如果我國有關(guān)部門真要打破中國移動的一家獨大，建立均衡競爭格局，辦法很簡單，就是“誰大拆誰”。

——2月27日，北京郵電大學(xué)教授闞凱力認(rèn)為日前盛傳的“五合三”的電信運營商重組方案，是“庸醫(yī)殺人”。他認(rèn)為，鑒于無線移動網(wǎng)絡(luò)的特性，完全可以“南北拆分、互相進(jìn)入”。

我希望它們?nèi)夜井?dāng)中，有兩家能夠竭盡全力在搜索市場廝殺，這將會把顯示廣告市場完全留給美國在線。

——2月27日，美國在線（AOL）首席執(zhí)行官蘭迪#8226;法爾科(Randy Falco) 在交互式廣告局年度大會上表示，微軟收購雅虎的目的，不是支持顯示廣告技術(shù)。

超不超過新浪意義不是特別大，因為提供資訊只是互聯(lián)網(wǎng)的一項功能。

——2月27日，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在公司成立10周年之際表示，Web3.0到來后，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是人跟人的交流互動。他認(rèn)為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站如果只做資訊將很危險，因為80后的網(wǎng)民根本不看這些資訊，他們完全在干別的事情。

當(dāng)初我加盟盛大時，媒體朋友們都在猜測我能待多久，很多人說最多1年。如今4年過去了，我還在那兒待著，而且一天比一天好。

——盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁唐駿日前在媒體上撰文表示，經(jīng)過在盛大的4年，他摸索到了一些經(jīng)理人和企業(yè)家共存、共贏的相處之道——尊重、共贏、溝通。

亞洲的消費型、成長型品牌，要收購融合一個歐洲“汽車文化”式的老品牌，困難超乎想像。

——2月27日，明基公司董事長李耀撰文對宏收購西門子總結(jié)時認(rèn)為，從先天上說，宏與西門子，一個是快速、彈性、機(jī)會型; 一個是穩(wěn)健、規(guī)范、完美型，雙方的企業(yè)體系和社會體系相差太遠(yuǎn)。