梅子　文永國　蔣啟順

中

鐵五局貴州公司蒙華鐵路項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目工程施工需要，建立了鋼結(jié)構(gòu)加工中心，主要為管段內(nèi)18座橋、5座隧道施工需要的格柵鋼架、型鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片、管棚、孔樁鋼筋籠、承臺、墩身、梁體鋼筋加工制作和運(yùn)送。為更好地滿足現(xiàn)場施工需求，該服務(wù)站通過抓基礎(chǔ)工作、抓軍事輪訓(xùn)、抓6S管理、抓創(chuàng)譽(yù)增效、抓黨風(fēng)廉政等，促進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)加工中心施工生產(chǎn)邁上了新臺階。

走進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)加工中心，眼前為之一亮。鋼結(jié)構(gòu)加工中心全部搭設(shè)藍(lán)色彩鋼棚，按工序分為鋼筋籠加工、橋梁墩臺鋼筋加工、隧道鋼架及鋼筋加工等6條生產(chǎn)流水線，實(shí)行工廠化作業(yè)、集中化加工及配送。在彩鋼棚中行走，原材料、半成品、成品、廢料等堆碼整齊，地面潔凈，工人們埋頭作業(yè)，全然不顧一行人在其中徜徉。

抓基礎(chǔ)工作 創(chuàng)建一流班組

鋼結(jié)構(gòu)加工中心廠房占地3 948平方米，共設(shè)立2個(gè)生產(chǎn)車間，配置各種生產(chǎn)加工機(jī)械設(shè)備共計(jì)40余臺套，月加工生產(chǎn)能力達(dá)到1 200～1 500余噸。該服務(wù)站為自建型班組，共有管理人員8人，勞務(wù)工103人。

加工中心于2015年9月底完成工廠建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試后，狠抓基礎(chǔ)管理工作，從抓基礎(chǔ)、抓培訓(xùn)、抓過程入手，強(qiáng)化班組建設(shè)，著力打造一流自建型班組。

抓制度建設(shè)，規(guī)范班組過程管理。他們建立完善班組制度體系，對全員的崗位安全質(zhì)量責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)例會制度、隱患排查整改制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度等一系列管理制度逐一進(jìn)行制訂和修改；嚴(yán)格執(zhí)行“安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，固本強(qiáng)基”的安全質(zhì)量工作要求，持續(xù)提高全員安全質(zhì)量意識。

抓教育培訓(xùn)，提高班組整體素質(zhì)。進(jìn)場至今，該中心對所有員工進(jìn)行了全員技能培訓(xùn)，崗前安全“三級”教育培訓(xùn)、“全數(shù)控智能化”等特種作業(yè)培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)到了300余人次，三級安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%，使全體人員懂技術(shù)、會操作、知安全、要安全。

抓過程控制，落實(shí)安全質(zhì)量制度。他們充分發(fā)揮班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗的作用，加強(qiáng)車間生產(chǎn)加工作業(yè)全過程人、機(jī)、料、環(huán)境的持續(xù)有效監(jiān)控，切實(shí)消除人的不安全行為，保持生產(chǎn)加工車間設(shè)備狀態(tài)達(dá)標(biāo)、過程安全卡控措施達(dá)標(biāo)和作業(yè)環(huán)境的良好狀態(tài)，做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時(shí)時(shí)有效監(jiān)控。

抓軍事輪訓(xùn) 打造品牌文化

磨刀不誤砍柴工。2年3月初，蒙華鐵路項(xiàng)目部作業(yè)三隊(duì)駐地操場上不時(shí)傳來一陣陣響亮的“一、二、三、四”口號聲，鋼結(jié)構(gòu)加工中心100多名員工，在寒風(fēng)中邁著整齊的步伐正在進(jìn)行軍事操練。這是鋼結(jié)構(gòu)加工中心采用“文武兼修”方式，開展為期5天的全員軍事輪訓(xùn)活動。此舉成為蒙華鐵路線上一道靚麗的風(fēng)景線。

習(xí)“武”強(qiáng)健體魄。在軍事輪訓(xùn)活動中，除軍姿站立、三大步伐等基本的軍事訓(xùn)練科目外，他們還創(chuàng)新形式，增加了隊(duì)形變換、長跑、短跑、俯臥撐等體能訓(xùn)練項(xiàng)目，豐富了訓(xùn)練內(nèi)容，磨煉了職工意志，增強(qiáng)了職工體魄。

學(xué)“文”增長見識。他們將生產(chǎn)加工安全管理、溝通管理、時(shí)間管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、行為規(guī)范養(yǎng)成、職業(yè)道德塑造、精益生產(chǎn)等多門課程引入軍事輪訓(xùn)活動中，使全體員工、特別是外聘員工全面系統(tǒng)地學(xué)到了文化知識，增長了才干，提升了業(yè)務(wù)技能水平。

修“身”規(guī)范言行。在軍訓(xùn)活動中，他們從內(nèi)務(wù)整理到日常用語、再到行為規(guī)范，均有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”。比如：被子要疊成豆腐塊、褥子要鋪平、呼號要響亮、步調(diào)要一致、點(diǎn)名要答“到”，等等。通過循序漸進(jìn)的言行引導(dǎo)，培養(yǎng)了員工良好的生活、工作、行為、語言習(xí)慣，提升了員工文明做人、文明從業(yè)和文明生活的標(biāo)準(zhǔn)。

育“德”提升素質(zhì)。以精神文明建設(shè)為重要抓手，通過形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育等方式，積極引導(dǎo)廣大干部員工自覺養(yǎng)成“忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、合作、感恩”的良好品格，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、從業(yè)觀，積極與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共筑夢想。

加“餐”積蓄力量。在開展軍訓(xùn)之余，他們積極組織開展了員工喜聞樂見的團(tuán)隊(duì)作業(yè)型文體文藝活動，活躍軍訓(xùn)氣氛，使員工在活動中感受團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的強(qiáng)大作用，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的可貴，激發(fā)了全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

通過軍訓(xùn)活動，該鋼結(jié)構(gòu)加工中心不僅打造了中鐵五局貴州公司“鐵軍”品牌文化，而且安全、優(yōu)質(zhì)、快速、有序地滿足了施工管段橋梁、隧道各型鋼構(gòu)的加工供應(yīng)，任務(wù)完成率從過去的60%～80%，躍升到100%；日生產(chǎn)加工成品從過去的20余噸到現(xiàn)在提高到30噸以上，今年4月份月生產(chǎn)成品首次突破1 000噸，之后的每個(gè)月均超過1 000噸以上。他們的這一喜人變化，引來了蒙華鐵路晉豫指揮部所屬的不少企業(yè)前來參觀學(xué)習(xí)。

抓6S管理 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

該加工中心在全體員工中推行6S管理，收到了良好效果。

在加工中心車間內(nèi)，所有的鋼筋原材料、半成品、成品都在鋼筋加工廠內(nèi)存放，加工場內(nèi)醒目位置設(shè)置了工程公示牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等標(biāo)志。流水線設(shè)置了明顯的標(biāo)志標(biāo)牌，地上用鋼板焊制的架子，鋼筋堆放在架子上，在地面上涂刷反光標(biāo)線，將各功能區(qū)合理分隔，并將各功能區(qū)的名字用油漆寫在地面上，保證了材料堆放整齊有序。

在鋼筋堆放區(qū)，標(biāo)識牌標(biāo)明鋼筋的型號、規(guī)格、廠家、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)人員。

在加工制作區(qū)，懸掛各號鋼筋的大樣設(shè)計(jì)圖，標(biāo)明尺寸、部位，確保下料及加工準(zhǔn)確，表明鋼筋加工大樣圖在鋼筋成品區(qū)。在使用的氧氣、乙炔等易燃易爆場所設(shè)置了禁止標(biāo)志和明示標(biāo)志，消防器材放置場所設(shè)置提示標(biāo)志，各作業(yè)設(shè)置分區(qū)標(biāo)識牌。

車間內(nèi)鋼筋切斷機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、箍筋彎曲機(jī)、套絲機(jī)、數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)等擺放整齊，工人經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，操作熟練，程序到位，方法得當(dāng)，加工的成品和半成品合格，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工車間成為該中心推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)縮影，成為中鐵五局在蒙華鐵路晉豫建設(shè)指揮施工沿線一張閃亮的名片。

抓創(chuàng)譽(yù)增效 規(guī)范成本管理

加工中心與公司蒙華鐵路項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，簽訂了各型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工合同，明確雙方的責(zé)權(quán)利?；诖?，該鋼結(jié)構(gòu)加工中心以規(guī)范成本管理、創(chuàng)譽(yù)增效、科學(xué)發(fā)展為主線，以創(chuàng)造最佳效益為目標(biāo)，以加強(qiáng)日常生產(chǎn)加工管理、狠抓責(zé)任成本為載體，成立了加工中心成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。每月他們按時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理流程，認(rèn)真開展成本管理和成本核算工作，強(qiáng)化全員的成本管理意識、爭收創(chuàng)效意識、責(zé)任意識和自我管控意識，形成了車間管理和現(xiàn)場生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的良好局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)高速、高質(zhì)、高效圓滿完成。

在日常生產(chǎn)加工過程中，為最大程度地節(jié)約各型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工原材料，他們要求車間生產(chǎn)加工負(fù)責(zé)人對各種加工圖紙嚴(yán)格進(jìn)行審核，確保各種規(guī)格型號的加工原材數(shù)量最優(yōu)化，盡量減少邊角料。在處理產(chǎn)生的邊角料上，他們也充分發(fā)揮“集約性”優(yōu)勢，對剩余的邊角料及時(shí)清點(diǎn)分類入庫，之后根據(jù)這些余料情況“變廢為寶”，使加工中心形成了花費(fèi)節(jié)約、費(fèi)用優(yōu)化、員工得利、全員參與的良好運(yùn)作格局。

為了調(diào)動員工降本增效的積極性，加工中心堅(jiān)持“以人為本，以績定獎(jiǎng)”的管理理念，建立完善業(yè)績考核生產(chǎn)加工計(jì)件制度，不僅調(diào)動了大家的工作積極性，還有效遏制了窩工現(xiàn)象發(fā)生。比如：原鋼格柵拼裝2人一組，共計(jì)9組，每組每班最高完成量為15～18節(jié)，如此根本滿足不了施工現(xiàn)場需求。實(shí)行計(jì)件制后，拼裝人員每組一個(gè)班能拼裝30節(jié)，比原多拼裝了10多節(jié)，并且合格率都達(dá)到100%，使原來供不應(yīng)求的局面得到了根本性的改變。

抓黨風(fēng)廉政 構(gòu)建和諧中心

加工中心為營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，狠抓中心黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了中心黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在車間門口公布了公司紀(jì)委、監(jiān)察部舉報(bào)電話，邀請了當(dāng)?shù)胤杜沙鏊L為該加工中心黨風(fēng)廉政特邀監(jiān)督員；嚴(yán)令所有管理人員不接受原材料、零配件供應(yīng)商的宴請；對員工考勤、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放均實(shí)行分配、公示、發(fā)放“三個(gè)步驟”原則。一年中，該加工中心未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)、貪污受賄行為。

上行下效，主動作為。2016年春節(jié)期間，全站員工積極響應(yīng)加工中心提出的“為責(zé)任堅(jiān)守、為項(xiàng)目助力”的號召，紛紛放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，冒著嚴(yán)寒加班加點(diǎn)，做到人機(jī)不停，為項(xiàng)目部年后掀起施工大干高潮做出了積極的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：李萬全）