宋清輝

在經(jīng)濟(jì)下行的壓力中，民營(yíng)企業(yè)最容易受到大環(huán)境的沖擊，它們中的絕大多數(shù)很難獲得政府的補(bǔ)助兜底，在市場(chǎng)規(guī)律中就是隨波逐流——環(huán)境好時(shí)能賺得缽滿(mǎn)盆溢，環(huán)境差時(shí)則會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，甚至產(chǎn)生倒閉潮。

在央行接二連三實(shí)施降準(zhǔn)和降息的情況下，很多人將目光集中在了股市和樓市身上，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)規(guī)律告訴大家降息能夠釋放資金，資金會(huì)流入股市和樓市。只不過(guò)，央行降準(zhǔn)降息的最主要目的并不是單單為了刺激股市樓市，而是在經(jīng)濟(jì)下行壓力不見(jiàn)減退的情況下對(duì)民營(yíng)企業(yè)，采取貨幣政策上的支持。

融資難問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)前顯得更為突出，不少因?yàn)閷捤傻呢泿耪咚尫懦龅牧鲃?dòng)資金成為了投機(jī)資金，真正能夠補(bǔ)充實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的少之又少。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)不如以往景氣，在資金和環(huán)境的雙重利空下，民營(yíng)企業(yè)很可能又將面臨新一輪的困境。

有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到難題，國(guó)家可以用擴(kuò)大國(guó)內(nèi)投資，刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)和擴(kuò)大外貿(mào)出口的“三駕馬車(chē)”進(jìn)行解決。現(xiàn)實(shí)的情況是，國(guó)內(nèi)資金投向范圍要么是國(guó)有重大工程項(xiàng)目，要么就是技術(shù)尚不成熟但不斷被熱炒的技術(shù)項(xiàng)目，能夠真正配置到民營(yíng)企業(yè)方向的資金有限；至于擴(kuò)大外貿(mào)出口，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體和發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都受到了下行壓力，他們也迫切希望擴(kuò)大出口并刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，想出口的國(guó)家多、要進(jìn)口的國(guó)家少，因此擴(kuò)大出口很容易在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)成為偽命題。

無(wú)論經(jīng)濟(jì)是好是壞，民營(yíng)企業(yè)不能問(wèn)“政府要為我做些什么”，而是要問(wèn)“我能做些什么來(lái)自救”，畢竟企業(yè)是自己的，要靠自己來(lái)管理。由于企業(yè)性質(zhì)、人員組成不同，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)國(guó)有企業(yè)而言更具有創(chuàng)新能力，雖然不少企業(yè)會(huì)在經(jīng)濟(jì)下行的壓力中“玩完”，但具有人員相對(duì)優(yōu)質(zhì)、行業(yè)朝陽(yáng)、制度完善、誠(chéng)實(shí)守信等特性的民營(yíng)企業(yè)在惡劣環(huán)境下，完全能夠通過(guò)創(chuàng)新展現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力。

能夠站穩(wěn)腳跟的民營(yíng)企業(yè)基本上是善于在不同時(shí)期去發(fā)掘機(jī)遇的企業(yè)，這和企業(yè)帶頭人、管理團(tuán)隊(duì)以及智庫(kù)有著密不可分的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)只有在發(fā)展的過(guò)程中不斷了解宏觀環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)，做到知己知彼才可能處于不敗地位。大部分企業(yè)不容易做到這一點(diǎn)。很多企業(yè)由私人或家族控制，他們?nèi)菀讓⒆约旱某晒o(wú)限放大，拒絕聽(tīng)取第三方的意見(jiàn)，而我們常常掛在口上的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新到這些企業(yè)就會(huì)成為空頭支票。

由于沒(méi)有像國(guó)企那般復(fù)雜的流程，民營(yíng)企業(yè)之間的資源整合、相互交流實(shí)際上更有利于抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)。但由于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的私心更重，大量企業(yè)不愿意將自己的資源與他人互換，從而令自己處于閉塞的環(huán)境中而喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更加不可能在亂世中成長(zhǎng)。還有不少創(chuàng)業(yè)者本身就缺乏歷練，讀了喬布斯、馬云等人的成功學(xué)后，光憑滿(mǎn)腔熱情創(chuàng)立起了公司，結(jié)果企業(yè)缺少規(guī)劃、管理混亂，成為了諸多失敗案例中的一個(gè)。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人最好具有較豐富的社會(huì)閱歷，知曉為人處世并有號(hào)召力，能夠分析清楚未來(lái)的形勢(shì)以及招募優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這樣才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)運(yùn)作。

當(dāng)前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)需要咬牙堅(jiān)持，更需要向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)以熬過(guò)此次經(jīng)濟(jì)下行?，F(xiàn)在已經(jīng)談不了什么理想、什么政策，而是要腳踏實(shí)地去做、去轉(zhuǎn)型、去融合。

另一方面不得不提，盡管政府為了扶持民營(yíng)企業(yè)花了不少功夫，但也是給民營(yíng)企業(yè)施壓的主要推手，其中最大的壓力就是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。民營(yíng)企業(yè)即便是在較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都會(huì)承受不小的壓力，更何況是在下行的環(huán)境中。

當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是融資難、稅費(fèi)高、沒(méi)市場(chǎng)，政府應(yīng)該主動(dòng)幫助這些企業(yè)，而不是等這些企業(yè)走投無(wú)路時(shí)，以幫助企業(yè)減去一些不必要的負(fù)擔(dān)。例如，合理緩解民營(yíng)企業(yè)的用地等困境，能夠使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)；制定更加開(kāi)放的政策吸引民營(yíng)企業(yè)投資，打破對(duì)其而言一些較高的門(mén)檻和看不見(jiàn)的天花板限制。