楊夢楚

“視覺志”始于一位文藝青年的分享夢，卻逐漸壯大成為400多萬人共同的視覺慰藉，它崛起于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的黃金時代，歷經(jīng)蛻變、不斷進化成為“讀圖時代”自媒體中的佼佼者?，F(xiàn)在，“視覺志”CEO沙小皮為讀者帶來了他對“自媒體進化論”的獨到看法。

為了實現(xiàn)分享的樂趣，就職于山東一家國企的沙小皮（本名劉義寶），創(chuàng)建了一個自媒體賬號——“視覺志”。那時微信剛剛開通公眾平臺，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方興未艾，未曾料想幾年后，“視覺志”逐漸成長成為一家頗具影響力的大眾媒體，如今他們依然堅定地走在原創(chuàng)的道路上。

從白手起家到四百多萬粉絲的大號，這背后有什么故事可以和讀者分享？

“視覺志”最早只是出于個人興趣和純粹的分享目的而建立的，成立之初，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正處于黃金時期，憑借優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和幾輪互推漲粉，到2013年年底，“視覺志”達到了幾十萬粉絲。于是，我和妻子從國企雙雙辭職，成立了“青島視覺志文化傳媒有限公司”。

現(xiàn)在，“視覺志”已經(jīng)擁有超過400萬粉絲。目前公司旗下還有女性品牌公眾號“她刊”，漫畫品牌“蛙哥漫畫”，讀書品牌“一讀”，它們的用戶也都達到了百萬級以上。

作為一個專注原創(chuàng)的平臺，“視覺志”主打什么內(nèi)容，你們的定位又是什么？

“視覺志”是一個傳播生活創(chuàng)意的時尚視覺類公眾號，我并非藝術專業(yè)人士，因此審美比較貼近大眾傳播的理念。但我們能擁有今天的成就，除了堅持和運氣，也經(jīng)過了一系列的調(diào)整。

早期的“視覺志”定位是有格調(diào)的圖片媒體，主打相對小眾的美圖攝影和插畫，受眾較窄，閱讀量也較低。后來我們在2014年的時候及時做出了調(diào)整，由藝術類轉(zhuǎn)向生活類，從圖片轉(zhuǎn)向圖文，很快贏得了讀者的青睞。

除了大眾化的圖文內(nèi)容，你們有沒有什么么讀者鐘愛的特色欄目？

由于定位是生活類平臺，“視覺志”的形象并沒有個性鮮明的人格傾向。但我們有一個“七言”欄目，是從成立之初保留至今的品牌，每天發(fā)七至八條最能“觸及人心底柔軟”的圖文，每次都會收到超過一百條的感想和評論。

“視覺志”的平均閱讀量很高，你們是怎樣把握準讀者脈絡的？

我們能夠成功運營至今，主要以內(nèi)容取勝?，F(xiàn)在的頭條閱讀量在70萬左右，次條20萬左右。把握讀者脈絡，觸動他們的內(nèi)心感受非常重要，秘訣主要有三個：首先，一篇好的文章就像文案，需要配好的標題；其次就是有創(chuàng)意、有角度地和熱點結合；最后就是不斷進化，分析用戶的心理和傳播的規(guī)律。要改變固有的運作模式很難，但在競爭激烈的自媒體時代，如果不改變，就會被淘汰。

作為一個更新量很大的公眾號，“視覺志”如何保持原創(chuàng)性？

因為期間經(jīng)歷過封號七天的慘痛教訓，我們會盡力處理好版權，同時避免選題的同質(zhì)化問題?，F(xiàn)在“視覺志”推出自己的漫畫品牌，也是出于這些原因。

現(xiàn)在的視覺類公眾號層出不窮，內(nèi)容同質(zhì)化也比較普遍，一般有兩個原因，第一是選材方面窄，第二是非原創(chuàng)。對于我們來說，“視覺志”更像是一個生活類的賬號，我們的選題素材非常寬泛，世界這么大，每天都會有無數(shù)有意思的事情發(fā)生。第二，我們的內(nèi)容以原創(chuàng)為主，用戶每天都會保持著新鮮感。目前我們的圖片是向版權公司購買，文字原創(chuàng)，漫畫原創(chuàng)，非原創(chuàng)文章，全部確保得到作者本人的授權。

在經(jīng)營生涯中，你們都面臨過什么重大抉擇？

“視覺志”經(jīng)歷了無數(shù)次的調(diào)整，不斷在格調(diào)和閱讀量之間拿捏、轉(zhuǎn)型。去年3月，因為版權問題，我們被封號七天，也就是從這時起，我們開始加重原創(chuàng)的力度，打造更多自己的品牌欄目，增加原創(chuàng)漫畫和插畫類內(nèi)容。憑借之前的影響力，這次封號的結果不但沒有掉粉，還讓一些人開始關注“視覺志”。

封號之后，在團隊構建上我們也從之前的單打獨斗變成了多線作戰(zhàn)，擴展出現(xiàn)在的“她刊”、“娛樂國畫報”、“視覺系”、“蛙哥漫畫”等系列公眾號。