中國信息通信研究院 北京 100191
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是基于計算機的網(wǎng)絡,分布于世界各地的計算機通過底層的物理網(wǎng)絡和TCP/IP協(xié)議彼此聯(lián)通,構(gòu)成一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)主要是提供信息服務,基于C/S或是B/S模式,滿足用戶對各種信息的獲取、用戶之間的信息交流等方面的需求。
隨著處理器在尺寸、功耗方面的不斷改進,處理能力也在不斷增強,以手機、平板為代表的移動終端逐漸可以取代計算機的部分功能。再加上移動寬帶網(wǎng)絡技術(shù)的演進,使用移動終端聯(lián)網(wǎng),能夠滿足用戶隨時隨地獲取信息和相互交流的需求。由于其便捷性,移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡慕M成部分。
但無論是互聯(lián)網(wǎng)中的計算機,還是移動互聯(lián)網(wǎng)中的手機、平板電腦,其背后都必須有“人”的操作,最終信息的使用者也是“人”。而與此同時,另一種網(wǎng)絡逐漸成為人們關(guān)注的焦點,這就是物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things, IOT)。在物聯(lián)網(wǎng)中,產(chǎn)生信息和使用信息的是各種各樣的物體。物聯(lián)網(wǎng)在多個領(lǐng)域都得到廣泛應用,例如電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、物流、交通、環(huán)境監(jiān)測等。而家庭互聯(lián)網(wǎng)作為一個特定場景下的網(wǎng)絡,則是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在家庭中的匯集,通過特定的設備、面向家庭的特定需求向用戶提供特定的服務。家庭互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的家庭生活場景,滿足用戶的跨界融合服務需求,并突破地域限制、拓寬了服務范圍,為消費者創(chuàng)造更加自在、更加舒適以及更加簡單的家庭生活[1],因此,成為當下發(fā)展的一個熱點方向。
家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)如圖1所示,在圖1中只列出了與家庭互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),而其中涉及的傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)則未涉及。例如,從家庭互聯(lián)網(wǎng)的角度來看一臺互聯(lián)網(wǎng)電視,其重點在于聯(lián)網(wǎng)特性和在電視之上附加的業(yè)務及服務,而與普通電視所共有的顯示面板技術(shù)、圖像處理技術(shù)等則不在考慮范圍之內(nèi)。
圖1 家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)示意圖
對于家庭互聯(lián)網(wǎng)來說,最基礎(chǔ)的仍然是網(wǎng)絡通信技術(shù)、設備聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及交互控制技術(shù)。網(wǎng)絡通信技術(shù)實現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)中各種設備和終端的物理連接,包括Wi-Fi、藍牙、ZigBee等無線連接技術(shù),以及常用的以太網(wǎng)、電力線載波等有線連接技術(shù)。在物理網(wǎng)絡之上,各種設備和終端需要彼此發(fā)現(xiàn)、相互通信,相互聯(lián)接成為一個網(wǎng)絡,這涉及到上層的一些協(xié)議,國內(nèi)外有很多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公司或標準化組織都在進行這方面的技術(shù)研究,例如開放連接基金會(Open Connectivity Foundation,OCF)、三星的SmartHome、蘋果的HomeKit,以及國內(nèi)華為的HiLink、海爾的U-Home等。除此之外,對于各種家庭互聯(lián)網(wǎng)設備和終端的操作,又涉及到人機交互、機機交互和控制技術(shù),例如KNX、LonWorks等控制總線技術(shù)和語音控制、體感控制、AR等人機交互技術(shù)。
家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上有部分企業(yè)是將這些基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品化,作為家庭互聯(lián)網(wǎng)共性的基礎(chǔ)支撐產(chǎn)品,包括芯片、操作系統(tǒng)、傳感器、中間件以及將部分功能集成在一起的通用模組。這些企業(yè)所提供的產(chǎn)品并不直接面向最終用戶,而是由產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的其他企業(yè)使用。其中的芯片包括Wi-Fi芯片、ZigBee芯片、電力線載波(HomePlug)芯片、處理器等;目前,操作系統(tǒng)除了安卓以外,很多企業(yè)也在提出自己的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng),如谷歌的Brillo、華為的LiteOS等;傳感器則包括在家庭環(huán)境中經(jīng)常用到的溫濕度傳感器、空氣質(zhì)量傳感器、天然氣及CO2傳感器、門磁窗磁等;而隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品熱度的提升和參與者的越來越多,不少團隊和企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向中間件和通用硬件模組的開發(fā),供最終產(chǎn)品企業(yè)使用。中間件和通用硬件模組降低了傳統(tǒng)設備變身為家庭互聯(lián)網(wǎng)設備的難度,并且在一定程度上提升了不同廠家設備之間的互操作性。這一類產(chǎn)品有BroadLink的DNA Kit、360的Wi-Fi模塊以及Arduino開發(fā)板等。
在家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的最上游,則是直接面向家庭用戶的各種設備和終端。其中,既包括家庭無線路由器、電力線路由器、ZigBee網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡設備,也包括用于燈光、窗簾、插座等的控制系統(tǒng),以及產(chǎn)品種類最為豐富的家用電器和終端產(chǎn)品,如互聯(lián)網(wǎng)電視、OTT盒子以及家庭娛樂、健康、教育等各類產(chǎn)品。這個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的參與者也非常眾多,包括海爾、三星、LG、飛利浦這些老牌家電巨頭,以及華為、小米、BroadLink等新進入企業(yè),還有不計其數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊,為用戶生活的方方面面提供著各種各樣的產(chǎn)品。
基于家庭互聯(lián)網(wǎng)設備或是基于普通的計算機、智能手機或平板電腦,在家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中還有重要的一個環(huán)節(jié),就是面向家庭用戶的各種業(yè)務或服務,例如視頻游戲、居家養(yǎng)老、健康醫(yī)療、在線教育、繳費購物等。同時,面向各種設備,還需要有云平臺的配合,從而實現(xiàn)實時的狀態(tài)查詢和遠程控制。
很長一段時間以來,用戶對于家庭互聯(lián)網(wǎng)的需求一直以家庭聯(lián)網(wǎng)為主,基于Wi-Fi的無線網(wǎng)絡基本成為家庭必備,而在業(yè)務方面,則仍以基于電視屏幕的視頻業(yè)務為主。這可以稱為家庭互聯(lián)網(wǎng)的1.0時代。在這個階段,也有很多家電廠商推出各種帶有聯(lián)網(wǎng)功能的所謂智能家電設備,但最終用戶接受程度最高的還是智能電視這一件單品,以及五花八門的各種OTT機頂盒。也有很多企業(yè),試圖從基于電視的在線教育、在線游戲等業(yè)務方面有所斬獲,但最終都難以形成規(guī)模市場,只有在線視頻以及電視購物在用戶中的影響相對較大。
應該說在家庭互聯(lián)網(wǎng)1.0時代,除了上面提到的個別產(chǎn)品有一定熱度外,整個行業(yè)還是處于比較寂靜的狀態(tài)。到了2012年和2013年間,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,行業(yè)的活躍度明顯提升,家庭互聯(lián)網(wǎng)也隨之進入了2.0時代。2014年1月,谷歌宣布以32億美元收購當時名不見經(jīng)傳的Nest公司,同期舉行的CES展覽上各大家電廠商的智能家居產(chǎn)品也成為了主角,將行業(yè)的熱度推向一個新的高潮。各種創(chuàng)業(yè)團隊活躍其中,傳統(tǒng)巨頭也加大了投入和宣傳,企業(yè)開始圍繞“智能”大做文章,將各種設備都向智能化的方向發(fā)展:智能空調(diào)、智能冰箱、智能路由器、智能插座、智能攝像頭……家庭環(huán)境中各個角落的大大小小的電器,都開始戴上智能化的帽子,一波一波的新品不斷地吸引著人們的眼球。除設備制造企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外,全球各大運營商,包括我國的電信、移動和聯(lián)通也都在積極布局“互聯(lián)網(wǎng)+家庭市場”[2]。一時間,行業(yè)空前繁榮,看起來春天已經(jīng)到來。
但如果仔細審視,似乎又不是那么的樂觀。智能化產(chǎn)品,看起來很美好,能夠為用戶的生活帶來各種便利,但實際上,除了個別單品以外,在消費市場上卻沒有形成規(guī)模,從而陷入叫好不叫座的尷尬局面。這種局面的成因可以從兩個方面來看,一方面是產(chǎn)品還不夠好,作為最大賣點的智能化的功能,乍一看好像很不錯,但在實際使用中卻實用性不大,成為雞肋;另一方面,則是這些新形態(tài)的產(chǎn)品終歸是增加了成本,價格較同類的普通商品要高,在功能不足以打動用戶的情況下,用戶自然也不愿意付出更多的成本。同時,現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)參與者往往關(guān)注現(xiàn)階段如何謀取利潤和價值,而非去培養(yǎng)用戶的習慣,同時面向未來進行布局[3]。
那么家庭互聯(lián)網(wǎng)如何才能夠叫好又叫座呢?這一方面有待于用戶群體對家庭互聯(lián)網(wǎng)認知程度的進一步提升,另一方面也需要家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更精準地挖掘用戶需求,以尋求更加高效的商業(yè)模式。
家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對于其成功至關(guān)重要,產(chǎn)品或是服務再好,最終都需要在市場上獲得認可,企業(yè)有了足夠的利潤,產(chǎn)業(yè)才能夠良性發(fā)展,才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。從目前的發(fā)展態(tài)勢來看,家庭互聯(lián)網(wǎng)主要有以下幾種商業(yè)模式。
這是最傳統(tǒng)的商業(yè)模式,就是對家庭環(huán)境中的普通產(chǎn)品在功能、性能、易用性等方面進行提升,以此來吸引用戶,通過出售產(chǎn)品獲取利潤,家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈設備層的企業(yè)主要以這種商業(yè)模式為主。這種商業(yè)模式很簡單,但是對產(chǎn)品的要求比較高,尤其是在通常價格較高的情況下,就更加要求產(chǎn)品能夠擊中用戶的痛點,而這恰恰是在家庭互聯(lián)網(wǎng)1.0時代及更早時間產(chǎn)業(yè)沒有獲得成功的主要原因。
早在2000年前后,國內(nèi)就有家電廠商推出了能夠與互聯(lián)網(wǎng)連接的電視、冰箱、洗衣機等,但一直到現(xiàn)在,說到智能家電,仍然是能夠與互聯(lián)網(wǎng)連接,只是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下增加了能夠通過手機連接家電的功能。在這當中,互聯(lián)網(wǎng)電視可以算得上一個比較成功的產(chǎn)品類別,具備聯(lián)網(wǎng)功能幾乎成為現(xiàn)在電視機的標配,內(nèi)置視頻內(nèi)容平臺的電視機在市場上也頗受歡迎。但除此之外的互聯(lián)網(wǎng)家電,基本都還沒有打開局面,這也是因為其他家電聯(lián)網(wǎng)后,并沒有給用戶帶來實質(zhì)性的體驗提升。例如冰箱,廠家產(chǎn)品設計一般是增加一塊顯示屏,除了能夠為用戶提供天氣、新聞等資訊甚至是視頻節(jié)目外,用戶還可以通過屏幕訂購食物、查詢食譜,冰箱還可以為用戶提供膳食建議等。先拋開通過冰箱看新聞甚至追劇這種偽需求,訂購食物、管理食品保質(zhì)期、提供食譜等需求看似與冰箱和廚房有比較緊密的聯(lián)系,但是這也依賴于良好的食品配送體系以及食品信息的統(tǒng)一采集系統(tǒng);因此,這種產(chǎn)品所描繪的應用場景確實有一定的便利性,但在配套體系不夠完善的情況下,其產(chǎn)品設計顯得有些超前,在推廣方面也受到一定的限制,無法走入廣大用戶家庭。
反觀被Google收購的Nest,其主打產(chǎn)品是一款溫度調(diào)節(jié)器。相對于普通溫度調(diào)節(jié)器一百多甚至幾十美元的價格,Nest的售價249美元無疑貴了不少,但這并不妨礙它登上銷售榜首。其成功之處在于,一方面是產(chǎn)品的工業(yè)設計非常出眾,Nest的溫度調(diào)節(jié)器在顏值上比其他產(chǎn)品高出一截,同時又保持了安裝的簡易性;另一方面則是產(chǎn)品并沒有什么不相關(guān)的花哨功能,而是專注于溫控功能這一核心并將其做到極致,它能夠?qū)W習用戶的調(diào)節(jié)習慣,從而實現(xiàn)智能的自動運行,不再需要用戶去手動調(diào)節(jié),并且能夠幫助用戶節(jié)約能源的使用。
由此可以看出,如果選擇做產(chǎn)品的商業(yè)模式,那么一定不能因為要追求互聯(lián)網(wǎng)化、智能化,而忽視了產(chǎn)品最傳統(tǒng)最核心的功能?,F(xiàn)在的產(chǎn)品簡單,是因為它們只給用戶提供最基礎(chǔ)的功能,在家庭互聯(lián)網(wǎng)時代對產(chǎn)品進行變革,也需要圍繞著提升產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能這一目的,所采用的各種手段要為這一目的服務,而不僅僅是單純地去擴展外圍需求。
家庭互聯(lián)網(wǎng)的另一種商業(yè)模式,則更具有互聯(lián)網(wǎng)屬性,以提供具有吸引力的服務為主要目標。這種以服務為中心的模式又有兩種不同的情況,一種是服務與硬件設備相配套,將服務費用打包進設備,用戶購買硬件設備時即獲得服務;另一種則是周期性地收取服務費用,不需要購買額外的設備,或是低價甚至免費提供配套硬件設備。提供家庭互聯(lián)網(wǎng)服務的企業(yè),重心在家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的平臺層,但經(jīng)常也會涉及到設備層。
在這種商業(yè)模式下,吸引用戶的并不是一個實體產(chǎn)品本身,而是非實體的服務。目前,網(wǎng)絡視頻行業(yè)除廣告之外的另一大收入來源就是注冊會員的服務費用,以樂視為例,其OTT盒子以及智能電視產(chǎn)品,在售價中均包含了1年的會員年費,同時樂視通過“獨播”+“非獨播”的方式,加強內(nèi)容運營,推出多款廣受歡迎的節(jié)目,培養(yǎng)了用戶付費觀看視頻的習慣。另一個例子是一上市便頗受關(guān)注的Latin體重秤,這個智能體重稱不僅可以測量體重,還可以測量身體的脂肪含量、BMI(Body Mass Index,身體質(zhì)量指數(shù))等多項健康指標。更重要的是,Latin體重稱沒有顯示屏,所有結(jié)果直接傳送到手機,進而可以傳送到云端,而Latin的開發(fā)者PICOOC還提供了一套稱為PHMS的系統(tǒng)(PICOOC Health Measurement System,PICOOC健康指標評測系統(tǒng)),對測量的數(shù)據(jù)進行深入分析,并提供相應的健康建議,比如運動降脂、補鈣、通過有氧運動提高身體基礎(chǔ)代謝率等。由于包含用戶在后續(xù)使用過程中的豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和健康分析服務,頗受用戶歡迎。
以服務為中心的模式,一個特別值得注意的方向是大數(shù)據(jù)分析及服務。當家庭互聯(lián)網(wǎng)的設備或服務被千家萬戶所使用后,相關(guān)數(shù)據(jù)信息都可以通過網(wǎng)絡匯聚起來,一個用戶日積月累的使用數(shù)據(jù),以及千萬用戶的使用數(shù)據(jù),形成豐富的資源池。對這些數(shù)據(jù)進行精加工和深入挖掘,能夠衍生出更精細化和個性化的服務,從而進一步增加用戶黏性。
行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),已經(jīng)不再滿足于為用戶提供單獨的產(chǎn)品或是服務,而是致力于建立家庭互聯(lián)網(wǎng)平臺,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過平臺,聚合更多的合作伙伴,增加在行業(yè)中的影響力,進而增強自身的主導作用,提升企業(yè)的整體實力。
作為國內(nèi)最早一批涉足家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè),同時也是我國的家電龍頭企業(yè),海爾自十幾年前開始就不斷推出各種互聯(lián)網(wǎng)家電以及智能社區(qū)產(chǎn)品,建立了U-Home產(chǎn)品體系。U-Home實際包括了很多智能家居子系統(tǒng)和解決方案,既有面向地產(chǎn)開發(fā)商和高端物業(yè)推出的社區(qū)智能化解決方案、商業(yè)樓宇解決方案、中央空調(diào)解決方案等,又有面向普通用戶推出的包括冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器、烤箱等在內(nèi)的一系列家電設備以及智能插座、智能空氣凈化器、智能甲醛檢測儀等智能單品,而且所有的產(chǎn)品都是海爾自主品牌的。2015年初,海爾又發(fā)布了“U+智慧生活開放平臺”,相比較之前的U-Home,U+平臺的一個顯著特征就是開放性,技術(shù)開放使不同廠商的設備都可以加入這個平臺,并且不同廠商的不同設備能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通。
再如華為,在2015年推出了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)LiteOS以及設備間連接協(xié)議HiLink。LiteOS是一個用于物聯(lián)網(wǎng)場景的低能耗、小體積的輕量級操作系統(tǒng),該系統(tǒng)是開源的,任何開發(fā)者都可以使用。而HiLink協(xié)議則是實現(xiàn)設備間通信的一個協(xié)議,華為提供HiLink協(xié)議的SDK,并且在LiteOS系統(tǒng)中原生支持HiLink協(xié)議,這樣不同開發(fā)者、不同廠商的產(chǎn)品,能夠在家庭中真正互聯(lián)起來。
開放平臺的建立,正是針對之前家庭互聯(lián)網(wǎng)中的設備都能連接網(wǎng)絡卻相互之間無法互通的一大弊病,開放平臺戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大廠商的共識,除了前面提到的海爾和華為,京東、阿里巴巴、騰訊、美的等企業(yè)都提出了自己的平臺戰(zhàn)略。在開放意識的推動下,平臺企業(yè)之間也有交叉,比如海爾、美的等企業(yè)也都支持了華為的HiLink協(xié)議。
在前面提到的三種商業(yè)模式中,產(chǎn)品和服務其實經(jīng)常是密切結(jié)合在一起的,產(chǎn)品本身附帶有服務,服務需要通過產(chǎn)品來實現(xiàn),只是有些產(chǎn)品屬性更加突出,而有些服務屬性更加突出。相比較而言,產(chǎn)品更要求突出產(chǎn)品自身功能性,而服務則需要深入挖掘和培育用戶需求。
從三種商業(yè)模式來看,做產(chǎn)品需要有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),需要在工業(yè)設計、關(guān)鍵技術(shù)、供應鏈、加工制造、市場渠道等方面都有一定的積累,尤其像黑電、白電這樣的大家電,對企業(yè)還是有較高的要求,因此更適合傳統(tǒng)家電企業(yè)等設備制造企業(yè)。但在小家電和消費電子領(lǐng)域,隨著芯片集成度越來越高、模塊化設計日益成熟,進入門檻相對較低,小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊也可選擇這種商業(yè)模式,但也會面臨產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的局面。
而以服務為主的商業(yè)模式,比起做硬件來說,在供應鏈和加工制造等方面的要求較低,企業(yè)間比拼的是創(chuàng)意和業(yè)務模式,具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)和團隊可以選擇這種商業(yè)模式。并且在具備一定實力的情況下,需要同時做好產(chǎn)品和服務。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展講究快速,快速搶占市場、快速發(fā)展用戶,當用戶積累到一定程度,又可以通過大數(shù)據(jù)分析提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
對第三種商業(yè)模式來說,做平臺更是要求企業(yè)有相當?shù)膶嵙陀绊懥Γ拍軌蚵?lián)合盡可能多的合作伙伴共建生態(tài),因此行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)更適合向這個方向發(fā)展。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,家庭互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)展到新的階段,家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)界具有很高的關(guān)注度。但是業(yè)內(nèi)火熱市場遇冷,家庭互聯(lián)網(wǎng)要在消費市場上真正火熱起來,還要在產(chǎn)品設計、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面繼續(xù)努力,應該說現(xiàn)在的家庭應用還只是個人應用的家庭版[4]。隨著巨頭企業(yè)紛紛加大投入,并且以開放的姿態(tài)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài),創(chuàng)新商業(yè)模式,將推動家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更快地成熟和發(fā)展,面向整個家庭,實現(xiàn)家庭成員、家庭行為和家庭基礎(chǔ)設施的連接、開放、共享和智能化的互聯(lián)網(wǎng)應用將更加普及。
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