黃銳 劉慧

2015年，杭州成為中國第10個“萬億GDP”城市。在國際經(jīng)濟形勢復雜、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大的情況下，杭州能取得如此成績，在杭企業(yè)功不可沒。

杭州企業(yè)為何能行？除了政府的大力支持，“主要看氣質(zhì)”。這“氣質(zhì)”，很大程度上就是2016年政府工作報告中提到的“工匠精神”。

在堅守中謀轉(zhuǎn)型

堅守，是企業(yè)發(fā)展之本。

由一個家庭作坊式小廠發(fā)展成為中國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)，正泰集團靠的是什么？集團董事長南存輝將秘訣形象地概括為：“聽中央的，看歐美的，干自己的。”正泰集團自1984年創(chuàng)建起，就一門心思搞制造，不偷懶，不貪心。從“讓電盡其所能”到“讓電無所不能”，在堅守中，正泰逐步找到了自己的發(fā)展之路。

全球最大視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)之一的?？低暎?0多年來也一直專注在視頻、監(jiān)控、安防等領(lǐng)域。海康副總裁鄭一波說：“面對誘惑，我們很清楚自己能做什么、想做成什么?！?/p>

飲料業(yè)“大戶”娃哈哈，更是“堅守”的典型。在集團董事長宗慶后看來，食品飲料行業(yè)永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)，這個主業(yè)，他們不會變，而且還要繼續(xù)做大做強。

從供給側(cè)端促改革

改革，是企業(yè)發(fā)展之機。

自2015年11月以來，“供給側(cè)改革”備受矚目。事實上，杭州的企業(yè)早就在做“供給側(cè)改革”。

正泰集團近年來積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對老舊產(chǎn)品進行壓縮、去庫存，積極拓展高端市場業(yè)務(wù)。2015年，集團主營業(yè)務(wù)同比增長15%，其中光伏業(yè)務(wù)增長近80%。

娃哈哈也在供給側(cè)上狠下功夫。隨著人們對健康的重視程度越來越高，娃哈哈把保健食品作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向之一，以生物工程和中醫(yī)食療為突破口促進產(chǎn)品升級。

除了“賣產(chǎn)品”，杭州不少企業(yè)也開始“賣服務(wù)”。創(chuàng)建于1986年的傳化集團就是其中一個典型。針對公路物流行業(yè)一直以來“散、小、亂、弱、差”的狀況，傳化集團于2003年在全國首創(chuàng)了“公路港物流服務(wù)平臺”模式，并計劃到2022年形成全國性的公路港網(wǎng)絡(luò)。

在創(chuàng)新中尋新動力

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展之基。

中國制造要向中高端邁進，離不開孜孜不怠的創(chuàng)新?！按驽X不如存技術(shù)”，正泰集團創(chuàng)業(yè)初期，實行股東不分紅，把利潤全部用于技術(shù)研發(fā)和擴大再生產(chǎn)。如今，正泰集團一年投入研發(fā)費用近20億元，僅2015年高端智能電器研發(fā)投入就達8億元。正泰研發(fā)的我國首臺薄膜太陽能電池關(guān)鍵高端生產(chǎn)設(shè)備，打破了西方在這個領(lǐng)域的長期壟斷。哪怕花了十幾億元的“學費”，在南存輝看來也是值得的。

創(chuàng)新，關(guān)鍵在人。?？低暤难邪l(fā)團隊，從創(chuàng)建初期的20幾人，發(fā)展到如今的6000多人，“工程師文化”給?？祫?chuàng)造了極大的效益，也為它在國內(nèi)外品牌影響力的不斷提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，例如，北京奧運會、上海世博會、國慶60周年大閱兵、巴西世界杯場館等重大安保項目的參與。

創(chuàng)新，孕育智造。娃哈哈一條生產(chǎn)線每小時能生產(chǎn)5.4萬瓶純凈水，相當于每秒生產(chǎn)15瓶，據(jù)介紹，目前該生產(chǎn)線正在從自動化向智能化升級。此外，娃哈哈還完成了多款機器人本體的研發(fā)，應用于集團食品飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛等領(lǐng)域。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，傳化集團搭建了“智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)”，通過“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”為我國公路網(wǎng)“硬件”裝上“軟件”。工業(yè)化、信息化深度融合帶來的新機遇，讓越來越多的杭州企業(yè)向智能制造走近。