kāi)展高速?lài)娔∷I(yè)務(wù)而額外增加人員，而是將現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行多面操作。由此，聶廠長(zhǎng)還總結(jié)出了一些培養(yǎng)高速?lài)娔∷⑷瞬诺慕?jīng)驗(yàn)：“總體來(lái)說(shuō)，從事過(guò)印前工作的人員操作高速?lài)娔∷C(jī)會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)，上手比較快，因?yàn)樗麄儗?duì)版式、拼版、折手比較熟悉。”

目前，人民日?qǐng)?bào)印刷廠的業(yè)務(wù)還不是很多，僅需1名熟練的操作人員帶1～2名普通人員就可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。但聶廠長(zhǎng)也表示，隨著未來(lái)按需印刷活件的增加，1名熟練人員肯定是不夠的，所以在日常生產(chǎn)中也在有計(jì)劃地培養(yǎng)更多的領(lǐng)班，為以后擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模做準(zhǔn)備。

在耗材成本方面，人民日?qǐng)?bào)印刷廠也有自己的考慮?！坝∷⑵髽I(yè)想要降低生產(chǎn)成本，紙張是首要考慮的因素，紙張成本下降了，生產(chǎn)成本自然就降低了。”聶廠長(zhǎng)解釋道。

目前，人民日?qǐng)?bào)印刷廠在積極地與紙張供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，主要針對(duì)兩方面，一是希望業(yè)務(wù)量增多、用紙量增大后，紙張價(jià)格可以相應(yīng)下調(diào)。二是人民日?qǐng)?bào)印刷廠也在考慮利用自身優(yōu)勢(shì)與紙廠合作，開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷(xiāo)數(shù)碼紙?！叭绻晒?，不僅對(duì)我們自身有利，對(duì)整個(gè)高速?lài)娔∷⒌陌l(fā)展都有利。”聶廠長(zhǎng)表示，“不過(guò)目前這個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)展，只是有了初步設(shè)想?！?/p>

展望未來(lái) 前景值得期待

隨著高速?lài)娔∷I(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展，人民日?qǐng)?bào)印刷廠前進(jìn)的步伐也一直在加快。在剛剛過(guò)去的drupa2016上，不僅原有的數(shù)字印刷機(jī)廠商紛紛推出了高速?lài)娔∷⒃O(shè)備，傳統(tǒng)印刷設(shè)備供應(yīng)商也相繼踏入這一領(lǐng)域?！案咚?lài)娔∷⒓夹g(shù)發(fā)展如此迅速，也在我們的預(yù)期之中。所以我們?cè)酵白撸接X(jué)得我們走對(duì)了。早走比晚走好。如果當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有投資高速?lài)娔∷㈨?xiàng)目，現(xiàn)在再讓我們?nèi)?shí)施的可能性會(huì)小很多。”聶廠長(zhǎng)說(shuō)道。

談及對(duì)高速?lài)娔∷I(yè)務(wù)未來(lái)的暢想，聶廠長(zhǎng)表示：“現(xiàn)在，我們還只是剛剛涉足按需印刷，所以現(xiàn)階段還是要腳踏實(shí)地做好‘鍛煉隊(duì)伍、樹(shù)立品牌、培育市場(chǎng)12字方針，努力實(shí)現(xiàn)持平，明年我們將繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盈利?！标P(guān)于是否還要增加設(shè)備，聶廠長(zhǎng)表示，將來(lái)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)量的發(fā)展，再考慮是否購(gòu)入新的高速?lài)娔∷C(jī)。此外，人民日?qǐng)?bào)印刷廠也在關(guān)注彩色高速?lài)娔∷C(jī)，如果將來(lái)彩色噴墨印刷機(jī)的印刷品質(zhì)提高了，價(jià)格再降低一些，其也會(huì)考慮引入一臺(tái)彩色高速?lài)娔∷C(jī)，用來(lái)印刷短版彩色產(chǎn)品。

處在轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮中，印刷企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，既要有仰望星空的情懷，更要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，人民日?qǐng)?bào)印刷廠兩者兼具。相信未來(lái)，其按需印刷腳步將會(huì)走得更加穩(wěn)??！