何華真

與后輩之間，光講溝通實(shí)在不夠，更要誠意向后輩學(xué)習(xí)。

由北京回香港，一踏進(jìn)機(jī)場出境關(guān)卡，就聽見孩子的哭聲，呼天搶地，卻不見人影，往地上一望，才見一名約八九歲的小童撒潑：“我不上飛機(jī)?！毙南脒M(jìn)了關(guān)卡，不想飛也得飛，父母再寵孩子也沒有回頭路。傳承也是，就算對著一個(gè)敗家子，一堆敗家子，一代敗家子又怎樣，最后還不是又哄又騙，使出渾身解數(shù)，始終都得上飛機(jī)。

話說一家總部在上海的主板上市企業(yè)，CEO生于北京，長于香港，是60后，這種背景在獵頭公司手中是高級人才了，但50后的董事會(huì)主席對他的評語很有趣：“一把年紀(jì)，不養(yǎng)孩子，這不打緊，狗也不養(yǎng)一條，怎樣理解年輕下屬！”這位創(chuàng)始人雖然比CEO大一代，但感覺上比CEO青春，有時(shí)代感，對IT/潮物敏感（與業(yè)務(wù)無直接關(guān)系），原因在于他有一段不平凡的經(jīng)歷，被兒子重重教訓(xùn)過。

我為什么會(huì)提出這個(gè)案例？就是中國現(xiàn)在對傳承的喧囂，由60/70/80后到65/75/85后，區(qū)間已由十年計(jì)降至五年，而且頗有洪水猛獸感，這些小魔怪不是外星侵略者，而是我們的炎黃子孫。

大堆專家，可以洋洋萬言，也可隨手畫出流行的三軸雷達(dá)圖，第一軸是重點(diǎn)大學(xué)VS閑散大學(xué)，第二軸是商富家庭VS赤貧家庭，第三軸是個(gè)人主義VS集體主義。這三軸愈是向下，文憑越差，越家貧，越受集體主義熏陶，結(jié)果越聽話，越能吃苦，越愿意學(xué)，越容易被主管接納，如聯(lián)想人。

但你得往前看，在2020年甚至2030年，企業(yè)還充斥這類分子，企業(yè)能延續(xù)嗎？企業(yè)要不斷進(jìn)化，持續(xù)接受新的DNA，正如美國軍校越來越多黑人、少數(shù)族裔，美國政府也有黑人總統(tǒng)、黃人大使，不能光是白人。

中國的世界工廠大業(yè)邁向黃昏，我們要的不再是富士康式的人肉機(jī)械。為什么年輕人都喜歡網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，因?yàn)樗谀抢锟梢陨鞆埰髽I(yè)公民權(quán)，上級對業(yè)務(wù)外行，不能打壓，不能身教，不能“想當(dāng)年”式地教訓(xùn)。這樣新一代才能充分成長。是時(shí)候要求中國企業(yè)家們來一次另類的升級，不是光升員工。企業(yè)家升級，連帶企業(yè)自動(dòng)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)培育新一代，不需要什么量子飛躍，一個(gè)非常簡單的辦法，就是由老爸心態(tài)升級至爺爺心態(tài)就可以了。以前文的上海公司董事會(huì)主席為例，他和很多新爸爸一樣，犯了無可避免的錯(cuò)：“望子成龍?！蔽乙彩情L子，亦遭此劫，大部分長子的一生，都無法逍遙。背著一個(gè)詛咒，小部分成功，但終身不敢松懈，另一極端是在青年時(shí)就垮掉，所以長子不是蕭規(guī)曹隨，就是破門出走。

那位董事會(huì)主席的長子就破門出走，待到父子講和，從此開竅，學(xué)習(xí)與后輩溝通。光講溝通實(shí)在不夠，更要誠意向后輩學(xué)習(xí)。老輩企業(yè)家，除非IT中人，否則對后輩而言，是兩手空空的留級生，QQ、Facebook、Twitter一竅不通，學(xué)不懂還狡辯。

轉(zhuǎn)當(dāng)爺爺就扭轉(zhuǎn)乾坤了，每一代的爺爺都會(huì)很乖巧地聽幼孫“教導(dǎo)”，聲調(diào)永遠(yuǎn)柔和，就算要出手“調(diào)教”，亦會(huì)措詞恰當(dāng)，不激怒小輩。企業(yè)傳承中，層際傳承（tier based succession），是比代際（舵手）傳承先克服的問題。如果仍不懂放下父尊，就看看成龍老片子《功夫小子》，看看袁和平怎樣循循善誘，捉放成龍，才能將絕世功夫傳下去。