賈偉峰 楊柳

摘 ?要：煤礦區(qū)隊掘進生產(chǎn)工作繁重、內(nèi)容復雜，針對時間而進行的自我管理和組織管理必須突出統(tǒng)籌兼顧。對工時、人員投入大與工作效率低不成正比情況進行分析，優(yōu)化煤礦區(qū)隊人員配置，提高時間利用率較，解決煤礦形勢持續(xù)低迷造成人員流失出現(xiàn)的“用工荒”，最大限度化優(yōu)化人力資源和提高工作功效，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

關鍵詞：煤礦區(qū)隊;時間統(tǒng)籌;巖巷;提高單進

中圖分類號：TD263.58 ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）26-0032-02

1 ?概 ?述

區(qū)隊是煤礦最基礎的基石，面對煤礦形勢持續(xù)低迷人員量大流失，出現(xiàn)“用工荒”的現(xiàn)狀，為扭轉(zhuǎn)這現(xiàn)象，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)煤礦區(qū)隊人員分配不合理，時間利用率較低，施工環(huán)節(jié)松散是工作效率低是主要因素，通過工藝流程對時間統(tǒng)籌管理，優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動其主觀能動性，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

2 ?現(xiàn)狀調(diào)查

2.1 ?調(diào)查1：日常開工前班前會會議效果較低，造成施工 ? ? 效率低

①經(jīng)過為期一月的會議跟蹤調(diào)查情況，見表1。

②針對會議中存在的各種問題進行摸底，跟蹤班前會調(diào)研，結(jié)合隨機在公司抽取四個區(qū)隊，對400余名職工通過調(diào)查問卷形式進行摸底，歸納總結(jié)如圖1所示。

如上圖分析：區(qū)隊會用時長、中心較散，主次不分。從上圖中可以看出會議前15 min左右，職工接受批評處于虛心接受階段，超過30 min后基本處于厭煩逆反心態(tài)，這個階段職工精神由不在狀態(tài)逐步集中，而區(qū)隊開班前會，大多為習慣性想到哪里說到哪主次不分，造成職工注意力轉(zhuǎn)移，上面安排，下面“玩”的狀況。

2.2 ?調(diào)查2：施工環(huán)節(jié)松散，造成功效偏低

通過為期4個月的跟蹤寫實，反映出問題較普遍，具體如下：

①班前會后至人員到掘進面沿途消耗時間。見表2。

通過上表來看會后到掘進頭用時平均105min較長，是施工環(huán)節(jié)松散原因之一。

②開工前準備工作耗時。見表3。

通過上表來看施工前準備工作用時平均46.5分鐘較長，是施工環(huán)節(jié)松散原因之一。

③正常施工用時。見表4。

通過上表來看正常施工用時在4h左右，是施工環(huán)節(jié)松散原因之一。

綜合上述跟蹤調(diào)查，施工環(huán)節(jié)松散，正常施工的時間只占比例50%左右，如圖2所示。

3 ?設定目標及可行性分析

從目前現(xiàn)狀，區(qū)隊會議及現(xiàn)場管理時間利用率不高，是造成進尺不高的主要原因之一，為提高巖巷單進水平，我們通過流程化管理將各個環(huán)節(jié)時間優(yōu)化利用，最終達到既定目標。如圖3所示。

3.1 ?目標值可行性分析

從通過現(xiàn)場跟蹤寫實及調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)原有區(qū)隊管理模式，會議時間長，但效果不好，井下施工環(huán)節(jié)松散，是造成單進效率不高的主要因素，通過采取工作量分化、時間統(tǒng)籌、責任分化等優(yōu)化手段，實現(xiàn)預期目標。

3.2 ?技術(shù)可行性

①把有限的時間通過合理分配，讓其拓寬工作內(nèi)容;②工序模塊化，專人專事、特崗特工合理分配人力資源;③固定模塊固定責任、固定工作環(huán)節(jié);④壓力傳遞，人人有壓力，調(diào)動職工主觀能動性。

3.3 ?環(huán)境可行性

班前會菜單式，嚴格控制會議議，程縮短會議、提高會議質(zhì)量;現(xiàn)場責任分化環(huán)環(huán)相扣的流水線式工作方式，相互監(jiān)督、相互約束，從而達到預期目的，同時有解決管理人員資源。

4 ?制定對策及實施

①班前會效率低情況，根據(jù)長期跟蹤調(diào)研結(jié)合公司規(guī)定及實際情況歸納整理分類后，會議需有12項不可缺少內(nèi)容，結(jié)合職工開會精神集中狀態(tài)和情緒等諸多因素歸納，根據(jù)職工的狀態(tài)，調(diào)整會議時常、講話內(nèi)容以提高會議效率，總結(jié)，見表5。

②施工環(huán)節(jié)松散，人員分配不合理，造成功效偏低。

對策：通過不斷優(yōu)化人力資源、合理分化后，制定各個工序模塊，固化個人工作內(nèi)容，現(xiàn)場寫實明確每個環(huán)節(jié)的用時，工序?qū)崿F(xiàn)平行作業(yè)，例如圖4所示。

目的：通過工序包干使管理人員、職工人人有壓力;促進職工在固定作業(yè)模式達到熟能生巧提升工程品質(zhì);固定工作環(huán)境有利于危險源規(guī)避;解放管理人員由過程管理到結(jié)果管理。

5 ?效果驗證及目標值驗證

通過現(xiàn)場班前會優(yōu)化及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，施工進尺超過預期目標，如圖5所示。

6 ?經(jīng)濟效益

新鄭煤電公司巖巷施工巷道平均60～70 m，通過在11204上、下底板巖巷進行流程時間統(tǒng)籌，施工所屬區(qū)隊月進尺提升至130 m，其中。元月份進尺提升至163 m大關;每月按25天計算，日進130 m，千米巖巷節(jié)約用6～7個月;兩個掘進頭共計用人100人;按人均200/天;上、下兩巷每千米巷道節(jié)約工時費：（100×200×25）×6（7）=300（350）萬元。

7 ?結(jié) ?語

區(qū)隊是煤炭企業(yè)生產(chǎn)建設中的個基礎，它既是煤炭企業(yè)經(jīng)營計劃實施的主體，也是各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成的載體，生產(chǎn)任務的飽滿時，生產(chǎn)中的時間非常重要，在生產(chǎn)管理中管理者要統(tǒng)籌兼顧，科學合理的利用時間和固定作業(yè)流程可以提高時間的利用率，各個工作的合理分配和時間的有效利用，不超負荷用工，拒絕出工不出效，做到人員設置不重復、業(yè)務不重復，各自其職、責任明確，達到縮短各個環(huán)節(jié)流程、節(jié)約時間及人員投入，從而促進單產(chǎn)單進。

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