王林華

【摘 要】泵站是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，通過對本縣區(qū)泵站運行中存在的問題進(jìn)行分析，找出相應(yīng)較好的管理對策，確保其更好的為農(nóng)業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)泵站的應(yīng)有作用。

【關(guān)鍵詞】泵站；運行；管理；維護(hù)

引言

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國家基礎(chǔ)設(shè)施的主要組成部分，而泵站又是水利工程建設(shè)中不可缺少的一部分，它主要承擔(dān)區(qū)域的防洪排澇、灌溉抗旱、調(diào)水供水等工作重任?；蒉r(nóng)區(qū)位于寧夏青銅峽灌區(qū)稍段，其泵站的主要用途是灌區(qū)的防洪排澇、灌溉抗旱，類型有灌溉揚水泵站、對合理配置水資源，降低地下水位、低洼鹽堿地改造起著積極的作用，泵站與其他水利工程建設(shè)不同，無需修建擋水建筑物和引水建筑物，還不會影響環(huán)境和其他資源，受自然條件影響小，投資較少，生產(chǎn)成本低，便于投入使用。在泵站在平時的運行中，運行管理、維修養(yǎng)護(hù)、經(jīng)費籌措、安全責(zé)任等各種因素制約泵站建設(shè)運行工作的正常開展。因此，對泵站進(jìn)行科學(xué)的管理，提高運行效率成為泵站管理人員未來管理工作的重點之一。

1.當(dāng)前我區(qū)泵站存在的主要問題

惠農(nóng)區(qū)共有排灌泵站22座，總裝機(jī)容量3108kw，其中灌溉泵站6座，裝機(jī)27臺套，裝機(jī)容量2387kw，排水泵站16座，裝機(jī)34臺套，裝機(jī)容量721kw，灌溉泵站建設(shè)與上世紀(jì)90年代，排水泵站建設(shè)與上世紀(jì)70-80年代，經(jīng)過多年的運行，根據(jù)實際對泵站進(jìn)行重新優(yōu)化改造。由過去的短溝小站優(yōu)化調(diào)整為目前的規(guī)模，這些灌排泵站的運行為我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但由于種種原因，很多泵站工程的運行管理仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1運行設(shè)備存在的隱患

作為主要的灌溉排澇設(shè)備，惠農(nóng)區(qū)泵站電泵設(shè)備采用的是國產(chǎn)低電壓混流泵和軸流泵，特別是軸流泵結(jié)構(gòu)特殊，保養(yǎng)工作難度大，而由于設(shè)備長期運行使用，維護(hù)保養(yǎng)工作跟不上，目前工作效率已有所下降，電泵電動機(jī)的轉(zhuǎn)子磁場是靠電源取得的無功功率，系統(tǒng)中缺乏無功功率時就會造成低功率因素運行和電壓下降，使電器設(shè)備容量得不到充分發(fā)揮，所以，在電網(wǎng)中要設(shè)置一些無功補(bǔ)償裝置來補(bǔ)充無功功率，以保證用電設(shè)備在額定電壓下工作，泵站用電的功率因素只有70%，無功功率補(bǔ)償量不足，電能使用率低，損失大，降低泵站工作效率。部分泵站地處低洼地帶，潮濕、鹽堿侵蝕的作用，泵站的電氣設(shè)備維護(hù)不到位，變配電房地面、電控柜排風(fēng)補(bǔ)暢，易引起電阻的接線觸電接觸不良，氧化發(fā)熱，給運行管理帶來較大隱患。

1.2技術(shù)落后，自動化程度不高

一些泵站缺乏自動化的監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備和信息處理也沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化，泵站機(jī)組不匹配，難以實現(xiàn)高效運行，調(diào)度問題層出不窮，由于缺乏完善的管理技術(shù)，加上管理資金的缺乏，已經(jīng)淘汰的設(shè)備得不到更新，從總體上看，我區(qū)泵站的管理手段還比較落后與我國東南部地區(qū)的泵站管理相比，其管理手段，現(xiàn)代化技術(shù)都有明顯的差距，參差不齊。

1.3管理意識淡薄，管理水平不高

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別是使用不頻繁、作用不很重要的泵站，也有不少人認(rèn)為，中小型泵站容量不是很大，對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的節(jié)能效果，另外，多數(shù)泵站管理人員是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中聘用的，文化層次偏低，加之管理費用有限，工資待遇差，難以吸引年輕文化層次較高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，造成管理水平不高，技術(shù)手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐。

1.4運行經(jīng)費不足，維修改造難以實施

我區(qū)排水泵站都是公益性的，運行維護(hù)經(jīng)費無法從受益農(nóng)戶中籌集。由于地方財政緊張，每年安排的經(jīng)費只能維持正常的運行費用和管理人員工資，泵站老化失修現(xiàn)象普遍存在，大的維修改造只能報自治區(qū)立項實施。

2.對泵站管理的幾點建議

2.1加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，保證運行正常

本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時維修，養(yǎng)重于修”的原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無灰塵，啟閉正常，定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100%；經(jīng)常檢查泵站，啟閉設(shè)備運行狀況，對傳動部件定期加油，止水密封，制動裝置、絲杠春季和入冬定期清理、潤滑、保養(yǎng)；保持電氣設(shè)備運作正常，無漏電、短路現(xiàn)象，接地可靠；定期檢查泵站建筑物，對建筑物位移、裂縫做好記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保泵站工程安全可靠，延長工程使用壽命，確保工程效益長久發(fā)揮。

2.2加強(qiáng)技術(shù)管理

貫徹國家和地方有關(guān)技術(shù)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各泵站具體情況，制定泵站的運行、維護(hù)、檢修、事故處理和安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

按照泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，實行目標(biāo)管理，考核泵站管理工作，保證泵站各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如工程與失敗完好率，能源單耗評估效率，供排水成本，單位功率效益和安全運行率等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

搞好泵站的機(jī)電設(shè)備、輔助設(shè)備、監(jiān)測控制設(shè)備和自動化設(shè)備管理，搞好與各泵站的水工建筑物及河道、堤防等為主的工程設(shè)施管理，搞好以供水、排水作業(yè)為主的供排水管理工作，充分運用各種先進(jìn)技術(shù)對泵站實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟(jì)運行。

充分運用各種新技術(shù)，新材料，新設(shè)備和新工藝開展泵站技術(shù)改造，技術(shù)革新和科學(xué)研究。積極應(yīng)用和推廣新成果，特別是那些經(jīng)實踐考驗，效果顯著且投資不多的科技成果。

加強(qiáng)泵站的安全管理，時刻保持警鐘長鳴安全事故無小事的意識，及時排查安全隱患。認(rèn)真處理和分析機(jī)電設(shè)備和水工建筑物的故障和事故，特別是重大事故，必須認(rèn)真對待，建立相應(yīng)的事故檔案，對各種事故要及時處理，分析原因，并及時上報上級主管部門。

按照每年不同時期的灌排任務(wù)和檢修任務(wù)，編制運行計劃和維修計劃，收集和整理各種設(shè)備的技術(shù)資料和技術(shù)文件，機(jī)組運行、觀測和檢修資料，泵房和水工建筑物觀測資料等，并通過對各種資料的逐年積累和分析，掌握泵站的各種設(shè)備和工程的使用和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步改進(jìn)泵站的經(jīng)濟(jì)運行方式和提高安全運行的能力，不斷提高和改進(jìn)泵站的管理水平。

2.3建立和落實泵站運行經(jīng)費保障機(jī)制

我區(qū)地處引黃灌區(qū)末端，地勢低洼，地下水位高，泵站排水是當(dāng)?shù)亟档偷叵滤?，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要措施，是一項公益性的工程措施。制定和完善泵站運行經(jīng)費補(bǔ)貼制度，將泵站運行經(jīng)費納入縣級財政預(yù)算，確保運行經(jīng)費的落實。同時將維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費納入財政補(bǔ)助范圍，為泵站長久效益的發(fā)揮提供強(qiáng)有力的經(jīng)費保障。

2.4建立健全各項管理該制度

強(qiáng)化各項管理措施，泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約，建立健全泵站系列管理制度，實行“用制度管人”，堅決杜絕“以人管人”的管理模式，切實做到“有法可依，有法必依”需從以下兩個方面加以解決：一是根據(jù)泵站運行管理的實際需要，制定切實可行、內(nèi)容細(xì)致、全面、易于操作的規(guī)章制度。如泵站運行操作規(guī)程，檢修人員崗位職責(zé)，檢修運行班長崗位職責(zé)，工作票制度，獎罰制度以及考勤制度等。二是強(qiáng)化各項管理措施，狠抓制度落實，要按照“事事有人做，事事有人管”的原則，建立健全崗位責(zé)任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，徹底扭轉(zhuǎn)“無法可以，有章不循”的管理局面。

2.5發(fā)展綜合經(jīng)營

管理單位除了日常維護(hù)和正常運行外，富裕時間很多，特別是一些任務(wù)不重的單位，在資金緊張的情況下，如何充分利用本單位的水土資源優(yōu)勢，因地制宜的開展綜合經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想既要有工程管理意識，又要有綜合經(jīng)營意識，結(jié)合各自泵站實際，做一些適合單位的經(jīng)營。結(jié)合市場行情走出經(jīng)營之道，同時發(fā)揮職工懂電懂水的技術(shù)優(yōu)勢，組建屬于水利人的專業(yè)隊伍，走出單位走進(jìn)市場創(chuàng)業(yè)增收，切實走出一條具有美好前景的綜合經(jīng)營之路。

3.結(jié)束語

水利是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，泵站作為水利工程的重要組成部分，承擔(dān)著區(qū)域性的排澇、灌溉、調(diào)水和供水的重任，因此，我們必須繼續(xù)探尋先進(jìn)的泵站管理模式，采用科學(xué)的管理手段，著力提升泵站管理水平，保證泵站安全、高效運行，改善泵站內(nèi)外環(huán)境，為地方防汛排澇、抗旱灌溉、水環(huán)境改造做出貢獻(xiàn)。