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        編制,本已遠(yuǎn)去,還眷戀什么?

        2016-05-14 23:58:19廖新波
        決策 2016年9期
        關(guān)鍵詞:財(cái)政撥款公立醫(yī)院職工

        廖新波

        近日,人社部明確表示,“研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法”。頓時(shí),一石激起千層浪,公立醫(yī)院的醫(yī)生們今后怎么辦?其實(shí),作為改革前沿的深圳,早在去年發(fā)布的《深圳市深化公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》就已明確提出,公立醫(yī)院不再實(shí)行編制管理。

        編制,本已遠(yuǎn)去,還眷戀什么?我認(rèn)為,取消編制意義非凡!本來(lái)就應(yīng)該取消的編制,大家還在眷戀什么呢?

        實(shí)際上,現(xiàn)在的編制并沒(méi)有起到什么作用。在過(guò)去,編制代表著政府撥錢,而現(xiàn)在,政府并沒(méi)有根據(jù)編制來(lái)給公立醫(yī)院撥款。既然如此,那它就沒(méi)有存在的意義了。目前,醫(yī)院的發(fā)展需要靠醫(yī)院自身來(lái)提高實(shí)力,越大的醫(yī)院才越有可能獲得政府撥款。更直接地說(shuō),現(xiàn)在更多的都是以項(xiàng)目撥款為主,而越有實(shí)力越大的醫(yī)院有更大可能性拿到政府的項(xiàng)目撥款。反之,越是小的醫(yī)院,獲得項(xiàng)目撥款的能力就越差,甚至為零。事實(shí)上,無(wú)論廣東省還是全國(guó),平均下來(lái),能夠拿到政府財(cái)政撥款的不到10%,2014年平均為7.7%。如此低的撥款,根本與編制沒(méi)有任何關(guān)系。

        然而,編制卻人為地造成醫(yī)院職工同工不同酬。有編制的職工能獲得更多的福利、更高的獎(jiǎng)金,而編制外職工則成了“二等員工”。這種不公平的薪酬機(jī)制必然傷害醫(yī)務(wù)人員的工作熱情。在醫(yī)生成為“社會(huì)人”的進(jìn)程中,編制無(wú)疑成為了醫(yī)生們的枷鎖。

        再一個(gè),編制本來(lái)是根據(jù)財(cái)政的情況來(lái)發(fā)展公立醫(yī)院的規(guī)模,而現(xiàn)在,公立醫(yī)院的規(guī)模并沒(méi)有在編制下有計(jì)劃地發(fā)展,而是盲目地發(fā)展,從而造成醫(yī)院在??瓢l(fā)展上完全處于一種市場(chǎng)狀態(tài)。今日的中國(guó),在醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步的同時(shí),醫(yī)療設(shè)備的“軍備競(jìng)賽”已經(jīng)到了白熱化階段。這與編制的財(cái)政撥款目的是背道而馳的。所以說(shuō),現(xiàn)在的編制已經(jīng)名存實(shí)亡了。

        有人擔(dān)心,取消編制會(huì)使得看病更難、看病更貴。我倒認(rèn)為,沒(méi)有編制后,看病會(huì)更容易,而看病貴不貴與編制無(wú)關(guān)。取消編制可以促進(jìn)醫(yī)生流動(dòng),而不是像現(xiàn)在“圈養(yǎng)”在公立醫(yī)院里面,特別是大型公立醫(yī)院,醫(yī)生會(huì)根據(jù)醫(yī)院平臺(tái)和自身情況選擇適合自己發(fā)展的醫(yī)院。這比現(xiàn)在的各種幫扶來(lái)得實(shí)在。

        目前的制度,醫(yī)生的價(jià)值根據(jù)醫(yī)院等級(jí)的不同而不同,這本身就是把同質(zhì)(同等教育、同等經(jīng)歷、同等職稱)的醫(yī)生等級(jí)化,也給醫(yī)學(xué)技術(shù)價(jià)格等級(jí)化(同一種技術(shù)、同一個(gè)醫(yī)生在不同的醫(yī)院標(biāo)價(jià)不一)。因此,幫扶更多的是一種形式主義,醫(yī)生根本留不下來(lái)。要讓醫(yī)生流動(dòng),還應(yīng)建立科學(xué)合理的醫(yī)生價(jià)值體系,使得醫(yī)生的價(jià)值無(wú)論在哪個(gè)醫(yī)院都是一致的,不會(huì)因?yàn)榫幹贫a(chǎn)生薪酬待遇不同和服務(wù)價(jià)格的不同。如此,分級(jí)診療制度、家庭醫(yī)生制度也才能成為可能,才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置資源水到渠成。

        很多人認(rèn)為,政府取消編制就是甩包袱。沒(méi)有編制的公立醫(yī)院,確實(shí)對(duì)醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)椴荒茉倏烤幹频摹拔Α绷羧肆?,其結(jié)果是:人力成本開(kāi)銷增大了。醫(yī)院管理者的用人策略也要隨之改變。

        在這里,我真的希望政府不要甩包袱,要辦好公立醫(yī)院,各地政府就要出臺(tái)好的政策,而不能沒(méi)有編制就不撥款。有的地方通過(guò)政府的人才引進(jìn)政策,按照人才的級(jí)別進(jìn)行補(bǔ)貼,這比目前的編制更加有效。

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