01切忌盲目跟風(fēng)投資，讓現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能最大化

湖南天聞新華印務(wù)有限公司 易衛(wèi)喬

drupa2016上，傳統(tǒng)印后設(shè)備和數(shù)字印后設(shè)備都有新的突破。傳統(tǒng)印后設(shè)備的突破，專注在“智”上，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①自動(dòng)化程度大幅提高，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了人力成本；②生產(chǎn)效率大幅提高，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；③產(chǎn)品個(gè)性化定制的適應(yīng)性大幅提高，產(chǎn)品附加值得以體現(xiàn)。

設(shè)備智能化是未來的發(fā)展趨勢(shì)，是每一家印刷企業(yè)都必須考慮的發(fā)展方向。我公司在書刊印刷方面不僅具備專業(yè)的管理體系和管理團(tuán)隊(duì)，還對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行了卓有成效的改造，充分發(fā)揮了設(shè)備的規(guī)模效應(yīng)。但是，隨著業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化，客戶對(duì)產(chǎn)品的周期、質(zhì)量、附加值的追求也發(fā)生了變化，運(yùn)營(yíng)成本尤其是人力成本也在不斷增加，因此，我公司從2014年開始逐步進(jìn)行印刷設(shè)備的升級(jí)改造，而針對(duì)印后設(shè)備的工藝調(diào)整和設(shè)備改造正在進(jìn)行中。

那么，印刷企業(yè)若要進(jìn)行印后設(shè)備的升級(jí)改造，到底該怎么做呢？我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的書刊印刷企業(yè)尤其是國(guó)有書刊印刷企業(yè)在進(jìn)行印后設(shè)備投資時(shí)，要理性客觀，一定不能盲目跟風(fēng)，一哄而上，主要原因如下：①印刷企業(yè)在前期的設(shè)備投入較大，并不可能淘汰所有的現(xiàn)有設(shè)備；②印后設(shè)備的智能化升級(jí)需要得到相關(guān)技術(shù)和工藝的支持，印刷企業(yè)一些既定的生產(chǎn)工藝、流程、廠房場(chǎng)地建設(shè)等制約了印后設(shè)備的更新；③企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原輔材料適應(yīng)性等能否達(dá)標(biāo)或適應(yīng)新設(shè)備、新工藝的需求，還有待商榷；④投入的新工藝、新設(shè)備必定需要更為精干的、具有較高技能的員工來操作，所需人員較少，原來勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式下剩余的員工該如何安排處置，是印刷企業(yè)必須考慮的問題。所以，印刷企業(yè)應(yīng)該秉持量體裁衣、通盤考慮、循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行印后設(shè)備的升級(jí)改造。

想要提升印后設(shè)備的生產(chǎn)水平，除了升級(jí)印后設(shè)備外，也可以想辦法讓現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力最大化。當(dāng)下，印刷企業(yè)要想充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力，需秉持3個(gè)原則：降低人力成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①改善印前、印刷配套工藝，減少印后加工過程中的工藝瓶頸；②分析本企業(yè)的印后工藝特點(diǎn)，從瓶頸工藝、勞動(dòng)密集的工藝入手，進(jìn)行投資改造；③下決心淘汰工藝落后、質(zhì)量差、效率低、能耗高的生產(chǎn)設(shè)備；④加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的工作效率，也為后續(xù)引進(jìn)具備新技術(shù)、新工藝的設(shè)備及打造工廠智能化打下基礎(chǔ)。

02考慮整體生產(chǎn)流程，關(guān)注綠色環(huán)保

渡邊通商株式會(huì)社北京辦事處 伊小鳳

由于工作關(guān)系，我對(duì)中日兩國(guó)的印刷企業(yè)有著一定程度的了解，在投資印后設(shè)備時(shí)，兩國(guó)印刷企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一些不同。

日本印企更重視業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向

不管政局如何變動(dòng)，日本印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻一直能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，當(dāng)他們?cè)谶x購(gòu)印后設(shè)備時(shí)主要考慮的因素是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。

具體來說，由于印后加工是印刷生產(chǎn)中使用人力最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，而日本的整體薪資水平又較高，使得公司的人力成本過大，所以他們?cè)谕顿Y時(shí)會(huì)更加關(guān)注自動(dòng)化水平高、能夠節(jié)省人力的印后設(shè)備。此外，他們中的很多企業(yè)在投資印后設(shè)備時(shí)還非常注重考慮產(chǎn)品的整體生產(chǎn)流程，比如配齊并串聯(lián)好針對(duì)印后加工的整體流程，甚至是從印刷到印后再到包裝的生產(chǎn)全流程。

我國(guó)印企開始關(guān)注整體生產(chǎn)流程

近幾年來，印后技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展速度非?？欤瑥倪@幾年我所接觸到的多位國(guó)內(nèi)著名印刷企業(yè)老總的聊天中得知，他們的觀念正在從注重單一的印后設(shè)備，慢慢向注重整體的印后生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)變。如某印刷企業(yè)老總在從日本考察歸來之后，決定全面引進(jìn)精、平裝印后生產(chǎn)流程，這種精、平裝印后生產(chǎn)流程可以使書刊從三面切出來之后直接被依序送到腰封機(jī)、包護(hù)封機(jī)上，并在包護(hù)封機(jī)上完成插卡，然后被送到塑封機(jī)、打包機(jī)上，最后自動(dòng)完成捆包。這一系列的環(huán)節(jié)形成了一個(gè)流暢的印后生產(chǎn)流程。又如某印刷企業(yè)目前正在探討全面引進(jìn)整套兒童薄本精裝繪本流水線，該流水線從縫紉龍做書芯開始，與過底膠、上紗布、裁切、薄本精裝形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。再如最近幾年國(guó)內(nèi)安裝了一些臺(tái)掛歷生產(chǎn)流水線等。這些生產(chǎn)流程都是可以大量減少人工使用數(shù)量、節(jié)省人工成本、大幅提高生產(chǎn)效率的方法。

對(duì)投資印后設(shè)備的建議

我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)在投資印后設(shè)備時(shí)，要考慮到整體的生產(chǎn)流程，結(jié)合企業(yè)自身的特色制定整體方案，然后分步實(shí)施。另外，還要關(guān)注和重視綠色環(huán)保設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的薄本精裝繪本設(shè)備，就是采用食品級(jí)膠水來粘接皮殼和書芯，讓孩子們可以很安全、安心地讀書學(xué)習(xí)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品特別適合嬰幼兒讀者。

我國(guó)的印刷企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，仍在努力學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)印后加工技術(shù)，也在大力關(guān)注和引進(jìn)先進(jìn)的印后設(shè)備，這也是印刷發(fā)展到一定階段后，為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸所必須做出的選擇。國(guó)情不同是導(dǎo)致中日兩國(guó)印刷企業(yè)對(duì)印后設(shè)備投資理念有差異的主要因素，但是隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，我相信國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)越來越好，印后設(shè)備的自動(dòng)化水平也會(huì)越來越高。

03投資印后設(shè)備應(yīng)提前做好4項(xiàng)評(píng)估

石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 劉曉麗

近年來，隨著熟練技工的短缺和人力成本的上升，印刷企業(yè)面臨巨大的成本壓力。印后加工作為印刷生產(chǎn)中使用勞動(dòng)力最為密集的一個(gè)環(huán)節(jié)，正得到印刷企業(yè)越來越多的關(guān)注。

我認(rèn)為印刷企業(yè)在投資印后設(shè)備前，應(yīng)做好以下4項(xiàng)評(píng)估。

1.設(shè)備的多功能性

隨著數(shù)字印刷技術(shù)的快速發(fā)展，印刷企業(yè)的短版業(yè)務(wù)逐漸增多，越來越多的客戶更加注重最終產(chǎn)品的個(gè)性化與多樣化，這就要求印刷企業(yè)可以為客戶提供廣泛的附加服務(wù)，以提高印刷企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如上海艾登印刷有限公司曾采購(gòu)了一臺(tái)模切燙金一體機(jī)，該設(shè)備集模切、起凸、折痕、打隴線、半穿模切、冷起凸和熱燙金、全息定位和自動(dòng)套印等功能于一體，作業(yè)轉(zhuǎn)換靈活、生產(chǎn)高效。原來需要一個(gè)車間完成的任務(wù)，后來只需要一個(gè)人和一臺(tái)設(shè)備就可完成，既節(jié)省了人力，又節(jié)省了印刷空間，還提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。此外，該公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域擴(kuò)展到了數(shù)字印刷、商務(wù)印刷和包裝印刷領(lǐng)域。

2.設(shè)備的自動(dòng)化和高效性

隨著印刷市場(chǎng)上短版活件的增多，印刷企業(yè)迫切需要高自動(dòng)化的印后設(shè)備來滿足客戶的個(gè)性化和多樣化需求。自動(dòng)化程度高的印后設(shè)備，不僅可以減少人工干預(yù)、降低人工成本，還可以提升印刷企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，某印刷企業(yè)自從采購(gòu)了一條膠裝聯(lián)動(dòng)線后，原來需要多人在不同印后設(shè)備上進(jìn)行的書刊裝訂工序，后來僅需要2人在一臺(tái)印后設(shè)備上就可以全部完成。原來裝訂5000本膠訂書需要7～8小時(shí)，現(xiàn)在僅需要1小時(shí)就可以完成，生產(chǎn)效率大大提高。

3.設(shè)備的可拓展性和可移植性

傳統(tǒng)印刷企業(yè)的老總都希望新投資的印后設(shè)備不僅可以與目前的傳統(tǒng)印刷機(jī)相匹配，還可以在3～5年之后與新采購(gòu)的數(shù)字印刷設(shè)備相匹配。因此，印后設(shè)備的可拓展性和可移植性也是印刷企業(yè)在投資印后設(shè)備時(shí)需要考慮的重要因素。如某品牌的折疊糊封設(shè)備，其主機(jī)和附屬設(shè)備都由MPC可編程中央控制單元控制，具有8個(gè)控制通道，用來添加其他的附屬設(shè)備。據(jù)慕尼黑一家購(gòu)買了該設(shè)備的客戶介紹，該設(shè)備的可拓展性非常強(qiáng)，能夠充分提高印刷單張紙產(chǎn)品的利潤(rùn)，幫助客戶找準(zhǔn)自己的利潤(rùn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

4.售后服務(wù)的時(shí)效性和專業(yè)性

企業(yè)在投資印后設(shè)備時(shí)還要考慮設(shè)備售后服務(wù)的時(shí)效性和專業(yè)性。如果購(gòu)買的印后設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障或者出現(xiàn)故障后很難找到必要的零件和工程技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)維修，那么勢(shì)必會(huì)影響到印刷企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)我所知，現(xiàn)在有些印后設(shè)備廠商在售后服務(wù)這塊做得很好，他們?cè)谌珖?guó)各地設(shè)置了多個(gè)服務(wù)站，可以為客戶提供全方位的服務(wù)，讓客戶隨時(shí)隨地就可以享受售前培訓(xùn)、售中支持和售后服務(wù)，方便快捷。

隨著數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)模式的改變，印刷企業(yè)需要加大對(duì)印后設(shè)備的投入力度，將印后提升到和印刷、印前相匹配的水平，以提高企業(yè)印后加工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。