王石爆紅，股東、董事會、職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)爭再次浮上臺面，在資本遊戲中創(chuàng)業(yè)者不等於經(jīng)營者，經(jīng)營者也不一定是擁有者。前陣子長榮航空董事長開著波音777從臺灣出發(fā)到新加坡，飛機(jī)還沒落地就被董事會解職了，之後只能自己搭飛機(jī)回來！只能說每個人都不要把自己想的太大，不管是民企或外企，爬得再高還是棋子，真有本事就自己幹！

職業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換

外企的成功很大關(guān)鍵是制度，而民企的成功更多時候是靠英雄人物。職業(yè)經(jīng)理人失敗，很大部分是文化、風(fēng)格不適應(yīng)，舉例來說，民企就像老闆的孩子，越級報告可以說一定會遇到；另外薪資透明也是常態(tài)，你領(lǐng)高薪所有人都知道的。光是這兩點(diǎn)就足以讓很多人受不了而下臺一鞠躬。還有部分則是太有自信或責(zé)任心太重，自認(rèn)為可以改變老闆、改變組織、改變世界， 在未來職場高薪的位置只會越來越難做！

再次提醒高管們，入職前一定要明確老闆的期望，我一直覺得很多高管是在目標(biāo)不明確的情況下加入，這樣的風(fēng)險其實(shí)非常大，一定事先做好周詳?shù)恼{(diào)查與計畫，並設(shè)想如果在沒有資源的情況下，又該如何完成？你沒聽錯，我說的就是沒有資源。民企行事風(fēng)格就是變，每一分錢都是老闆口袋的錢，成敗論英雄，活下來才是硬道理。如果你只有帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人才能打勝仗，勸你還是乖乖地待在原地別亂動，能混多久混多久，不能發(fā)展他人的職業(yè)經(jīng)理人在其他企業(yè)是很難成功的！

解決問題 創(chuàng)造效益

「解決問題、創(chuàng)造效益」永遠(yuǎn)是老闆請人的主要原因，但光有一身好功夫就夠了嗎？

當(dāng)然不夠，會不會做人更是重要，「人和」永遠(yuǎn)是生存的第一步。除了要管理老闆、投資者的目標(biāo)與期望；還要管理員工與「皇親國戚」、圈子、派系該如何平衡？以下幾點(diǎn)供高管參考：

1.與老闆溝通清楚目標(biāo)與期望，並獲得資源與支持；

2.當(dāng)老闆說一切交給你了，千萬別忘了他還是老闆；

3.學(xué)會說話藝術(shù)，絕不能當(dāng)老闆傳聲筒，不然做不久；

4.與既得利益者相處，需考慮把大家的利益與目標(biāo)捆綁在一起；

5.識別、提拔團(tuán)隊(duì)中的可用之才，而不是帶自己人與老員工對立；

6.設(shè)立基金會或其他，把有戰(zhàn)功的開國元老調(diào)整到兵馬少的職位；

7.其他（錢是老闆的、薪資沒有秘密，越級報告會經(jīng)常發(fā)生）。

職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入新企業(yè)，就像結(jié)婚，雙方都需要一段時間適應(yīng)，你面對的不只是另一半，比較難搞的往往是「親戚朋友」。企業(yè)也一樣，空降一位高薪CEO，老員工的心情很複雜，心理產(chǎn)生衝擊自然就會造成「殺傷力」。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人一定要「軟著陸」，不能「迫降」，不然多半墜機(jī)，通過參與公司軟性團(tuán)隊(duì)活動，加速適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境，建立互信，同時儘量避免與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)對立。

「才」富創(chuàng)造更多財富

我接觸過一個企業(yè)家，他的資產(chǎn)足夠買私人飛機(jī)，很多朋友問他為啥不買飛機(jī)，他說要拿買飛機(jī)的錢，多找?guī)讉€CEO。他還說，有錢不稀奇，「才」富會有更多財富，到時候可以買更多的飛機(jī)。企業(yè)失敗，往往不是因?yàn)閼?zhàn)略、目標(biāo)，更多是因?yàn)闆]有人才。人才儲備一定優(yōu)先企業(yè)發(fā)展而行，可以嘗試以下3種方式：

1.建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制及早辨識、發(fā)掘高潛人才，進(jìn)行統(tǒng)一管理及培訓(xùn)，為企業(yè)未來發(fā)展儲備人才；

2.通過專家指導(dǎo)，成立企業(yè)內(nèi)部專屬招募團(tuán)隊(duì)，能夠配合企業(yè)發(fā)展方向建立人才庫，積累人才。再次提醒：找對專家指導(dǎo)很重要，不然還是找不到人才的；

3.與頂級獵頭建立長期穩(wěn)定夥伴關(guān)係，不定期在世界各地為老闆安排人才見面與資源對接，同時量身訂制人才儲備計畫。目前有越來越多的企業(yè)主使用這個方法並獲得很大的成效。

人才代表企業(yè)的未來，企業(yè)發(fā)展過程中，除了資金、技術(shù)外，若沒有足夠人才，仍將以失敗收場。企業(yè)必須再在本業(yè)深化、國際化、垂直整合、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化等不同發(fā)展階段，提前做好人才儲備，「將」來才有「將來」！ 很多職業(yè)經(jīng)理人喜歡問我：民企好還是外企好？！老實(shí)說吧，我還是覺得——做自己最好！