達芙妮集團近日公布了2015年財報，總營收減少19.1%，收入83.79億港元，凈利潤虧損了3.79億港元，這是達芙妮近10年來的首次虧損。

旗下兩大核心品牌Daphne和達芙妮的鞋柜銷售額減少了19% ，只有75.2億港元。在過去一年里這兩大核心品牌共關(guān)店805間，截至2015年12月31日核心品牌門店總數(shù)減至5597間。

達芙妮業(yè)績虧損一方面因為品牌老化，另外一方面是消費者消費場所往線上轉(zhuǎn)移，以及更多新興品牌分化了目標(biāo)受眾。

十年前，達芙妮聘請SHE等明星代言，定位年輕人群。但在迅速積累消費者之后，它并沒有找到自己產(chǎn)品的核心競爭力。打開它的官方購物網(wǎng)，你幾乎能看到3年內(nèi)所有鞋款流行元素都出現(xiàn)在它的各種產(chǎn)品里。從松糕底到金屬鉚釘，你能看到MCM（是的它們也做包）、Ash甚至是阿迪達斯三葉草的影子。

現(xiàn)在，在一級商圈越來越難看到達芙妮的店面，它們很多遷到了二級商圈，有些甚至開到了社區(qū)的購物中心或者超市。

它并非沒有意識到電商的沖擊，在2009年，達芙妮就進駐了天貓。在2014年及2015年淘寶“雙十一”中，還是女鞋類的銷售第一。在最新的業(yè)績報告中，達芙妮還表示將提升在各大主要網(wǎng)購平臺的曝光率，進駐更多的新興網(wǎng)購平臺。

但電商在某種程度上只是增加了一個跨地域的店鋪，并不能解決產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。消費者的眼界日益打開，以往的渠道優(yōu)勢反而會變成拖累。

傳統(tǒng)鞋類品牌百麗也面臨品牌老化的問題，它日前發(fā)布盈利預(yù)警說，集團預(yù)期2015-2016年度凈利潤將下跌35% -45%。