竇錫云

摘 要：近幾年來，隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中也漸漸出現(xiàn)了一些問題，有些問題甚至發(fā)展到越來越嚴(yán)重的地步，其中比較重要的就是在施工過程中出現(xiàn)的建筑材料浪費(fèi)問題，這個(gè)問題不僅造成了建筑成本的增加，同時(shí)也使得建筑工程面臨著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析了當(dāng)前建筑行業(yè)中所出現(xiàn)的幾個(gè)主要成本控制問題的同時(shí)，參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的先進(jìn)建筑經(jīng)驗(yàn)，最終針對(duì)建筑行業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的建筑成本控制問題提出自己的改進(jìn)意見，期望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)成本控制做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；成本；控制

中圖分類號(hào)： TU984.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）18-58-2

1 建筑工程成本控制應(yīng)遵循的原則

任何工作的開展都離不開相應(yīng)的指導(dǎo)原則，因此建筑工程成本控制也應(yīng)該樹立科學(xué)的指導(dǎo)原則，為建筑工程成本控制提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。

1.1 全面的成本控制原則

目前，對(duì)于建筑工程的成本控制要實(shí)現(xiàn)全面的成本控制原則，這其中主要包括兩個(gè)方面：第一，要在建筑工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，施工工期也比較長(zhǎng)，因此在其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在建筑材料浪費(fèi)問題都會(huì)導(dǎo)致整體施工工程成本的增加，因此要實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的全面控制，就應(yīng)該在各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。第二，在成本控制的責(zé)任劃分上，無論是項(xiàng)目管理人員還是各施工班組，都應(yīng)該對(duì)自己所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域的成本控制負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能使得各個(gè)施工人員對(duì)于工程成本控制起到積極的作用，減少在這一過程中所出現(xiàn)的不必要的資源浪費(fèi)。

1.2 施工人員權(quán)責(zé)一致原則

建筑施工所涉及的工期和工序較為繁雜，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本控制影響因素的監(jiān)督和改進(jìn)，建立科學(xué)合理的信息反饋機(jī)制，將建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的成本控制問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)建筑工程人員對(duì)成本控制的權(quán)責(zé)一致，需要將建筑工程當(dāng)中所涉及到的各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的有效結(jié)合，讓每個(gè)項(xiàng)目參與者都能夠清晰的認(rèn)識(shí)到自己在這一過程中所具有的權(quán)利以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣也能夠在很大程度上提升員工成本控制的參與積極性，真正推進(jìn)建筑工程成本控制的向前發(fā)展。

1.3 目標(biāo)管理施工原則

建筑成本控制需要向最終的建筑工程施工的合理成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，因此在施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要向階段性或者最終的成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，建立科學(xué)合理的目標(biāo)管理原則，可以更為便利的將建筑工程施工的總成本進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，使得施工過程中各個(gè)細(xì)分階段都有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)做為施工的行為指導(dǎo)。

1.4 建筑施工的動(dòng)態(tài)控制原則

如上所述，建筑工程施工周期長(zhǎng)，因此在這一過程中各種意外情況都有可能會(huì)發(fā)生，這種情況就需要使得建筑工程成本控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的原則。在建筑工程施工過程中開展動(dòng)態(tài)控制還應(yīng)該保證以下幾方面條件的實(shí)現(xiàn)，首先要建立建筑工程動(dòng)態(tài)因素定位追蹤方案，確保這些不確定性因素都在可控范圍內(nèi)；其次是負(fù)責(zé)人具有較高的全局觀，建筑工程動(dòng)態(tài)控制的負(fù)責(zé)人必須具備一定的全局觀，能夠從建筑工程的整體角度出發(fā)，促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的健康發(fā)展。

2 建筑工程成本控制容易出現(xiàn)的問題

2.1 成本控制理念較為落后

目前建筑工程行業(yè)成本控制理念較為落后，主要表現(xiàn)是：第一，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)偏低，成本控制理念不到位，很多施工管理人員都缺乏全局觀，在施工決策的制定尤其是影響到建筑施工成本的方面存在一定的局限性；第二，人員工序的安排不夠合理，在建筑施工過程中對(duì)于施工人員的安排和施工工序的開展順序，都是影響建筑工程成本的重要因素，目前在很多施工細(xì)節(jié)的安排上都沒有將成本控制納入到考慮范圍之內(nèi)，考慮更多的是施工便利程度以及施工工期進(jìn)展，這就在一定程度上造成施工成本的增加。

2.2 管理人員的專業(yè)知識(shí)欠缺

目前大多數(shù)的建筑企業(yè)沒有建立成本控制的專管部門，而是將這一職能劃分到其他部門當(dāng)中，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程成本的增加。成本控制負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)于建筑工程成本控制的經(jīng)驗(yàn)積累也存在不足。管理人員在成本控制專業(yè)知識(shí)的不足會(huì)導(dǎo)致管理人員對(duì)于成本控制理念較為薄弱，在工作過程中作出的決策就會(huì)很少?gòu)慕ㄖ杀镜慕嵌瘸霭l(fā)，這就造成了一定的建筑材料浪費(fèi)，另外管理人員專業(yè)知識(shí)的不全面還會(huì)導(dǎo)致在建筑原料的篩選儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)問題，造成建筑材料不必要的損壞，進(jìn)而影響整體的建筑成本。

2.3 建筑成本預(yù)算工作流于形式

目前大部分的建筑企業(yè)都具有專業(yè)的成本預(yù)算職位，但是該職位的工作開展也多是依照施工圖紙進(jìn)行測(cè)算，而建筑工程在建設(shè)過程中所做的階段性成本分析都對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到非常重大的作用。但是這種簡(jiǎn)單依照?qǐng)D紙進(jìn)行測(cè)算的方式大多流行于形式，并沒有在實(shí)際工作當(dāng)中承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任及義務(wù)，這種情況的出現(xiàn)并沒有對(duì)建筑企業(yè)的成本控制起到多大的作用。如果任由這種情況發(fā)展下去，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的成本控制以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到較大的負(fù)面作用，因此解決這種成本控制的方式是十分必要的。

3 建筑成本控制的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制

由于建筑工程施工的工期較長(zhǎng)，因此在這一過程中出現(xiàn)的意外情況是屢見不鮮的，這也將會(huì)影響到建筑工程整體成本，因此在實(shí)際的建筑施工過程中，要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立相關(guān)影響因素的登記追蹤機(jī)制，進(jìn)而在未來的工作開展過程中，要不斷的根據(jù)這些影響建筑成本的因素進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和解決。在施工過程中，伴隨著項(xiàng)目施工的不斷進(jìn)展，施工成本也隨之增加，在實(shí)際施工過程中實(shí)際成本與工程預(yù)算出現(xiàn)差異的時(shí)候要針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。

3.2 改進(jìn)施工技術(shù)及管理理念

在建筑施工過程中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及管理理念，不僅能夠加快建筑施工的進(jìn)度和提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)建筑成本控制起到非常重要的作用。在建筑工程的施工階段應(yīng)該考慮到建筑施工的影響因素，針對(duì)這些因素采用更為合理的施工工藝以及細(xì)分每個(gè)階段的施工任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑技術(shù)日新月異，新的施工技術(shù)能夠在未來的施工過程中起到非常重要的作用，并對(duì)建筑工程的成本控制起到非常重要的作用。

3.3 加強(qiáng)施工材料的科學(xué)化管理

在建筑施工過程中，對(duì)施工材料的管理是影響建筑工程成本的一項(xiàng)重要因素。因此，在建筑施工過程中，要采用科學(xué)的方法提升施工材料的科學(xué)化管理水平，首先在施工材料的篩選上應(yīng)該做好工作，對(duì)施工材料供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行全面的審核，防止不具備生產(chǎn)資質(zhì)的供應(yīng)商提供質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，在施工材料的入庫(kù)環(huán)節(jié)也應(yīng)加強(qiáng)檢查；其次還應(yīng)該在施工材料的保存過程中，針對(duì)不同的施工材料的特性做出相應(yīng)的保存方案，防止施工材料在儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)意外。

3.4 加強(qiáng)事先控制的措施

項(xiàng)目開工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。

3.5 加強(qiáng)事中控制的措施

3.5.1 加強(qiáng)信息化控制，提高統(tǒng)計(jì)分析的控制水平

要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病，用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項(xiàng)目控制中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目安全控制必須要及時(shí)進(jìn)行危害辨識(shí)，確定項(xiàng)目中安全控制重點(diǎn)部位，加大安全設(shè)施投入，落實(shí)控制責(zé)任和保證措施，同時(shí)項(xiàng)目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保萬無一失。

3.5.2 加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作

要隨時(shí)檢查制定的規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行情況，與每道工序工藝和技術(shù)規(guī)范操作情況，控制好控制人員手中的權(quán)力，各負(fù)其責(zé)，檢查監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理，做到信息反饋及時(shí)。

3.6 加強(qiáng)事后控制的措施

進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括：進(jìn)行成本費(fèi)用分析。成本費(fèi)用分析要以施工控制強(qiáng)弱、技術(shù)控制高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、控制費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。成本費(fèi)用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，常用因素分析法進(jìn)行分析對(duì)比，找出偏差原因，提出挖潛措施，改進(jìn)成本控制工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張吉江，于鑫.對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（06）.