牟燕紅

目前越來越多的人涌入到網大行業(yè)，對此，管曉杰對進入行業(yè)新人的建議是：“新人在進入到這個行業(yè)之前，得想清楚自己是不是把它當成事業(yè)。這行不是撈金場，如果今年出1萬部網大，估計盈利的只有300部左右。投機者就算偶然拍一部賺到錢，也不會一直賺錢，這個行業(yè)不歡迎投機者，只適合投資者?！?/p>

管曉杰，IFG互聯(lián)網電影集團總裁、80后新銳導演、微電影文化運動啟蒙者，業(yè)界給他貼的標簽很多。他的作品《青春期》《青春失樂園》《青春期3》等單部累計點擊量破10億次；首開網絡付費觀影模式；2015年IFG互聯(lián)網電影集團深耕互聯(lián)網影視創(chuàng)作、營銷發(fā)行，創(chuàng)網大觀影付費新紀錄。在追求網大量產化的同時也不忘完善其品質?！缎；{到》系列IP實現(xiàn)品牌延續(xù)，持續(xù)發(fā)力。此外，由他主導的“互聯(lián)網+偶像”造星模式，成功打造了百變男神文卓、宅男女神趙奕歡等互聯(lián)網最受歡迎的娛樂明星。IFG互聯(lián)網電影集團不僅“造星”而且“造夢”“造未來”，我們也將走進這位夢想基地的締造者管曉杰。

互聯(lián)網影視創(chuàng)作：先正三觀 再談創(chuàng)作

2015年是網劇井噴年，年末的一部《太子妃升職記》更是引發(fā)全民熱議，話題度直逼年度大劇《羋月傳》。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，國內有355部網劇上線，并有多部點擊量突破10億次?！侗I墓筆記》《無心法師》《靈魂擺渡》《暗黑者》《他來了，請閉眼》……每一部都擁有超高話題量與超大點擊量。越來越多的創(chuàng)作者、觀眾把目光聚焦在網劇上。相比于傳統(tǒng)的電視劇，網劇制作成本更低、受眾更年輕化、創(chuàng)作的自由度更高，有了這些天然優(yōu)勢，并不意味著網劇就一定好。雖是井噴年，網劇的發(fā)展現(xiàn)狀依然良莠不齊。

年前《太子妃升職記》《心理罪》《探靈檔案》等網劇“回爐再造”，年后網劇《上癮》下架。大部分網劇在下架改造后也能“重新做人”，而有的卻面臨著一去不復返的命運，比如《上癮》。有一些題材本身沒有大問題，二次剪輯以后可以上?？傮w上來說，做網劇的應該要與電視臺看齊。在網劇取材上，只能針對不同年齡層的受眾喜好來分，但從尺度上來講應該要和電視劇一樣。

今年的電視劇產業(yè)行業(yè)年會上提出“網劇與電視劇的統(tǒng)一常態(tài)”。之前電視劇的審查方式是“播前審查”，而網劇是實行視頻網站“自審自查，播后監(jiān)管”，這就使得很多互聯(lián)網創(chuàng)作者一味追求以“博人眼球、秀下限、出位”來增加點擊量。對此管曉杰表示，“真正的好劇不一定要去打擦邊球，就跟電影一樣，但凡票房高的都是老少皆宜，有正確價值觀導向就好，不要總想著受眾的獵奇心理。在目前國家政策范疇內，也有足夠大的空間去做好的互聯(lián)網影視作品。對于現(xiàn)階段受到部分受眾追捧的‘基腐、耽美等題材，這些作品即使有一定的受眾市場也不要盲目創(chuàng)作，畢竟影視作品承擔著社會正確價值觀的導向與傳播。雖然文藝創(chuàng)作可以多元，也可以百花齊放，但有關社會底線的東西最好不要輕易觸碰?！币蚨軙越芤辉購娬{，網絡劇創(chuàng)作無論如何創(chuàng)新，首先三觀要正，在這個基礎上可以隨意發(fā)揮。

網大操盤手的產業(yè)布局

管曉杰是新聞專業(yè)，IT職業(yè)經理人出身，他身上有著天然的互聯(lián)網基因：高效且極具“網感”。對行業(yè)市場有很好的掌控度，他被稱為“網大之父”。網絡大電影付費開始于《青春期2：青春失樂園》，當時全網收入130萬元，那時還是微電影的概念，這個概念是管曉杰在2011年提出的，沒想到微電影很快被市場接受并演變成今天的網絡大電影。

管曉杰講：“相比院線電影，互聯(lián)網大電影優(yōu)勢非常明顯，一是不受時間和空間的限制，不用去電影院，隨時用電腦都可以看，現(xiàn)在網絡上付費也很方便，給觀眾的空間很大；二是它價格低，去電影院買票要幾十塊，在網上看電影只需要5塊錢。但我個人覺得會員制或單片1塊錢是最理想的價格，網絡收費的要點就是讓任何人消費沒有障礙；三是網絡大電影的市場能承受巨大的增量。據(jù)我了解2016年網絡大電影的產片量將達到8000-10000部?！?/p>

目前越來越多的人涌入網大行業(yè)，對此，管曉杰對進入行業(yè)的新人的建議是：“新人在進入這個行業(yè)之前，得想清楚自己是不是把它當成事業(yè)。這行不是撈金場，如果今年出1萬部網大，估計盈利的只有300部左右。投機者就算偶然拍一部賺到錢，也不會一直賺錢，這個行業(yè)不歡迎投機者，只適合投資者?！?/p>

管曉杰以擅長青春題材馳名業(yè)界，但最近開機的《諸神下凡》是神話和喜劇，《超級東北人》也是喜劇，《獵靈師》則是出名的玄幻IP。看來除了青春題材，這位資深從業(yè)者的新動向是喜劇?！跋矂∈侨魏螘r候都可以做的，再就是比較獵奇的，如玄幻、科幻等題材。往后大家會比較喜歡看這種類型，在未來有延展空間。喜劇是最穩(wěn)妥的，這個類型從來沒衰敗過，只不過現(xiàn)在喜劇類型更多，不再那么單一，想象空間也更大了?！?/p>

關于IFG互聯(lián)網電影集團全年動態(tài)，管曉杰給出了簡單的回復，2016年IFG電影集團參投的片子有100部左右，其中主投的是40部包括4部院線電影。網大的量級基本都在100萬～300萬元，第一部院線影片《校花駕到3：人魚?；ā芬呀浽谂_灣拍攝完畢，預計今年暑期檔上映。另外，IFG互聯(lián)網電影集團在《獵靈師》開機之前投入制作的手游已經啟動。影片的營銷和發(fā)行業(yè)務交給其旗下子公司星圖傳媒負責。

欲建可復制的流程化產業(yè)體系

作為一個職業(yè)經理人，管曉杰認為互聯(lián)網影視不只是單純地拍片子而是希望能做成一個產業(yè)。比如從最初的立項、取材、后期制作、包裝、營銷、發(fā)行以及配套的周邊開發(fā)，將來都能形成一套好的、規(guī)范的流程，讓其產業(yè)化并能夠被復制。管曉杰向我們進一步講述究竟什么才是真正的流程化管理體系?！八^的流程，從制片管理上來說，包括所用的機器、所配套的服裝、化妝、攝影等這些都要有一套規(guī)范的流程。” 他希望將這做成一個體系，推廣到整個行業(yè)，讓制片流程更規(guī)范，這樣也相對地降低了投資風險?！拔蚁Ｍ牟顒e是不同的導演可以講述不同的故事，而非千篇一律?，F(xiàn)在我們公司影片的拍攝操作思路是標準化、集團化。我之前做的青春題材的片子，大家覺得上面好像刻著管曉杰的名字，但是目前IFG互聯(lián)網電影集團擁有成熟的操作流程，你們絕對不會再感覺都刻著我個人的名字了?！?/p>

管曉杰曾憑借《上位》《女人公敵》等作品被贊譽為互聯(lián)網營銷案例中的典范，他深諳互聯(lián)網營銷之道?！鞍船F(xiàn)在的商業(yè)操作來看，每部作品都有很大的投資，不管是網絡還是院線。營銷很重要，營銷和發(fā)行要占投入比例的一半，有些院線影片的宣發(fā)投入要更高。網大投入應該占比10%～30%左右，未來我們的影片在營銷投入上會更多些?！?/p>

營銷和內容，如同左右手，他希望創(chuàng)作者給予同樣的重視。他給廣大從業(yè)者支招：“第一是重視程度，投資比例。好的影片是要傳播出去的，新片量很大且迅速，僅靠口碑有時候會影響整體收益；第二是操作方式，可以參考好的電影營銷公司，比如海報制作，現(xiàn)在網大很多賣的是海報創(chuàng)意，投入也要比以前更高一些，我們在做《女人公敵》時，就在海報制作上投入很多，給人的感覺好才能夠吸引人，那部影片大概出了15版海報，但在當時，同期網大的海報投入不會超過5000塊。但我們投入了超過市場幾倍的價格，我們很舍得也重視在營銷上的投入。第三是受眾定位，精準投放。必須清楚自己的受眾群，比如《女人公敵》的受眾是女人，要把廣告、宣傳、物料有針對性的給到這些受眾群，當時跟聚美優(yōu)品合作，所以在聚美的網站上也有相應的廣告，女性白領是最精準的用戶。而像《青春期》主要投到人人網、校內網之類的。因為它的受眾是學生，所以營銷最終還是要跟著相應的受眾群走?！?