王新紅

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動的各個(gè)環(huán)節(jié)融合，智能制造可有效縮短產(chǎn)品研制周期、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源能源消耗?！吨袊圃?025》，圍繞實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)，明確將智能制造作為主攻方向。制造企業(yè)大而不強(qiáng)，粗放擴(kuò)張模式難以為繼，急需通過轉(zhuǎn)型升級重塑競爭優(yōu)勢，發(fā)展智能制造是必經(jīng)之路。

多角度促進(jìn)智能制造發(fā)展

為引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)提升層次，培育新興產(chǎn)業(yè)盡快崛起，應(yīng)當(dāng)分別從建立基礎(chǔ)理論體系、提升集成創(chuàng)新能力、促進(jìn)制造業(yè)智能化、突破重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等角度，促進(jìn)智能制造業(yè)發(fā)展。

專業(yè)園區(qū)遍地開花。隨著智能制造理念的廣獲認(rèn)可，智能制造專業(yè)園區(qū)的建設(shè)如火如荼，已建或擬建的3D打印產(chǎn)業(yè)園、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園、無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)園、智能裝備產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園等，園區(qū)總量已近百家。

關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口。目前，中國智能制造產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，智能制造裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入大幅增加。但是，中國企業(yè)在智能制造全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，大部分處于組裝環(huán)節(jié)，總體位于價(jià)值鏈中低端。從具體領(lǐng)域來看，國產(chǎn)機(jī)器人占國內(nèi)機(jī)器人市場份額仍有待提升，而伺服電機(jī)、精密減速器、伺服驅(qū)動器、末端執(zhí)行器、傳感器等關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化程度也存在上升空間；增材制造裝備的高光束質(zhì)量激光器、高品質(zhì)電子槍、高速掃描系統(tǒng)、大功率激光掃描振鏡、動態(tài)聚焦鏡、陣列式高精度噴嘴等核心元器件主要依靠進(jìn)口；數(shù)控機(jī)床的高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件自給率也有待提升；幾乎所有重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)使用的核心高端軟件均依賴進(jìn)口。

解決方案適配性低。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)建設(shè)智能工廠往往面臨習(xí)慣和革新的碰撞，難以放棄自身固有的生產(chǎn)流程和運(yùn)營方式，這對采取國外通用性解決方案造成一定阻礙，國外產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)格也令大多數(shù)中小企業(yè)望洋興嘆。國內(nèi)廠商雖然服務(wù)價(jià)格明顯降低，而且可以為客戶提供個(gè)性化定制服務(wù)，但由于缺乏技術(shù)積累與行業(yè)標(biāo)桿案例儲備，產(chǎn)品成熟度偏低，市場認(rèn)可度還有待提升。

制造企業(yè)技術(shù)攻關(guān)

中國智能制造企業(yè)技術(shù)起步較晚，唯有不斷提高技術(shù)實(shí)力，才能生存并持續(xù)發(fā)展。一是企業(yè)需要加大研發(fā)投入，集中力量攻克智能產(chǎn)品關(guān)鍵核心技術(shù)，培育市場認(rèn)可的智能制造自主品牌。二是以獲取先進(jìn)技術(shù)為驅(qū)動力，適時(shí)尋找海外并購機(jī)會，通過價(jià)值鏈整合和技術(shù)消化吸收，提升自身研發(fā)和制造的技術(shù)優(yōu)勢。三是健全人才體系，吸引海外高端技術(shù)人才加盟發(fā)展，利用全球人才資源發(fā)展中國智能制造，并為青年技術(shù)人才學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造條件，盡快形成人才梯隊(duì)。

IT廠商服務(wù)升級

IT廠商通過提供實(shí)用有效的解決方案，協(xié)助制造企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口。

首先，協(xié)助客戶建立一個(gè)信息系統(tǒng)物理網(wǎng)絡(luò)，涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期，使各環(huán)節(jié)之間可以自由交換信息并控制進(jìn)程。

其次，協(xié)助客戶以數(shù)據(jù)持續(xù)創(chuàng)造應(yīng)用價(jià)值，將碎片化數(shù)據(jù)整合為可視化資源，進(jìn)而重構(gòu)商業(yè)模式，向服務(wù)化增值轉(zhuǎn)型。三是建立信息安全保障體系，解除客戶后顧之憂，將信息安全作為服務(wù)客戶的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。