寇艷鋒

“重塑中石油良好形象”大討論活動(dòng)開展以來，大慶鉆探鉆井四公司迅速開展“重塑中國石油良好形象”大討論，推進(jìn)部署思想政治教育相關(guān)工作，遵守“八項(xiàng)規(guī)定”及黨風(fēng)廉政工作要求，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，用過硬作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)取信于甲方。去年共鉆井767口，進(jìn)尺134.5萬米。通過科學(xué)、精細(xì)管理，鉆井生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

重禮提質(zhì)倡文明

去年，大慶鉆探鉆井四公司組織開展了文明禮儀知識講座。邀請松原市教育學(xué)院傳統(tǒng)文化教研室主任劉洪華傳授了“禮之用”方面的知識。他圍繞“五禮”的含義、禮儀的功能、個(gè)人形象塑造、企業(yè)形象塑造等方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的文明禮儀培訓(xùn)。

近年來，中石油出現(xiàn)一些大案、要案，就是因?yàn)橐恍┤俗鍪虏恢v規(guī)矩、不守紀(jì)律，最后給企業(yè)和個(gè)人造成了非常惡劣的影響。為了杜絕此類事件的發(fā)生，上到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部，下到基層一線職工群眾，都迫切地需要自檢自查，看自己是不是給自己立了規(guī)矩，本著對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。有則改之，無則加勉。這也是中石油開展重塑形象活動(dòng)的目的之一。

要養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，做文明的中石油員工。每一個(gè)人都要管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腳。通過公司全體員工共同努力，一定會(huì)重新塑造出一個(gè)文明和諧、綠色美好的中石油企業(yè)形象！

約束帶來新氣象

大慶鉆探鉆井四公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，抓內(nèi)部管理，充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，完善和發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)管理的節(jié)約創(chuàng)新意識，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和自身實(shí)際，遵循“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”的企業(yè)發(fā)展模式，嚴(yán)控成本消耗，出臺(tái)了一系列經(jīng)營政策和措施，充分發(fā)揮員工的精細(xì)管理的積極性和創(chuàng)造性。通過推倒“家長式”管理的“骨牌”，實(shí)現(xiàn)“多米諾效應(yīng)”，帶來企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。

在完善績效評價(jià)體系，深化經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格考核經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，工程技術(shù)服務(wù)保障、黨建工團(tuán)、企業(yè)文化、紀(jì)檢監(jiān)察、安全、后勤保障及穩(wěn)定等各項(xiàng)工作全面展開。系統(tǒng)完善各項(xiàng)管理舉措，出臺(tái)了成本控制流程、油改電實(shí)施辦法等一系列經(jīng)營政策和措施；根據(jù)一線單位、二線服務(wù)單位、單項(xiàng)費(fèi)用控制和項(xiàng)目管理的不同分工，實(shí)施分類考核；嚴(yán)肅“日清月結(jié)”制度，踏實(shí)做好各施工環(huán)節(jié)和各項(xiàng)費(fèi)用支出的寫實(shí)和簽證工作。

同時(shí)，全面完善并推行變動(dòng)成本經(jīng)營核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三級事前審批流程”，確保變動(dòng)成本有效輸出。并利用月度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，選擇管理較好的基層井隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長避短，查找不足，補(bǔ)足短板。

技術(shù)攻堅(jiān)提效率

技術(shù)制約是井隊(duì)節(jié)約創(chuàng)效、提高轉(zhuǎn)速和鉆井質(zhì)量的關(guān)鍵瓶頸。如今，公司技術(shù)人員已牢固樹立攻堅(jiān)意識，積極深入前線井隊(duì)調(diào)研論證，全力突破鉆頭、施工方案優(yōu)選、復(fù)雜區(qū)塊固井等難題，激發(fā)出提質(zhì)提速、降時(shí)降耗的技術(shù)服務(wù)保障的無限活力。

在提高鉆井速度上，他們結(jié)合鉆井施工井段地質(zhì)巖性分析，開展PDC鉆頭優(yōu)選。針對鉆頭排屑槽結(jié)構(gòu)及切削齒破巖能力進(jìn)行改造，并推廣應(yīng)用《淺層大平臺(tái)水平井鉆井完井技術(shù)研究》和《乾安地區(qū)水平井優(yōu)快鉆完井技術(shù)研究》兩項(xiàng)成熟的水平井、鉆完井配套技術(shù)。

為提高復(fù)雜區(qū)塊固井質(zhì)量，針對紅崗、新立等部分復(fù)雜低壓區(qū)塊，強(qiáng)化與兄弟單位技術(shù)分析交流，成果共享。合理設(shè)計(jì)前置液用量，注替壓力、排量及水泥漿結(jié)構(gòu)，提高復(fù)雜區(qū)塊固井質(zhì)量。與西南石油大學(xué)合作研發(fā)出高強(qiáng)防竄低密度水泥漿體系，在伏龍泉地區(qū)，采用雙凝雙密度方式固井，成功解決氣井封固段長，井筒壓力復(fù)雜、固井過程中容易發(fā)生漏失等固井難題。

常抓常新重落實(shí)

狠抓紀(jì)律強(qiáng)規(guī)范。公司結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，從黨員干部自身思想、工作作風(fēng)深入查找“不嚴(yán)不實(shí)”問題，從理想信念、黨性修養(yǎng)、權(quán)力行使、紀(jì)律規(guī)矩、做人做事等方面，剖析問題根源。多次就如何踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求、履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以及如何守紀(jì)律、講規(guī)矩，自覺做到廉潔從業(yè)等方面展開學(xué)習(xí)研討，以身作則樹形象，率先垂范帶隊(duì)伍，立足崗位比貢獻(xiàn)，制訂改進(jìn)措施，抓好整改落實(shí)。

展示身份當(dāng)表率。亮身份、亮本領(lǐng)、亮工作、亮形象，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、比學(xué)趕超的工作激情。利用中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等形式，層層開設(shè)重塑石油形象大講堂、小講堂、微講堂，結(jié)合安全管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、員工隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象，同步宣傳傳播，形成強(qiáng)大輿論聲勢。

納諫評議求作為。針對基層員工暢通意見諫言的訴求通道，設(shè)立建議箱，集中收集員工的建議。對員工反映的問題集中進(jìn)行合理的答復(fù)，及時(shí)進(jìn)行逐條反饋、自查自糾、整改提高。提升每個(gè)崗位的自身形象，提高制度的執(zhí)行力和為員工辦事的效率，增強(qiáng)員工的歸屬感，為公司員工振奮精神、凝心聚力提供強(qiáng)大動(dòng)力。

（作者單位：大慶鉆探鉆井四公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）