張競艷

記者：你為什么選擇和博集牽手？

郭敬明：和博集合作有很多原因，但最重要的一點是我們雙方團隊對未來的愿景規(guī)劃是非常一致的。這些年，我和我的團隊每走到一個新的時間節(jié)點，都會停下來思考：未來行業(yè)究竟會如何改變？未來的市場究竟會有怎樣的改變？最世文化一直在行業(yè)中扮演著“第一個吃螃蟹的人”，在成立之初，就已經(jīng)開始探索全版權運營。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了一套非常完善的體系，知道如何將一本書更好地向各個領域延展。

最世文化是非常年輕的團隊，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們從當年的小朋友漸漸變成了青年甚至中年人。在這個過程中，我的最大體會是，在這個行業(yè)里，可能當下這幾年你是NO.1，但如果始終維持原來的狀態(tài)，很可能就會在下一次新的浪潮到來之前，被時代所拋棄，不管你曾經(jīng)有多么輝煌。這也是我為什么希望能在當下和博集展開一個全新的合作。

選擇博集，就是因為博集對于未來產業(yè)鏈的布局，可以和我們的很多東西嫁接，從而實現(xiàn)IP放大器的功能。未來，大家會陸續(xù)看到很多在過去傳統(tǒng)出版界沒有出現(xiàn)過的東西，這也是我自己出道十多年以來喜歡扮演的角色：永遠給大家?guī)聿灰粯拥臇|西，我不能保證一定成功，但一定是新鮮的。我們不怕去做第一個試探性的闖路人，我相信也希望能和博集攜手走得更遠，一起給這個行業(yè)帶來更多新鮮的思考，能給整個文化行業(yè)帶來更多新鮮的氣象。

記者：有傳言你和長江文藝分手，是因為圖書出現(xiàn)千萬虧損，對此你如何回應？

郭敬明：放眼全國的作家，我算換出版社最少的了，但凡一動就變成大新聞。如果真如傳聞所言，我們的圖書每年虧損幾千萬，我們干嘛還要來做圖書出版？相信黃總也不會跟我們合作了。

七八年前，傳統(tǒng)圖書出版占了最世文化90%以上的收入，后來公司有了別的盈利方向，圖書收入占比就降到了50%甚至更低。過去一年，最世文化的財務收入比前一年翻了三倍，只是這三倍中，不只是圖書扮演重要的角色。

至于合作伙伴，我為什么會從長江文藝進入新的平臺，就像我當年從春風文藝進入長江文藝一樣，我需要給團隊釋放更多能量的空間和平臺，如果只是局限在圖書，就會頂?shù)教旎ò濉?/p>

我每次變動都是我和我們公司轉型最厲害的時候。從春風文藝到長江文藝，是我第一次身份的轉變，從單純的作家變成了雜志主編、圖書出版人，第一次由個人單打獨斗到經(jīng)營最世文化。經(jīng)過七八年的發(fā)展，我必須帶領公司邁上新的起點。通過這幾年實驗，公司向電影等更多領域拓展，我覺得這一套新的商業(yè)模式形成時，又遇到了一個新的瓶頸，這時需要我們上升到一個新的平臺，找到一個更合適的合作方，碰撞出更多的合作火花。

記者：在IP熱持續(xù)升溫的當下，你覺得文化產業(yè)的短板何在，如何解決？

郭敬明：最大的短板是現(xiàn)在大家還是把各個領域獨立切割成區(qū)塊，做出版的就做出版，做影視的就做影視，做游戲的就做游戲，他們之間的壁壘很高很厚，沒有一個順暢的通路。傳統(tǒng)出版機構不是不想進入其他領域，而是沒有專業(yè)團隊幫他進入，影視公司又不懂圖書市場，不會判斷什么圖書是好的IP。

現(xiàn)在國內像我這樣的人不多，你首先是作者要會寫故事，同時作為出版人要了解出版規(guī)律和市場需求；你要成為導演的同時還要做制片人，要有融資能力，構建大盤的能力，甚至后期要扮演產品經(jīng)理宣傳推廣你的電影。為什么很多媒體說可能郭敬明的模式很難去復制，這也是我對自己的要求，不會讓自己停留在一個身份里，我會逼迫自己學更多的東西。

專業(yè)的出版人，除了懂資本市場運作、影視市場運作，還要懂創(chuàng)作，懂每個作家的需求，這是我十多年來一直扮演的角色——橋梁，從來不會發(fā)生任何交集的兩個行業(yè)之間的橋梁。從作者轉變?yōu)槌霭嫒耍雷髡?、出版人最在意的東西是什么？中間一定要有個橋梁，我就變成了這個橋梁；同樣，當我從一個作者向導演轉變時，我會明白原著作者最在乎的東西是什么，也明白導演最需要的是什么，我再一次扮演了這個橋梁；當我再從導演變?yōu)橹破?、后期宣發(fā)產品經(jīng)理時，知道導演的藝術訴求是什么，也知道市場需求究竟是什么，我就再扮演一次橋梁。

歸根到底，如今最大的短板是，壁壘太多橋梁太少，這是我們目前最需要去解決的一個問題。