本刊記者賀歡

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借力政策東風(fēng)，竭誠服務(wù)于民——訪利民蔬菜專業(yè)合作社理事長王松青

本刊記者賀歡

小池，湖北省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，以“雞鳴三省”、吳頭楚尾之絕佳地理優(yōu)勢，占據(jù)著“湖北第一鎮(zhèn)”之稱，近年來改革開發(fā)迅速，尤以蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展惹人注目。這幾年小池鎮(zhèn)政府一直積極推行萬畝蔬菜基地的建設(shè)，確立了以板橋畈村為中心發(fā)展的總體思路，推動著蔬菜整體產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級。而位于板橋畈村的利民蔬菜專業(yè)合作社，作為萬畝蔬菜基地建設(shè)的重點(diǎn)，在政府關(guān)懷、部門服務(wù)、社員齊心等努力之下，以規(guī)?；?、高產(chǎn)化開創(chuàng)了喜人的局面。

記者：請您為我們簡要介紹一下合作社的發(fā)展情況。

王松青：利民合作社于2010年成立，由周邊的板橋畈、馬列、張東灣等10個村共同組成，成員大致有360余個。目前合作社基地總面積為92 hm2，其中露地栽培70.53 hm2，大棚種植20 hm2。土地一部分是社員所有，一部分是從外村通過每畝300～500元的價格流轉(zhuǎn)而來，價格高低依據(jù)土地質(zhì)量的好壞而定?；胤N植品種繁多，眼下主要以早春莧菜為主，辣椒、豇豆等為輔，現(xiàn)在播種，2月份即可收獲，在其他季節(jié)還種植苦瓜、冬瓜、大小白菜、西葫蘆、瓠子、萵筍、萵苣等大路品種，應(yīng)有盡有。

記者：基地的蔬菜年產(chǎn)量大致多少？社員每年增收如何？

王松青：每個蔬菜品種的年產(chǎn)量都不同，例如莧菜大致是每畝年產(chǎn)2 000 kg，豇豆每畝2 500～3 000 kg，甘藍(lán)每畝3 500～4 000 kg，萵苣每畝5 000 kg。而收益方面，基地的畝產(chǎn)值平均為1.5萬元，包括設(shè)施蔬菜與露地蔬菜，純利潤也接近每畝1萬元。因此，整體而言，社員們都是處于增收態(tài)勢，只是人均收益不等，大致處于5萬～20萬元，而2015年合作社的蔬菜整體收入達(dá)2 368萬元，戶平均收入6.2萬元。

記者：合作社社員眾多，基地規(guī)模龐大，在生產(chǎn)與管理方面，經(jīng)營模式大致是怎樣的？對于種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，合作社實(shí)行統(tǒng)一購置嗎？

王松青：合作社總體上實(shí)行社員自種自收自銷的模式，種什么品種，什么時候種，賣去何處，這都由社員自行決定。合作社扮演著服務(wù)機(jī)構(gòu)的角色，為社員提供相關(guān)服務(wù)。至于農(nóng)資產(chǎn)品，也是由社員自由購置，不過大多數(shù)社員都是經(jīng)農(nóng)機(jī)站推薦購買相關(guān)種子及農(nóng)藥、肥料，此外我們當(dāng)?shù)亟ㄓ幸粋€育苗基地，此基地在我們村辦有經(jīng)銷商據(jù)點(diǎn)，其種苗質(zhì)量很好，成為了社員們穩(wěn)定的購苗來源。

記者：合作社作為公共的服務(wù)機(jī)構(gòu)，具體為社員們提供了哪些方面的服務(wù)？

王松青：首先，合作社在基地路網(wǎng)、水電、灌溉、溝渠、機(jī)械等設(shè)施設(shè)備方面不斷建設(shè)完善，為社員的蔬菜種植生產(chǎn)提供極大的便利；其次，合作社每年都為社員提供種植技術(shù)培訓(xùn)，或在黃梅本地，或去往外市外省學(xué)習(xí)，如武漢東西湖區(qū)農(nóng)廣校、安徽和縣等，每次培訓(xùn)名額均在百人左右，社員參與培訓(xùn)積極性高，學(xué)習(xí)效果不錯；除此，在蔬菜銷售方面，合作社還會給銷路不暢的社員聯(lián)系銷路，如南昌、合肥、株洲等蔬菜批發(fā)市場，一定程度地降低了社員的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。去年夏秋兩季蔬菜銷售處于低迷期，通過合作社的高效運(yùn)作為社員增收了86萬元，保障了社員的生產(chǎn)效益。

記者：據(jù)了解，小池鎮(zhèn)于2013年建成了一個百億蔬菜市場，請問這對于合作社的生產(chǎn)發(fā)展有何影響？對百億蔬菜市場的運(yùn)營，社員有何反饋？

王松青：在百億蔬菜市場建成之前，我們社員的蔬菜大都運(yùn)往江西九江潯陽批發(fā)市場，社員每日都起早貪黑過江賣菜。而如今市場建成，社員都就近售菜，比起過江省了人力物力財(cái)力，著實(shí)方便不少，在時間上從原來的40、50分鐘縮減至15分鐘，在成本上日積月累也節(jié)省不少。先前小池市場開發(fā)程度不夠，一到傍晚六七點(diǎn)市場就已“人去市空”，現(xiàn)在已有大幅度的改善。

記者：國家近年來對蔬菜產(chǎn)業(yè)大力支持，出臺了一系列扶持政策，請問合作社有享受到政府哪些具體扶持？

王松青：近兩年來政府對我鎮(zhèn)萬畝蔬菜基地共投入1 780萬元，其中省農(nóng)業(yè)廳130萬元，縣政府整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金1 320萬元，鎮(zhèn)村投入330萬元，我們合作社也從中獲得了相應(yīng)的扶持補(bǔ)助，推動了基地的路網(wǎng)、溝渠、田間機(jī)耕路等建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，國家還對于大棚設(shè)施設(shè)有資金補(bǔ)助，比如大棚鋼管，國家出一部分錢，社員自籌一部分。除此，國家還免費(fèi)提供種植生產(chǎn)等技術(shù)服務(wù)，以及對示范戶進(jìn)行肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的補(bǔ)助，去年就通過培訓(xùn)考試結(jié)果以及蔬菜種植產(chǎn)量收益等為標(biāo)準(zhǔn)評定了19家示范戶，為其提供了農(nóng)家有機(jī)肥補(bǔ)助。從整體來說，社員們對國家的扶持力度還是挺滿意的。

記者：從目前情況看來，合作社發(fā)展的態(tài)勢非常喜人，但在發(fā)展過程中肯定也面臨過一些困難與阻礙，您能簡要談?wù)剢幔?/p>

王松青：是的，合作社的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的，都得經(jīng)過一番協(xié)調(diào)與努力。就像去年合作社向社員推廣蔬菜大棚，遭到了很多社員的抵觸，他們都積累了豐富的露地種植經(jīng)驗(yàn)，對大棚種植這種模式深感質(zhì)疑，同時也不具備大棚種植的專業(yè)技術(shù)，因此遲遲不敢嘗試。在合作社苦口婆心的勸導(dǎo)，以及技術(shù)服務(wù)承諾后，社員們才開始嘗試大棚栽培，一年之后種植效果非常明顯，相比露地栽培增收著實(shí)不少，這下社員們才開始放心地使用大棚，甚至在沒有補(bǔ)貼的情況下也愿意自掏腰包搭建大棚。

記者：合作社如今發(fā)展已有六年，各方面建設(shè)趨于完善，您認(rèn)為合作社目前具有哪些競爭優(yōu)勢與不足缺憾？未來將有怎樣的規(guī)劃？

王松青：具體來說，優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)：一是合作社有國家政策的扶持支撐；二是合作社現(xiàn)已與華農(nóng)、北京中科、廈門等科研院校對接，縣農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)農(nóng)技中心專家技術(shù)員長年坐社指導(dǎo)。除此，合作社還配備了28名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，技術(shù)服務(wù)到位；三是基地的硬件設(shè)施都很完善，路網(wǎng)通暢，水電便利，能排能灌，旱澇保收，這對于蔬菜的生產(chǎn)而言非常重要；四是合作社社員自1990年開始從事商品菜種植，生產(chǎn)水平較高，技術(shù)較為成熟。相對地，不足也是客觀存在的，主要的不足是合作社還未起到主導(dǎo)作用，社員們都是各自經(jīng)營，合作社僅發(fā)揮了服務(wù)的功能。在蔬菜銷售方面，社員們也都是自己聯(lián)系銷路，缺乏相關(guān)專業(yè)經(jīng)紀(jì)人。接下來我們的工作，就是建立專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，為社員聯(lián)系農(nóng)資聯(lián)系銷路，為基地產(chǎn)品直接對接市場搭建橋梁。

采收期的萵筍

采收搬運(yùn)萵筍

DOI:10.3865/j.issn.1001-3547.2016.04.006